Mes compétences :
Management
Logistique
Gestion de projet
Gestion de la production
ERP
Approvisionnement
Achats
Entreprises
Schneider Electric
- Manufacturing Supply Chain Manager
Rueil Malmaison2004 - 2007• Responsable de la disponibilité des produits finis, pièces et sous-ensembles
- > 100M€ de CA, > 70M€ d’achat,
- En gérant l’ensemble des systèmes de réapprovisionnement
- En manageant le plan Directeur de Production de l’usine (Planification de la charge des ateliers) et en structurant l'ordonnancement interne
• Refonte et optimisation des flux de l’usine
- Elaboration du plan de sécurisation amont (contrats, capacité outil, audits externes)
- Refonte du magasin et mise en place Lean amont dans l’usine (organisation, implantation, management du changement)
- Refonte du pilotage atelier (définition du point de commande, management de la file d’attente, découplage des flux, investissement de flexibilité)
• Management hiérarchique du département Supply Chain ((30 personnes)
- Mise en place d’actions de productivité magasin 10% de productivité
- Management de la compétence
SCHNEIDER Electric Industrie
- Corporate Supply Chain Manager
Rueil Malmaison2004 - maintenantAu sein de la direction Corporate Supply Chain et Logistique de Schneider,
• Définir, tester et déployer des processus sur l’ensemble de la Supply Chain
o Shortage Management, Master Production System, Distribution Requirement Planning, Wharehouse Capacity planning
o Information au client sur les commandes en retard
• Management fonctionnel d’équipes de projet internationales
o Asie, Moyen-Orient, US, Europe
o Fonctionnement en réseau virtuel
• Fonctionnement en mode projet international et Corporate
o Management de phases de créativité, d’arbitrage, de test et de déploiement
o Responsable de la tenue du budget, du planning et du résultat
o Gestion d’équipes projet, de comités de pilotage et pointages sponsor
Schneider Electric
- Manufacturing Supply Chain Manager
Rueil Malmaison2000 - 2004•Création du département Supply Chain d'une usine de 600 personnes
-97% de disponibilité de produits finis atteinte et +18pts de QS interne
-création d’indicateurs et outils d’analyse pour piloter l’équipe
-Réduction des stocks de 18%, réduction des ruptures de 80%
•Une implémentation SAP réussie
-Responsabilité de la validation fonctionnelle pour l’usine + conduite du changement
-6 mois de projet, performance opérationnelle retrouvée sous 4 mois
Schneider electric
- Responsable Gestion Opérationnelle des Flux de business unit
Rueil Malmaison1995 - 1999• Gestion du DRP et flux operationnels entre 12 usines internes + fournisseurs de Brand Labelling
- Management des flux operationnels d'appro du centre de distribution central
- Conduite de plans de progrès entre usines, fournisseurs et centres de distribution
- Lancement de nouveaux produits avec les fonctions Marketing, Techniques et Achat de la BU