Pierre PROVANSAL

En résumé

Entreprises

• SNCF-TSEE - Responsable Retour d'Expérience Méthodes - Coordinateur de Contrôles Qualité

  2012 - maintenant SNCF-TSEE : Technicentre du Sud-Est Européen (Maintenance TGV)
  1200 salariés, Ile-de-France
  _____
  Dans le cadre du projet de Disponibilisation du Parc TGV
  Assisté par un Elève Ingénieur Alternant
  
  - Responsable Retour d'Expérience et Amélioration Continue des Méthodes
  . Mesure de la performance des opérations
  . Analyse-Priorisation des voies de progrès
  . Gestion/Pilotage des projets d’amélioration
  
  > poste en cours de création
  
  - Coordinateur de Contrôles Qualité sur Opérations de Rénovation des TGV
  . Organisation des contrôles à l'échelle nationale
  . Choix puis Coordination des Experts-Contrôleurs
  . Optimisation puis Formalisation du processus
  
  > Diminution jusqu'à 80% du temps de traversée
  > Fiabilisation du respect de l'heure de remise en service

• Groupe Michelin - [Stage/5mois] Chef de Projet 'Support to Business'

  2012 - 2012 Groupe MICHELIN- ESM : Euromaster SERVICES & MANAGEMENT (Fonction support)
  80 salariés, Clermont-Ferrand
  ____
  Dans le cadre du programme d'amélioration de l'efficience du groupe
  
  - Amélioration de la Gestion des projets :
  [Equipe Projet : 2 IS/IT + 4 Business et Responsables]
  . Captation du degré de respect de la méthodologie
  . Détection-Application des Bonnes Pratiques
  . Conception de processus adaptés aux besoins
  
  - Amélioration du Retour d'Expérience relatif aux projets :
  . Préconisations portant sur les processus de communication
  . Proposition de supports de stockage des connaissances
  . Conception d'une stratégie de transfert des connaissances

• SNCF-TSEE - [Stage/5mois] Elève-Ingénieur Méthodes et Management

  2011 - 2011 SNCF-TSEE : Technicentre du Sud-Est Européen (Maintenance TGV)
  1200 salariés, Ile-de-France
  _____
  Dans le cadre de mise aux normes et de l'amélioration de la productivité
  
  - Chef de Projet Méthodes : Mise aux normes d'un processus ( 20 op., 5 équipes)
  [Equipe projet : Opérationnels et Responsables]
  . Optimisation des méthodes de Production
  . Organisation de la coordination logistique
  . Management Opérationnel sur 10 semaines
  
  > Taux de réussite : 96%, Productivité : +50%
  > Déploiement de la méthode sur un autre processus
  
  
  - Chef de Projet Méthodes : Conception d'une zone de travail
  [Equipe Projet : Opérationnels et Resp., Ergonome, Resp. Travaux et Resp. Inv.]
  . Analyse du besoin (Charge et Conditions de travail)
  . Etude Méthodes puis Conception de la zone
  . Rédaction des Cahiers des Charges
  
  > Zone inaugurée fin 2013

• Siléane - [Stage/5mois] Elève-Ingénieur Concepteur

  2009 - 2010 SILEANE - R&D (Machine spéciales, Hautes-cadences et Vision...)
  15 salariés, Saint-Etienne
  ____
  Dans le cadre d'une équipe pluridisciplinaire (Mécanique-Automatique-Vision)
  
  Conception d'ensembles, retrofit et maquettes
  Appels d’offres, négociation tarifs/délais, suivi prod.
  Etudes d’implantation et Rendus commerciaux 3D
  

• KOXX, Galeries Lafayettes, ENISE-Junior, ... - Missions

  2005 - 2007 été 2007, Galeries Lafayettes - maroquinerie : opérateur logisticien
  
  été 2005, KOXX vélos et VTT trial - assemblage : monteur cycles
  

Formations

• ENISE

  St Etienne 2007 - 2012 Ecole Nationale d'Ingénieurs de Saint-Etienne
  
  Filière Génie Mécanique :
  Conception-Organisation-Production-Qualité
  
  Spécialité Gestion des Systèmes industriels :
  Management-Optimisation-Supply Chain Mgmt

Réseau

• Christian-Jaque PAOLETTI

• Evrard BEAUROY-EUSTACHE

• Florent MOREIRA

• Grégoire COAT

• Jean-Marie RONDONNEAU

• Jérémy SABY

• Nicolas GRUFFAZ

• Sébastien PICARLES

• Serge LE CARDINAL

• Xavier TAVERNIER