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Rachid IGORMAN

MARRAKECH

En résumé

Une fois diplomé de sup de co marrakech, j'ai integré le secteur de la grande distribution en s'offrant un poste de chef de rayon au sein du groupe marjane.
un an est demi plutard, et juste aprés la fusion marjane - acima, j'ai bénéficié d'une promotion inter-filliales pour le poste de chef de secteur à acima.
un an plutard, j'ai vite accepté une proposition de responsable magasin (un poste qui a été toujours l'un de mes objectifs dans les cinq premières années de ma vie active) au sein du groupe sotemag(secteur du materiel technique et agricole).
en juillet 2012; j était recruté par le groupe carrefour et j était amené à prendre en charge l ouverture du magasin carrefour au sein du mall anfaplce sue une surface de 3000 m2.

Mes compétences :
Vente

Entreprises

  • SOTEMAG

    maintenant

  • Carrefour - Directeur magasin

    Massy 2012 - maintenant Directeur magasin chez carrefour Anfaplace.
    Définition des conditions d'application de la politique commerciale de carrefour market au niveau du magasin dont on a la responsabilité et détermination des objectifs propres ainsi le contrôle de leurs réalisation.
    Responsable de l'animation commerciale qui coordonne l'activité des différents départements et rayons ainsi du contrôle de la mise en place des animations commerciales.
    Manager et animer l'ensemble du personnel en leur fixant des objectifs à réaliser.
    Gérer, élaborer et suivre les budgets, l’évolution des ventes et de la rentabilité.

  • City motors - Responsable magasin

    2009 - 2012

  • Acima - Chef de secteur

    Tangier 2008 - 2009 animer, organiser le travail d’une équipe d’employés commerciaux ; dynamiser commercialement le secteur afin de développer la relation de proximité et fidéliser sa clientèle ; et responsable du résultat économique des rayons dans le respect de la politique commerciale de l’entreprise, des procédures et des objectifs définis.

  • Marjane - Chef de rayon

    Casablanca 2007 - 2008 Commerce : contribuer au développement du CA et de la marge, établir les budgets de ventes, s’assurer e la fidélisation des clients.

    Gestion : établir le budget prévisionnel annuel, analyser les tableaux de bord, mettre en place des pans d’action et garantir le respect des procédures.


    Management : animer, accompagner et motiver une équipe de collaborateurs et de merchandiseurs.

    Ressources humaines : définir les besoins du rayon en terme de ressources humaines, formation, planning, congés et veiller au respect de la législation sociale et la sécurité.

Formations

  • Sup De Co (Montpellier)

    Montpellier 2003 - 2007 finance

Réseau

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