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Quentin DELORT-LAVAL

PARIS

En résumé

Une douzaine de projets dans l'industrie de la grande consommation, la distribution et l'industrie manufacturière, parmi lesquels :
- Programme de "Sales up" pour un leader de la mode
- Publication / Recherche : "Fifty ways to grow in European Retail"
- Riposte concurrentielle / stratégie Brésil pour un grand distributeur français
- Due diligences stratégiques pour des clients dans la grande consommation
- Plan stratégique à cinq ans pour un leader de l'industrie pharmaceutique
- Retournement industriel et stratégique d'un fabriquant de papier et d'articles en bois
- Programme de réduction de coûts dans la fonction Finance d'une grande banque d'investissement

Mes compétences :
Consumer goods
Stratégie
Retail
Distribution
Finance
Gestion des opérations

Entreprises

  • Groupe EPI - Adjoint du DAF et du Directeur du Développement

    2013 - maintenant Rattaché au DAF :
    - Management opérationnel des Tanneries du Puy, 35M€ de CA, 150 salariés :
    → Restructuration sans PSE et retour à l’équilibre puis cession à Hermès : rationalisation industrielle, accélération des investissements, R&D, renégociations tarifaires, relations IRP
    - Pilotage de projets transverses Groupe (benchmarks, fidélisation, investissements, communication)
    - Coordination et animation de la fonction Finance du Groupe (performance opérationnelle et financière, construction budgétaire, veille concurrentielle)

    Rattaché au Directeur du Développement :
    - Acquisitions et cessions de participations : Vignes en Champagne, industrie (Ascométal et Tanneries du Puy), promotion immobilière (Codic), medias (Newen)
    → Valorisation, due-diligence, contrats de vente, mise en place du financement
    Suivi du deal-flow : valeur d’investissement de 3 à 300M€, tous secteurs d’activité

  • Roland Berger Strategy Consultants - Consultant senior

    Paris 2010 - 2013 Compétences transverses :
    - Animation d’équipes
    - Gestion de projets
    - Compétences analytiques
    - Projets conduits à l'international

    Industrie manufacturière :
    - Plans stratégiques (analyse de marché, concurrence, croissance externe)
    - Diagnostics commerciaux (positionnement prix, gamme, stratégie de distribution)
    - Diagnostics industriels (processus, coûts, productivité, performance achats)
    - Restructuration (réduction des coûts, priorisation des capex, construction de BP)

    Biens de consommation, luxe et distribution :
    - Performance magasin (merchandising, organisation des équipes, saisonnalité et stocks)
    - Stratégies de développement sur les marchés émergents (riposte concurrentielle)
    - Publications ("Fifty ways to grow in European Retail" – oct. 2011)
    - Due-diligences startégiques (évaluation de BP et opportunités de croissance)

  • Eurogroup Consulting - Consultant junior

    Puteaux Cedex 2009 - 2010

  • BNP Paribas - Stage M&A - Big Cap Consumer Goods

    Paris 2008 - 2008

  • Groupe Artemis - Holding Pinault - Stage à la Direction du Développement

    2007 - 2007

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