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Pierrick RAUDE

Bordeaux

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Direction de projet
Politiques publiques
Concertation publique

Entreprises

  • Bordeaux Métropole - Directeur Conseil et Organisation

    Bordeaux 2016 - maintenant Accompagnement de la mise en oeuvre de la Métropole. Enjeu d'intégration des services mutualisés (28 communes dans le schéma de mutualisation) et du passage d'une collectivité de 2500 à 5000 agents)
    - Conseil en organisation
    - Démarches qualité
    - Innovation sociale
    - Relation à l'usager
    - Participation citoyenne

    Animation d'une équipe de 15 personnes

  • Bordeaux Métropole - Chef de projet puis directeur de projet Métropole

    Bordeaux 2014 - 2015 Sous la responsabilité du directeur général des services, Mission d'organisation de la mutation de la Communauté urbaine en Métropole :
    - Transfert de compétences (25 compétences avec les communes et le département)
    - Mutualisation des services avec les 28 communes
    - Territorialisation des services
    - Ré-organisation des services mutualisés (de 2500 à 9000 agents)

    Les fonctions exercées :
    - Organisation des décisions en comité de pilotage et bureau de Métropole
    - Participation au comité de direction générale
    - Coordination des directions générales pour la mise e place de la nouvelle organisation
    - Animation de la réunion des directeurs généraux de services des 28 communes
    - Animation de la réunion des directeurs (80)
    - Coordination des fonctions ressources (finances, RH, communication, bâtiments, systèmes d'information), négociation avec les communes des conventions (moyens et objectifs)
    - Dialogue social : portage du projet auprès des organisations syndicales
    - Coordination des référents transferts de compétence (25)



    Les réalisations :
    - Respect du calendrier
    - Organigramme mutualisé
    - Schéma de mutualisation "à la carte"
    - Guide de gouvernance
    - Contrats d'engagements et conventions de services communs
    - Mobilité de 5000 agents
    - Compétences transférées

  • Communauté Urbaine de Bordeaux - Directeur de la coordination, Pôle Mobilité

    Bordeaux 2010 - 2014 - Mise en place d'une direction nouvelle (42 agents)
    - Pilotage du contrat de DSP transports (avenant, conciliation, vie du contrat)
    - Gestion budgétaire (460 M€)
    - Suivi des contentieux
    - Suivi des marchés (en phase de développement du tram et de la construction d'un pont)
    - Organisation d'une concertation sur les modes de gestion des services publics, choix du mode de gestion, organisation du processus de renouvellement de la DSP transports

  • INET - Elève administrateur territorial

    2009 - 2010 Délégué de la promotion Aimé Césaire
    CG67 : accompagnement d'un projet organisationnel sur les EMOP
    Province Sud, Nouvelle Calédonie : Mise en place d'une cellule de contrôle de gestion
    Nantes Métropole : Audit sur le dispositif d'aide à la création d'entreprise
    Communauté de communes du pays de Santon : Etude sur le passage de la Comcom en Agglomération

  • Conseil général du Finistère - Chef du service RMI-RSA

    QUIMPER 2007 - 2009 Animation du service RMI
    Chef de projet RSA
    Responsable du Budget de la direction de l'insertion (75 M €)
    Référent RH pour la direction

  • Conseil général du Finistère - Conseil en gestion de projet et organisation

    QUIMPER 2003 - 2007 Accompagnement de projets, démarche qualité et évaluation des politiques publiques
    Accompagnement à la réorganisation des services

  • Conseil général du Finistère - Chargé de mission DGAS

    QUIMPER 2002 - 2003 Aide au pilotage du schéma d'action sociale de proximité (tableau de bord et animation)
    Coordination de projets informatiques
    Rédaction de procédures

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Réseau

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