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Pollet LAURENT

CHAVENAY

En résumé

Mon parcours effectué essentiellement dans l'industrie, m'a permis d'en maitriser les métiers et les processus et de parfaitement appréhender les enjeux en termes de gestion financière opérationnelle et stratégique.
Initialement contrôleur de gestion en central puis sur site industriel au sein de groupes anglo-saxons, j'ai ensuite pris en charge des directions financières, dans des contextes parfois très évolutifs, où j'ai notamment accompagné ou conduit des opérations de restructuration économique et financière (diagnostic financier, fusions-acquisitions-cessions, restructuration de la dette et des capitaux propres..).
Mon goût pour le terrain et les activités productives, ma culture du résultat associés à une vision large des enjeux financiers d'une société ou d'un groupe, me dynamisent particulièrement dans des fonctions de DAF élargies, équilibrées entre la dimension opérationnelle et la dimension plus prospective et stratégique.

Mots clés: DAF groupe, secrétariat général, PME - industrie, haut de bilan, M&A, business Partner, restructuration, transformation, conduite du changement, gestion de projet, transverse, consolidation, synergie, intégration, optimisation, processus, contrôle de gestion, pilotage, RH, SI, juridique, IFRS, US Gaaps.


Mes compétences :
Administratif
Contrôleur de gestion
contrôleur financier
Directeur Administratif et Financier
Gestion Financière
Gestion financière de Projets
Haut de bilan
Management
Reporting
Responsable administratif et financier
Ressources humaines
Fiscalité
Industrie
Contrôle de gestion
Direction financière
Consolidation
Gestion de projet
Contrôle financier

Entreprises

  • Groupe CONESYS - Directeur Administratif et Financier Division

    2011 - 2015 - Management de 9 personnes (comptabilité, CDG, RH, juridique, logistique).
    - Groupe Finterco: dans un contexte de montage financier LBO devenu inadapté, renégociation de la dette sénior. Fusion de 2 sociétés opérationnelles (juridique, fiscale, SI, RH). Internalisation de la consolidation, intégration fiscale.
    - Cession du groupe Finterco au groupe Conesys: management opérationnel de la période transitoire (pré-cession). Recherche d'investisseurs. Data room. Négociation avec les partenaires financiers (factor, banquier sénior), les administration sociales et fiscales et autres (Oséo..).
    - Intégration au groupe Conesys.
    - Acteur clé sur le projet TITAN: optimisation de l'ensemble des processus de la société ATI-Interco (15 M€) (conception, industriel, logistique / planification (MRP2), achats, commercial (revue d'offres - pricing), contrôle de gestion industriel et commercial.

  • Groupe QUINOA - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2009 - 2011 - Management de 8 personnes (comptabilité, CDG, informatique, juridique, RH).
    - Refonte et création des outils de planification financière (Business Plan, reporting) pour les besoins de la direction et du Fonds d'investissement nouvellement rentré dans le groupe.
    - Acquisition d'une société de 15 M€ (évaluation, due diligence, intégration).
    - Justification financière d' un investissement stratégique de 0.6 Mio€ (chaine de peinture). Obtention du financement associé (crédit-bail + subventions régionales).
    - Prise en charge de dossiers sensibles RH (refonte accord de modulation du temps de travail, dispositif de chômage partiel).

  • Vanderlande Industries - Directeur Administratif et Financier

    1998 - 2009 - Management de 5 personnes (comptabilité, CDG, informatique, RH).
    - Prise en charge de l'ensemble du reporting aux normes IFRS (budget, reporting, audit kit).
    - Finances / Trésorerie: restructuration des capitaux propres, cession d'actifs, renégociation des lignes et conditions bancaires. Etude d'opportunité pour ouvrir une filiale en Algérie.
    - Gestion des contrats: Optimisation financière, juridique et fiscale des offres commerciales, limitation des risques contractuels et notamment à l'international. Contrôle de gestion des projets.
    - Gestion fiscale: optimisation fiscale française et internationale.
    - Informatique: optimisation et développement des outils d'analyse de l'ERP JD Edwards.
    - Relations avec auditeurs, CAC, avocats, banques, administrations fiscales et sociales.
    - Gestion des services généraux et des assurances.

  • Edrasco - Directeur Administratif et Financier Division

    1996 - 1998 - Management d'une équipe décentralisée de 15 personnes (comptabilité, CDG, informatique, RH).
    - Contrôle financier de 5 filiales françaises et de 2 filiales étrangères.
    - Accompagnement de la restructuration financière et économique du groupe: diagnostic financier approfondi (élaboration des tableaux de financement), conduite d'opérations de haut de bilan (fusion de holdings, cession de filiales déficitaires ou non stratégiques), recapitalisation, rééchelonnement des dettes LMT, optimisation du BFR.
    - Optimisation de la gestion de la trésorerie au niveau groupe et fiabilisation des prévisions.
    - Mise en place d'un reporting financier commun à toutes les sociétés du groupe. Mise en place d'une GPAO au niveau de la société ASCO.

  • Rockwell Automotive - Contrôleur de gestion industrielle Division

    1993 - 1996 - Mise en place d'un contrôle de gestion très opérationnel, basé sur le concept de management par activité, sur le suivi d'indicateurs physiques et axé sur la rentabilité produit sur le cycle de vie.
    - Traitement des aspects budgétaires et de reporting en interface avec la maison mère aux USA.
    - Intégration de 2 nouvelles filiales (république tchèque, Mexique).

  • Moore Paragon - Responsable de la comptabilité analytique, du budget, des investissements

    1988 - 1993 - Responsable de la comptabilité analytique France - analyse des marges (usines - familles de produits) - actions correctrices.
    - Responsable du processus budgétaire consolidé.
    - Justifications financières d'investissements lourds (rotatives).
    - Mise en place de procédures (taux d'unité d'oeuvre prévisionnels...).
    - Support aux contrôle de gestion locaux - diffusion d'une culture de gestion.

Formations

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