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Pierre-Yves GIRAUD

AIX EN PROVENCE

En résumé

Notre cabinet de Conseil en Ressources Humaines propose aux entreprises des interventions opérationnelles au sein de leur(s) organisation(s). Le rythme et la fréquence des interventions dépend des besoins de l’entreprise.

Nous intervenons auprès des sociétés qui hésitent à franchir le pas du recrutement d’un DRH salarié à plein temps dans la mesure où elles peuvent penser, souvent à juste titre, que leurs besoins en matière de gestion des ressources humaines ne sont pas suffisants pour le justifier.

Notre offre de services s'articule autour des pôles suivants :
- DRH à temps partagé
- DRH de transition
- Conseil RH
- Formations
- Recrutement

Toutes nos compétences et nos références surArray

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Formation professionnelle
Gestion des compétences
Administration du personnel
Conseil en ressources humaines
Recrutement

Entreprises

  • ACCES RH Consulting - Directeur Associé

    2009 - maintenant L’externalisation représente le meilleur compromis pour une PME entre recruter un collaborateur junior dont l’apprentissage sera long et coûteux et recruter un collaborateur confirmé dont le coût sera difficile à amortir avant l’atteinte des 200 salariés.
    Nous sommes des professionnels de la fonction RH recherchant l’adéquation permanente entre stratégie RH et stratégie de l’entreprise. L’adaptation de nos solutions aux besoins de nos clients, la prise en compte de l’environnement économique et des objectifs des dirigeants, telles sont nos priorités.

    Nos points forts :

    Une solution personnalisée
    Un pilotage par une équipe qualifiée et expérimentée
    Une équipe opérationnelle et proche des clients
    Une technologie et méthodologie éprouvée et sécurisée
    Une flexibilité pour s’adapter à votre charge
    … vous permettant de rester focalisé sur votre cœur de métier !


    www.acces-rh.fr

  • Catering International & Services - CIS - DRH Groupe

    2008 - 2008 • Encadrement d’une équipe de 4 collaborateurs RH
    • Conseil et support aux Opérationnels
    • Supervision du recrutement
    • Gestion des dossiers des expatriés

  • Parametric Technology Corporation (PTC) - DRH France/Espagne/Benelux

    2000 - 2008 • Encadrement d’une équipe de 3 collaborateurs RH
    • Membre du Comité de Direction
    • Interaction quotidienne avec la maison mère US pour la mise en œuvre au niveau local de la politique RH du groupe (Performance Management, L&D…)
    • Conseil et support aux Opérationnels
    • Gestion de la politique des rémunérations – benchmarks & analyses – MSAB 15M€
    • Supervision de la paye sous ADP Hypervision
    • Gestion de la politique de formation du personnel – budget annuel 120K€
    • Supervision du recrutement – 80 postes pourvus en 18 mois
    • Restructurations (40% des effectifs impactés) – 2 plans sociaux mis en œuvre
    • Animation des relations sociales (CE – CHSCT et DP)
    • Négociation et mise en place d’un Plan d’Epargne Entreprise
    • Gestion des dossiers d’impatriés/expatriés
    • Supervision de la création d’un intranet RH

  • DuPont Photomasks Inc. - DRH France

    1997 - 1999 * Concevoir et mettre en place une politique de formation et de développement du personnel (150 salariés – Budget 4,5 MF sur 3 ans – Financement par des subventions européennes).
    * Définir et négocier l'organisation future dans le cadre de la réduction du temps de travail et du passage aux 35 heures
    * Mettre à la disposition des managers un outil de gestion de leurs ressources humaines (politique salariale, système d'évaluation, classification, tableaux de bord)
    * Identifier et recruter les compétences nécessaires aux métiers du site (de l'ingénieur à l'opérateur)
    * Participer à l'élaboration de la politique mondiale RH et la dérouler au niveau du site
    * S'assurer que la fonction RH évolue dans le respect de la politique Qualité du site (normes QS 9000 et ISO 14001) en mettant notamment en place des indicateurs de suivi et des instructions et procédures européennes

  • GIAT Industries - Responsable Ressources Humaines

    Versailles 1995 - 1997 * Dérouler la politique RH (maintien de la masse salariale, adéquation poste / compétences, évaluation des non-cadres…)
    * Assurer le suivi de la politique formation
    * Mettre en œuvre un plan social (plus de 200 départs identifiés)

Formations

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