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Pierre-Yves GUEGAN

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Conduite du changement
Audit
Gestion de projet
Management
Communication
Gestion du changement
Restructuration
Management de transition
Accompagnement au changement
Private equity
Due Diligence
Corporate finance
Évaluation d'entreprise
LBO
Fusions acquisitions
Analyse financière
Analyse stratégique
Corporate Strategy
Analyse de données
Stratégie

Entreprises

  • McKinsey & Company - Consultant restructuring

    PARIS 2014 - maintenant Manager au sein du département RTS (Recovery and Transformation Services)

    Liste non exhaustive de missions effectuées :
    • Services logistiques – Lyon (France) – Chiffre d’affaires: 500-600m€
    Diagnostic et mise en place opérationnelle pour optimisation des coûts d’exploitation de la filiale française d’une entreprise internationale spécialisée dans les services de livraison (document/colis/fret)
    − Diagnostic pour identification des sources d’amélioration
    − Réalisation d’un plan de mise en place
    − Management des équipes pour implémentation du plan d’amélioration opérationnelle
    − Impact sur la filiale française : amélioration de 28% de l’EBIT généré (+11m€ pour un EBIT annuel de 39m€).

    • Télécommunications – Munich (Allemagne) – Chiffre d’affaires: > 10.000m€
    Assistance à la transformation d’un des leaders mondiaux des télécommunications
    − Création d’un reporting financier spécifique aux différents projets de transformation en cours dans le Groupe, à destination du management Groupe (10 projets à travers le Monde)
    − Création d’un fichier automatique de remontée des résultats à partir du système comptable
    − Formation des équipes clients à l’organisation du travail et la création de reportings

    • Production industrielle – Paris (France) – Chiffre d’affaires: 100m€
    Diagnostic pour amélioration du résultat opérationnel d’un fabricant d’ustensiles de cuisine
    − Identification des sources d’amélioration opérationnelle.
    − Création du plan de mise en place visant à multiplier par 3 l’EBIT du Groupe en 3 ans (+19m€)
    − Création d’un outil de suivi de l’impact des projets d’amélioration opérationnelle

    • Production de pétrole et gaz – Aberdeen (Ecosse) – Chiffre d’affaires: > 10.000m€
    Diagnostic pour transformation d’un des acteurs principaux de production de pétrole et gaz
    − Réalisation d’un business plan de transformation du Groupe incluant des scenarii d’arrêt et de création de plateformes pétrolières
  • Lee Bouygues Partners - Vice-President Restructuring

    2012 - 2014 Vice-President restructuring en charge de missions de restructuration et d’amélioration de la performance des entreprises

    Liste non exhaustive de missions effectuées :
    • Acteur majeur du négoce de chaussures en France – Laval (France) – Chiffre d’affaires : 280m€
    Diagnostic et mise en place opérationnelle pour optimisation des coûts d’exploitation
    − Identification, validation et mise en place de projets d’amélioration du BFR et d’augmentation de l’EBITDA du Groupe – Impact : augmentation de 25% de l’EBITDA Groupe sur 12 mois
    − Réalisation de l’ensemble des tâches relatives à la mise en place du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (calcul des coûts de licenciement, rédaction des “livres I et II”, préparation des réunions avec les représentants syndicaux)
    − Mise en place d’un outil de calcul de rentabilité par filiale et marque

    • Fabricant de casque de moto – Marseille (France) – Chiffre d’affaires : 60m€
    Assistance à la Direction Financière pour mise en place d’un calcul de coût de revient par produit et par site de production
    − Réalisation d’un outil de calcul automatique de coût de fabrication par produit et par zone de fabrication.
    − Assistance à la Direction pour prise de décision concernant l’optimisation des coûts de production entre les sites

    • Industrie des télécommunications dédiées aux entreprises – Paris (France) – Chiffre d’affaires : 40m€
    Dans un contexte de pré-acquisition, optimisation des process et contrôles internes des 3 sociétés du Groupe
    − Revue et alignement des process financiers des 3 sociétés du Groupe
    − Mise en place d’un module de prévision de trésorerie
    − Réalisation d’un outil de calcul automatique des indicateurs clés permettant un suivi précis de l’activité.

    • Négoce de produits de la mer en France – Bordeaux (France) – Chiffre d’affaires : 90m€
    Assistance au PDG du Groupe pour optimisation du reporting financier
    − Création d’un outil de calcul automatique de marge par produit, client et commercial
    − Création d’un outil de contrôle des stocks par site
  • Duff & Phelps - Senior Associate Restructuring

    2010 - 2012 Senior Associate, Corporate Restructuring, pour la réalisation de missions d’IBR (Independant Business Review), de prévisions de trésorerie, de préparation de scénarii de retournement.

    Liste non exhaustive de missions effectuées :
    • Equipementier automobile français – Cluses (France) – Chiffre d’affaires : 250m€
    Conseiller financier auprès du FMEA pour valorisation de l’entreprise avant investissement
    − Analyse des composantes de la dette financière nette
    − Analyse des variations de besoin en fonds de roulement du Groupe
    − Identification des axes d’amélioration de la gestion du besoin en fonds de roulement du Groupe, les conditions du Factor ainsi que la centralisation de la fonction finance suite aux différentes acquisitions
    − Investissement réalisé par le FMEA suite à la mission réalisée

    • Fabricant d’emballages plastique – Paris (France) – Chiffre d’affaires : 370m€
    Conseiller financier pour l’accompagnement du carve out du Groupe
    − Préparation et mise en place d’un plan d’amélioration de la performance opérationnelle
    − Mise en place d’un outil de prévisions de trésorerie à 13 semaines
    − Réalisation de comptes pro-forma
  • Deloitte - Auditeur Sénior

    Puteaux 2006 - 2010 Auditeur spécialisé dans le domaine des institutions financières (banque et immobilier): missions de commissariat aux comptes et missions spéciales (aide comptable, titrisation...)

    • Missions d’audit bancaire
    Sénior en charge de l’audit des sociétés Natixis, Lazard, BNP Paribas Immobilier et Renault Crédit

    • Missions de due diligence
    Sénior responsable de la mission de rapprochement des activités de gestion d’actifs entre le Crédit Agricole et la Société Générale (création d’Amundi)

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