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Pierre TARIN

PARIS

En résumé

Actuellement Directeur des Ventes sur le marché des PME sur les régions Normandie et Centre
De 2006 à 2009 : Account Manager à la Direction Grand Comptes, Grande Distribution,
• Groupe Casino et groupe Galeries Lafayette: 25M€ (5% de croissance en chiffre d’affaire sur 2 ans) avec pour mission de piloter la stratégie Orange Business Services en adéquation avec la stratégie de
dévellopement des comptes et du secteur.
•
De 2001 à 2005, Ingénieur commercial dans la région de Marseille
•
De 1997 à 2000, Manager, responsable informatique et télécom

Autres expériences :

1. Vendeur chez France Loisirs Suisse

2. Communication : refonte de l’image d’un Restaurant gastronomique (CDD),

3. Communication : stage à l’Orchestre des Pays de Savoie pour préparer le futur plan de communication

4. Communication : stage pour participer au lancement de la cité de la musique de Paris

Mes compétences :
Vente
Marketing
Internet
Conseil
Business development
Intégration
Management
service
Informatique
Gestion de projet
PHP

Entreprises

  • Orange Business Services - Directeur des ventes

    2010 - maintenant • Dirige 5 équipes de ventes en régions centre et normandie sur les secetur des PME et des petites collectivités.
    • Groupe Casino et groupe Galeries Lafayette: 25M€ (5% de croissance en chiffre d’affaire sur 2 ans) avec pour mission de piloter la stratégie Orange Business Services en adéquation avec la stratégie de
    dévellopement des comptes et du secteur.
    • Détection et négociation business en France et à l’international (~25M€, ex. Outsourcing télécom monétique et IT 10 M€, projet RFID sur la supply chain, refonte des architectures magasins, externalisation de messagerie Exchange 1M€, infogérence en virtualisation des applications (500K€)
    • Première référence TOIP Orange Business Services pour le secteur de la distribution
    • Rencontre des membres de Comités de Directions pour se positionner en amont des projets statégiques
    a. PDG, DG, directeur marketing, directeur financier, directeur des fluxs et DSI pour le groupe Casino
    b. Directeur stratégique, directeur marketing, directeur du dévellopement et DSI pour le groupe Galeries Lafayette
    • Management de deux équipes commerciales dont 5 ingénieurs d’affaire, 3 Ingénieurs Technico-Commerciaux, 2 services manager et une assistante.ainsi que les compétences de nos filiales et partenaires (Silicomp, Néoclès, Expérian, Expertel Consulting, Orange Business Services USA, Cisco, etc.)

  • Orange Business Services - Ingénieur Commercial

    2001 - 2005 • Développer le chiffre d’affaires sur les grands clients banque de l’agence de Marseille dont deux grands GIE bancaire(CA 20 M€) : GIE ARPEGE et ARMONI, Caisse d’épargne PACR et CAZ, Caisse Crédit Agricole PAC ainsi que la société Marseillaise de Crédit.
    • Réalisation : Croissance de 10% du CA sur Caisse d’Epargne et Crédit agricole sur 4 ans .
    • Winback de toutes les flottes mobiles avec création de réseaux virtuel fixe mobile 2 M€
    • Mise en place de service d’accueil client 1M€
    • Création d’une solution de levé de doute pour la police sur le résau UMTS 400 K€
    • Prise en charge d’un service de Lan managé sur un support SMHD à 2 G° 20 000 prises

  • France Télécom - Responsable Informatique et Télécom

    Paris 1996 - 2000 Responsable de l’infrastructure informatique et de ses évolutions (unification de messagerie)
    a. Refonte de la messagerie avec une migration de 17 serveurs MS mail vers 1 serveur centralisé Lotus Domino.
    b. Mise en place d’infractructure SAN (troisième client compaq France en 1998 sur fibre channel)
    c. Maitrise d’œuvre pour des applications de groupware et des sites intranet (journal interne en ligne)
    • Responsable des télécoms Internes et bureautique (politique du poste de travail en fonction des métiers)
    a. Définiation des postes de bureau fixes et portable en fonction des enjeux métiers de notre direction
    b. Mise en place de master en fonction des métiers pour optimiser l’organisationet les coûts.
    c. Mise en place d’une politique d’équiepment pour le télétravail
    • Management d’une équipe de 15 personnes dont deux cadres plus 10 prestataires externes.
    a. Mise en place d’une hotline inetrne pour les besoins bureautique, télécom
    b. Pilotage des équipes d’intervention
    • Adjoint du directeur de Pôle
    •

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