Rafik SAOULI

En résumé

Entreprises

• Veolia Water - PMO Opérations

  Paris 2015 - maintenant • Elaboration et suivi du planning :
  Identification des projets à venir ou en cours issu des équipes BUILD
  Suivi des besoins en ressources,
  Evaluation des charges,
  Définition de l’échéancier et suivi des jalons
  • Elaboration et contrôle du suivi financier :
  Suivi du coût des ressources, sous-traitance (régie, forfait)
  Suivi des imputations,
  Pilotage de la revue des coûts avec les MOA
  Mise en place des UOs métier de refacturation
  • Identification et suivi des livrables (conformité par rapport aux délais, contenus, coûts, Conformité IT)
  • Identification des risques et pilotage du plan d’action afférant, remontée des alertes
  • Mise en place et maintien des relations avec l’ensemble des parties prenantes
  Animation des réunions de feuille de route
  Contrôle des actions de l’ensemble des équipes transverse
  • Proposition des méthodes, outils et modèles de documents (Spécifications, PV,…), tableau de bord, indicateurs de suivi
  Mise en place de reporting projet partagé
  Mise en place d’indicateur de suivi des alertes et de la bonne mise à jour des reporting
  Création et mise en place des feuilles de route (de l’initiation à la fin de la VSR)
  

• Veolia Water - PMO central

  Paris 2014 - 2015 • Définition des méthodes de gestion de projet
  • Elaboration des modèles types (documents de projet : cahier des charges, dossier de spécifications, plan de qualification, PV …)
  • Définition des indicateurs de mesures de performance (KPI) : délais, coût,
  qualité livrables.
  • Evaluation de la cohérence des indicateurs (prévision VS réalisé).
  • Evaluation des pratiques de gestion de projet et proposition le cas échéant de mise à niveau.
  • Consolidation des éléments fournis par les PMO Opérationnels et communication des informations globales et de synthèse.
  • Préparation du reporting pour la direction générale.

• Bouygues Telecom - Chef de projet des outils de la gouvernance et de la performance

  Meudon 2010 - 2014 -Imputation du département (1500 personnes)
  -Commande d'unités d'œuvre des centres de service (500 personnes)
  -Automatisation des indicateurs via OBIEE (100 personnes)
  Expériences acquises : Recueillir et hiérarchiser les besoins du département
  Elaborer un plan projet définissant les enjeux et risques
  Définir les spécifications fonctionnelles des tableaux de bord
  Organiser et piloter les réunions de projet
  Former l'ensemble des utilisateurs (Responsable de département,
  d'équipes et opérationnelles)
  Mettre en place et valider les méthodes d'utilisation des applications
  Accompagner au changement
  Suivre les anomalies projet

• Bouygues Telecom - Chef de projet validation de la mise en marché des offres

  Meudon 2008 - 2010 Définir les risques et superviser la validation
  Respecter les délais de livraison à l'équipe de production
  Suivre la mise en production
  Industrialiser la validation dans le cadre du Lean Six Sigma
  Définir les spécifications techniques de l'outil d'automatisation
  Piloter le développement de l'outil

• Axway - Chef de projet du progiciel WEB Composer CFT

  annecy 2006 - 2008 Gérer les contraintes clients et respect des délais de livraison
  Former les développeurs
  Gérer la planification et le suivi
  Gérer l'externalisation (développement à Bucarest et Annecy)

• Axway - Développeur du progiciel WEB Composer CFT

  annecy 2006 - 2006 Développement en JAVA et C, validation et livraison des évolutions et correction d'anomalie
  Rédaction de la documentation

• EADS - Développeur d'un outil d'aide

  2005 - 2005 Développement en C , validation et livraison du logiciel et de la documentation

• LCL - Assistant aux conseillers

  Villejuif 2003 - 2005 Mise en place d'une base de données client et d'indicateur de suivi

Formations

• Université Paris 7 Denis Diderot

  Paris 2005 - 2006 DESS
  
  Mention Assez Bien

Réseau

• Franck ETANCELIN

• Kévin DEJOUR

• Miguel RIVOT

• Mohamed AIT ABDERRAHMANE

• Virginie QUEGUINER