Rachid MAJJAD

En résumé

Entreprises

• Air Liquide - Directeur General - Directeur Commerciale et Marketing

  Paris 2012 - maintenant • Management of Qatar customers: Qatar Shell, Q-Chem, Qatar Gas,
  • Management of Key customer in Kuwait: EQUATE and others
  • Management of the sales team in KSA of 3 branches (25 pers): Jeddah, Riyadh, Dammam
  • Manage Key Food & Beverages: MC Donald, Almarai, Watania, Nadec, Saudi Catering
  • Develop a market strategic for Oil Gas, Food, Material1Energy, Welding and EPC contractors
  • Development and setup a Healthcare strategy in KSA to work with public and private hospital
  • Manage the cash and the DSO
  • Launch of an Efficiency program to bring 3.5% COS reduction
  • Achievement of the target sales and OI.
  • Achievement: market share growth by 5%/ year, the sales + 20%/ year
  • Implementation of HSE, Safety and Food Safety standard ISO and others
  

• Thomas Cook Voyages - Directeur Financier

  2009 - 2012 Fonction: DAF & Directeur Contrôle de Gestion, Management de 25 pers.
  Lieu, Effectif: Paris : 1500 personnes, CA : 1,2Mrd€
  Missions : Directement rattaché au CEO, ma mission est de
  • Fusion administratif, économique et sociale l’intégration d' une société 400 pers, 350M€)
  • Piloter l’EBIT en lien étroit avec la stratégie du groupe et le DG.
  • Réaliser la clôture Mensuel CA 1.2Mrds€/an pour le Groupe à Londres UK
  • Mise en place et suivi d’un contrôle de gestion Groupe International, interlocuteur des BU
  • Contrôle et validation des données consolidées normes IFRS de 5 sociétés sous Cognos
  • Mettre en place un model de pilotage du cash.
  • Implémenter un outil de suivi des achats « Procure to Pay ».
  • Audit Risk Management. Pilotage de 300 point de ventes
  • Construire un « datawarehouse » au niveau européen.
  • Interlocuteur des CAC, des syndicats, et du groupe en terme de reporting.

• Air Liquide - Responsable Contrôle de Gestion

  Paris 2006 - 2009 Missions : Directement rattaché au DAF et au DG de la filiale ma mission est de
  ·Réaliser le Flash Mensuel CA 650 M€/an pour le Groupe
  ·Construire des Tableau de bords des ventes par département , par produits
  ·Analyser la marge brute mensuel par produits et par région commerciale
  ·Mesurer les objectifs de contribution aux résultats de la filiale des 12 directions régionales,
  ·Elaborer, suivre les plans efficacités de la Supply Chain : 450M€/an (dont 80M€/an de transport routier)
  ·Implémenter le programme de réduction des coûts avec la direction achat : 12M€/an
  ·Négocier pour la filiale les achats de Gaz et d’énergie 120M€/an
  ·Construire les estimés annuels en étroite collaboration avec les directions commerciales, marketing, industrielles.
  ·Siéger au comité d’investissement dans le but d’analyser les problèmes financiers, la rentabilité et la gestion des risques client et industriels.
  ·Mise en place d’un PSE sur 2 ans avec réorganisation totale de la filiale.
  ·Administrateur de deux filiales : Usine de CO2 avec un CA de12 M€/an, et une société de production de glace de 5M€/an .

• Air Liquide - Directeur des programmes R&D

  Paris 2000 - 2005 Missions : Directement rattaché VP R&D du groupe AL ma mission a été de :
  ·Lancer le département Process Control à Chicago, avec le recrutement, l’alimentation en projet en lien avec les besoins du marché US/ Canada.
  ·Construire la Road Map technologique pour le groupe AL au niveau Process Control en lien direct avec les directeurs marketing .
  ·Construire des solutions innovantes autour du business gaz , en développant des solutions logiciel et harward en lien direct avec les clients industries.
  ·Nouer des programmes de recherche et partenariats avec des universités tel que Tokyo Université, X, Mines Supelec PARIS, Université de Chicago, MIT.
  ·Construire des programmes Européens et américains avec le DOE (Department of Energy), pour la réduction des rejets CO2 dans le monde de la chimie, sidérurgie et pétrolier
  ·Construire un partenariat avec Schneider Electric et Siemens pour une solution sans fil.
  ·Construire un outil d’évaluation de la profitabilité d’un programme R&D
  ·Gérer un portefeuille de brevet au niveau mondiale pour le groupe.
  ·Etre le référant technique au sein du groupe, lors des conférences et salons spécialisés internationaux

• Siemens AG - Responsable Recherche & Développement

  Saint-Denis 1997 - 1999 Directement rattaché au Directeur du département Contrôle Moteur ma mission est de
  ·Concevoir des systèmes embarqués (HW& SF) pour les véhicules
  ·Développer des calculateurs embarqués pour le contrôle de moteur à HDI
  ·Etre l’expert en contrôle moteur pour différentes motorisations Essence et Diesel.
  ·Rédiger les spécifications logiciel pour les différents clients tel que Mercedes, BMW, Opel, Renault, PSA.
  ·Réaliser le montage de banc de test et de pilote réel
  ·Valider en labo, en environnement réel, en chambre froide, en altitude les solutions.
  ·Gérer plusieurs projets en parallèle afin de minimiser les coûts de R&D,
  ·Gérer une équipe de 15 personnes sur 2 sites en Allemagne et en France,
  ·Rédiger des publications pour des revues internationales et de brevets mondiaux.
  ·Mettre en place des partenariats dans le cadre du développent des pots catalytiques avec des fournisseurs tel que Engelhard, BASF, DENSO.

Formations

• Institut National Supérieur Européen De L'Administration Des Affaires

  Fontainebleau 2004 - 2004 Finance, Management, HR, Leadership
  
  Exécutive

• Universität Karlruhe (Karlsruhe)

  Karlsruhe 1994 - 1997 PhD :Docteur Ingénieur Allemand
  
  PhD : Thème : “ Modelling and Performance Analysis of a Hybrid Driver Model” à l’ Université of Karlsruhe , Allemagne avec Pr. U.Kiencke.

• Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique (Nancy)

  Nancy 1992 - 1994 Ingénierie des Systèmes Automatisés.

Réseau

• Coulelis OLIVIER

• Emmanuel LARDEUX

• Gaelle DEVOOS - BARISEAUX

• Guillaume DE SOUZA

• Hervé BOUVET

• Jean-Emmanuel CHOMETON

• Marc FEHRENBACH

• Pascal STRAEBLER

• Stéphane PRADAT