Mes compétences :
Management
Gestion compte d exploitation
Merchandising
Paye/Prsi
Entreprises
La Halle
- Responsable magasin
Paris2014 - 2015Responsable magasin, la Halle franchisé groupe Ghanty, Réunion (974)
Gestion d'un chiffre d'affaires de 4 millions d' EUR ;
Gestion des coûts du magasin (démarque, frais de personnel) ;
Management, recrutement, coaching et formation de l'équipe (12 CDI + intérimaires)
Mise en place du merchandising, respect des standards de la marque ;
Gestion de la ligne de caisse, garant des flux monétaires
Decathlon
- Responsable rayons
Villeneuve d'Ascq 2012 - 2013Responsable rayons running et marche, Decathlon Stade de France, St Denis Gestion d'un compte d'exploitation de 2,7 millions d' EUR (CA, marge, frais de personnel, stocks)
Définition de la politique commerciale (choix de gamme, plan de masse rayon) ;
Management d'une équipe (6 CDI + CDD selon saisonnalité) ;
Gestion des stocks (commandes, inventaires, plan anti-démarque) ;
Dynamisme commercial (Politique prix, TG, opérations commerciales, merchandising) ;
Permanent du site (exploitation, sécurité, commerce, flux, litiges clients) ;
Decathlon
- Responsable rayons
Villeneuve d'Ascq 2011 - 2012Responsable rayons chasse, pêche et équitation, Decathlon Stade de France, St Denis (93)
* Gestion d'un compte d'exploitation de 0,7 millions d' EUR
* Management d'une équipe (3 CDI + CDD selon saisonnalité) ;
* Mise en place d'un service de location de bateau amorceur
Auchan
- Chef de rayon épicerie sucrée
Villeneuve-d'Ascq2010 - 2011Définition de la stratégie commerciale du rayon : définition et mise en place des têtes de gondole et des PLV, négociation avec les fournisseurs ...
Pilotage d'un centre de profit de plusieurs millions d'euro : construction de la gamme, négociation fournisseur, taux de marge ...
Management d'une équipe de 6 personnes : recrutement, coaching et formation
Darty
- Assistant chef de produit cuisine
BONDY2008 - 2009Responsable des commandes des échantillons et suivi des évolutions de la collection
Responsable des cuisines d’exposition : esthétique, renouvellement, prix de vente
Mise en place de process & création de matrices organisationnelles
Analyse des ventes et présentation des résultats aux équipes de vente