Pierrick RAUDE

En résumé

Entreprises

• Bordeaux Métropole - Directeur Conseil et Organisation

  Bordeaux 2016 - maintenant Accompagnement de la mise en oeuvre de la Métropole. Enjeu d'intégration des services mutualisés (28 communes dans le schéma de mutualisation) et du passage d'une collectivité de 2500 à 5000 agents)
  - Conseil en organisation
  - Démarches qualité
  - Innovation sociale
  - Relation à l'usager
  - Participation citoyenne
  
  Animation d'une équipe de 15 personnes
  

• Bordeaux Métropole - Chef de projet puis directeur de projet Métropole

  Bordeaux 2014 - 2015 Sous la responsabilité du directeur général des services, Mission d'organisation de la mutation de la Communauté urbaine en Métropole :
  - Transfert de compétences (25 compétences avec les communes et le département)
  - Mutualisation des services avec les 28 communes
  - Territorialisation des services
  - Ré-organisation des services mutualisés (de 2500 à 9000 agents)
  
  Les fonctions exercées :
  - Organisation des décisions en comité de pilotage et bureau de Métropole
  - Participation au comité de direction générale
  - Coordination des directions générales pour la mise e place de la nouvelle organisation
  - Animation de la réunion des directeurs généraux de services des 28 communes
  - Animation de la réunion des directeurs (80)
  - Coordination des fonctions ressources (finances, RH, communication, bâtiments, systèmes d'information), négociation avec les communes des conventions (moyens et objectifs)
  - Dialogue social : portage du projet auprès des organisations syndicales
  - Coordination des référents transferts de compétence (25)
  
  
  
  Les réalisations :
  - Respect du calendrier
  - Organigramme mutualisé
  - Schéma de mutualisation "à la carte"
  - Guide de gouvernance
  - Contrats d'engagements et conventions de services communs
  - Mobilité de 5000 agents
  - Compétences transférées

• Communauté Urbaine de Bordeaux - Directeur de la coordination, Pôle Mobilité

  Bordeaux 2010 - 2014 - Mise en place d'une direction nouvelle (42 agents)
  - Pilotage du contrat de DSP transports (avenant, conciliation, vie du contrat)
  - Gestion budgétaire (460 M€)
  - Suivi des contentieux
  - Suivi des marchés (en phase de développement du tram et de la construction d'un pont)
  - Organisation d'une concertation sur les modes de gestion des services publics, choix du mode de gestion, organisation du processus de renouvellement de la DSP transports

• INET - Elève administrateur territorial

  2009 - 2010 Délégué de la promotion Aimé Césaire
  CG67 : accompagnement d'un projet organisationnel sur les EMOP
  Province Sud, Nouvelle Calédonie : Mise en place d'une cellule de contrôle de gestion
  Nantes Métropole : Audit sur le dispositif d'aide à la création d'entreprise
  Communauté de communes du pays de Santon : Etude sur le passage de la Comcom en Agglomération

• Conseil général du Finistère - Chef du service RMI-RSA

  QUIMPER 2007 - 2009 Animation du service RMI
  Chef de projet RSA
  Responsable du Budget de la direction de l'insertion (75 M €)
  Référent RH pour la direction

• Conseil général du Finistère - Conseil en gestion de projet et organisation

  QUIMPER 2003 - 2007 Accompagnement de projets, démarche qualité et évaluation des politiques publiques
  Accompagnement à la réorganisation des services

• Conseil général du Finistère - Chargé de mission DGAS

  QUIMPER 2002 - 2003 Aide au pilotage du schéma d'action sociale de proximité (tableau de bord et animation)
  Coordination de projets informatiques
  Rédaction de procédures

Formations

• Institut National Des Etudes Territoriales INET

  Strasbourg maintenant

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies DESS GACL

  Villeneuve D'Ascq 2001 - 2002

• Institut D'Etudes Politiques

  Lille 1998 - 2000 Service public

• Lycée Jacques Amyot

  Melun 1996 - 1998

Réseau

• Audrey CHANU

• Bruno LAURENT

• Céline PAPIN

• Charles CHARDON

• Emmanuel CHARIL

• John HOULDSWORTH

• Laurence-Marine DUPOUY

• Philippe LAPORTE