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Pierre PENQUER

New Britain

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de production
Gestion de stocks
Management
Management multi sectoriel
Microsoft Office avancé
VBA Visual Basic for Applications
Excel avancé
Lean manufacturing
Planification de production
Gestion de projets

Entreprises

  • Stanley Black Decker - Process Improvement & Lean Manager / Responsable Amélioration des processus

    New Britain 2016 - maintenant Missions :
    Par le Management d'une équipe de 4 personnes, et en lien avec les différentes unités de l'entreprise : Définir les axes d'amélioration continue visant à augmenter la performance globale du site

    - Lean :

    • Développer la structure et la culture Lean au sein du site
    • Mise en place et suivi des démarches Lean ainsi que leurs indicateurs (5S, Gemba Walk, Kaizen, RoadMap Lean, VSW, Workshop…)

    - Amélioraton des processus :

    • Diagnostic de la performance des processus/Identification et priorisation des problématiques
    • Propositions de solutions adaptées et réalistes pour l'amélioration des sytèmes/processus
    • Définition et suivi des indicateurs de performance et tableaux de bords
    • Révision et adaptation si nécessaire de l'organisation du travail et des équipes au sein du site de production

    - Gestion des opérations :

    • Suivre la gestion des stocks (Remplissage/Implentation/Rotations/E&O/Couverture de stocks...)

  • Stanley Black Decker - Manufacturing Manager

    New Britain 2014 - maintenant Missions :
    - Management de 25p. sur 3 secteurs de production en centre de distribution (MTS/MTO)
    - Suivi sécurité/qualité/délais/coûts
    - Planification production maille hebdomadaire
    - Optimisation des flux/processus

  • Stanley Black Decker - Responsable secteur Kitting

    New Britain 2013 - 2014 Missions :
    - Management Team Kitting (8p.) – Maîtrise Sécurité/Qualité/Délais/coûts
    - Optimisation des flux actuels

    Résultats :
    - Augmentation de 30% de la productivité sur les activités picking/assemblage
    - Construction de la polyvalence sur le secteur
    - Design des nouveaux Flux/processus du Kitting

  • GlaxoSmithKline - Chef de Projet Supply Chain

    Marly-le-Roi 2011 - 2012 Missions :
    - Amélioration continue – Augmentation de la productivité dans les magasins.
    - Optimisation des flux – Amélioration de la planification.

    Résultats :
    - Optimisation des flux internes (Processus Kanban préparations de commandes : - 50% temps de cycle – organisation stockage : +15% emplacements).
    - Création d’outils informatique : planification/gestion des approvisionnements
    - Amélioration des flux fournisseurs (fréquences des réceptions, tailles de lots, politique de stocks, qualité des réceptions).

  • Pierre Fabre - Stage Ingénieur en Gestion de Production

    Castres 2011 - 2011 Missions :
    - Analyse de risques SAP en Fabrication et mise en place des actions correctives et préventives.

    Résultats :
    - Cartographie du service et création d'un système de gestion des erreurs pour les opérateurs
    - Développement d’outils de gestion liés à l’utilisation de SAP en production
    - Formations des opérateurs/Accompagnement du changement

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