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Raoul MARTINEZ

Paris

En résumé

Actuellement Conseiller en Patrimoine, je désire aujourd’hui évoluer vers un poste d'ingénieur financier qui me permettrait d’allier une relation avec la clientèle à une vision globale des problématiques financières et patrimoniales des clients et prospects.

Mes différentes expériences professionnelles m’ont permis d’approfondir plusieurs aptitudes et compétences nécessaires à la pratique de ce métier. J’ai tout d’abord abordé le volet technique et financier de mes connaissances bancaires avec l’assistance des équipes commerciales sur des produits tels que l’assurance vie, les OPCVM et les titres en direct, puis je me suis dirigé vers des fonctions à caractère commercial, avec une appétence particulière pour le travail en équipe et la réalisation d’objectifs commerciaux . Toutes mes expériences m’ont permis de confirmer mon sens du contact et de développer mon goût pour les relations humaines.

C’est pourquoi, je compte maintenant profiter de ces expériences significatives, variées et complémentaires pour les mettre à profit dans le cadre d’une mobilité. Je pense pouvoir apporter une culture financière aux conseillers, être une interface privilégiée entre les équipes et participer au développement de la Clientèle Patrimoniale.

Mes compétences :
Asset management
gestion de patrimoine
Management

Entreprises

  • HSBC - Conseiller en Patrimoine

    Paris 2005 - maintenant Mission :
    Gérer, fidéliser et développer un portefeuille de clients.
    Prospecter de nouveaux clients notamment par recommandations .
    Suivre et maîtriser les risques.
    Utiliser les outils de CRM pour optimiser l’activité commerciale.
    Mettre en œuvre les synergies avec les équipes commerciales .
  • DEUTSCHE BANK / ING SECURITIES BANK - Gerant de Portefeuille sous Mandat

    1999 - 2004 Mission :
    Investissement des liquidités et/ou gestion de « l’héritage » pour les transferts.
    comptes titres / PEA / assurance-vie.
    Participation active aux comités d’investissements.
    Contacts réguliers avec les gérants .
    Morning meeting quotidiens avec différents brokers, puis reporting aux commerciaux.
    Comptes-rendus de gestion et rédaction de la Lettre Mensuelle.
    politique de placement et indication du timing d’investissement.

Formations

  • CFPB CESB (Paris)

    Paris 1999 - 2000
  • ECCIP

    Paris 1990 - 1993 Commerce, Finance et Communication

Réseau

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