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Pierre VONSTEIN

LILLE

En résumé

Les quinze années passées dans l'industrie m'ont permis d'acquérir une bonne connaissance de l'ensemble des fonctions d'une usine. En tant que responsable des services techniques, j'ai travaillé à la fois :
¤ la production, que ce soit les aspects qualité, productivité ou organisation ;
¤ les coûts, en définissant les budget, en suivant les dépenses et en pratiquant le contrôle de gestion ;
¤ les ressources humaines en manageant des équipes de 15 à 180 personnes, tous statuts confondus ;
¤ l'amélioration, depuis la mise en place de groupe de travail sur un problème technique jusqu'à la refonte complète d'organisations touchant plusieurs centaines de personnes. Ces projets ont été l'opportunité de revoir en profondeur les pratiques opérationnelles en y intégrant le lean management et l'ingénierie humaine.
Passionné par la vie industrielle et le management, je suis disponible pour échanger avec vous sur un plusieurs des sujets ci-dessus.

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Management
Maintenance
Organisation du travail
Technique
Gestion du changement
Prise de parole
Pédagogie
Comptabilité analytique
Production
Ingénierie

Entreprises

  • Eqiom groupe CRH - Coordinateur maintenance

    2016 - maintenant En charge de la coordination maintenance pour la division ciment
  • Groupe industriel - Responsable des services techniques

    2012 - 2016 Animation des services maintenance et supports techniques (180 personnes) dans une usine de laminage de tubes à chaud avec ateliers de finition.
    Pilotage d'un projet de changement consistant en l'adaptation structurelle de l'usine aux besoins du marché.
  • Groupe industriel - Responsable Services Techniques

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 Mise en place d'une organisation maintenance dans une usine en pleine mutation technique et culturelle
    Adaptation de la maintenance à l'activité par la mise en oeuvre de nouvelles méthodes de travail
    Délégation sécurité sur le site
    Définition et pilotage d'un budget
    Membre du comité de direction
  • Groupe industriel - Responsable maintenance

    2006 - 2008 Animation de la maintenance sur un outil à chaud
    Management d'une équipe de 50 personnes
    Gestion budgets
    Pilotage d'actions commandos pour remise en état
  • Groupe industriel - Responsable services techniques

    2003 - 2006 Animation des secteurs maintenance, outillage, magasin et travaux neufs
    Pilotage d'un projet transversal sur l'amélioration de la rentabilité du site et des méthodes de management
    Membre du comité de direction
    Travail avec des usines sur trois continents
  • Groupe industriel - Responsable méthodes / Travaux neufs

    2001 - 2003 Pilotage du progrès dans l'usine :
    ¤ par une démarche de progrès continu s'appuyant sur des groupes de travail et les méthodes de résolution de problèmes
    ¤ par saut technologiques au travers d'investissements, depuis la spécification fonctionnelle jusqu'au transfert à la production
  • Groupe industriel - Chef de projets industrialisation

    2000 - 2001 En charge de projets de pièces nouvelles pour le secteur de l'automobile en position de fournisseur de rang 1 ou 2
    Utilisation des méthodes d'industrialisation (AMDEC, analyse de risques, gestion de projets)

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