Raphaël ALES

En résumé

Entreprises

• Tata Consultancy Services - Functional Manager EntSol SAP

  Puteaux 2017 - maintenant -------------------------------------------------------------------------------
  Depuis janvier 2017
  Cellule Solution & Innovation
  Client "Utilities"
  
  Animer, coordonner et produire sur 3 axes :
  Informer & Éduquer :
  o Sessions « d’évangélisation » sur des thèmes comme le Big Data, l’IA, l’EPM...
  o News Letter mensuelle
  Co-innover & Co-développer :
  o Produire des maquettes et démos sur SAP, le Prédictif, la Data Vizualisation…
  o Participation aux réponses à appel d’offres
  Evènements & Partenariats :
  o Journée « innovation » destinée aux clients
  o Suivre les éditeurs, veille technologique…
  

• Atos - Consultant Senior Décisionnel / BI

  Bezons 2013 - 2016 -------------------------------------------------------------------------------
  De décembre 2014 à septembre 2016
  Consultant Senior BI
  Client TOTAL EP
  Outils SAP BW7.3, SAP ECC6
  
  En charge du cadrage SAP BW dans un projet de refonte globale de la ligne SAP:
  - Analyse des écarts entre la ligne actuelle et la ligne cible.
  - Nouveaux besoins comme l’intégration du New Ledger FI ou de reporting « quasi temps réel ».
  
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  De janvier 2014 à août 2014
  Team Leader équipe « AGILE »
  Client GDF SUEZ
  Outils SAP BW7.x, SAP BO & BI4, SAP ECC6…
  
  En charge des projets & travaux techniques hors récurrent (TMA BI):
  - Chiffrage des projets BI et chantiers techniques à la demande (ex. upgrade BW7.1 vers BW7.3).
  - Suivi des projets et chantiers techniques.
  - Support en expertise des consultants Atos sur le domaine BW.
  
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  De septembre 2013 à décembre 2014
  Consultant Senior BI
  Client Sogerma (An EADS Company)
  Outils SAP BW7.3, SAP BI4 (WebI) & SAP ECC6
  
  Mise en place d’une solution de reporting SAP BI4 (Webi) sur un entrepôt de données SAP BW7:
  - Animation des ateliers MOE & MOA pour définir les « univers » associés au reporting.
  - Modélisation et réalisation des flux BW.
  - Lots: Controlling, Achats & Stocks, Finance.
  
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  De février 2013 à septembre 2013
  Consultant Senior BI
  Client DGAC (Direction Générale de l’Aviation Civile)
  Outils SAP BW7.1, SAP ECC6 & SAP SRM
  
  En charge de la TMA SAP BI Reporting & Integrated Planning:
  - Assistance à la MOE, conseil & expertise.
  - Maintenance corrective des flux BW et BIIP.
  - Analyse et réalisation des évolutions sur flux et requêtes.

• PlasticOmnium - Responsable du pôle BI de la division Automobile de PlasticOmnium

  Levallois-Perret 2006 - 2012 -------------------------------------------------------------------------------
  Plastic Omnium Auto Exterior – Responsable du pôle BI
  Outils principaux : SAP BW3.5 & BI7, SAP EP, SAP R/3 4.6c & ECC6, QlikView
  Equipe : gestion de 1 à 4 ressources max. (internes & externes)
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  Création et gestion du pôle BI avec entre autres :
  • Méthodologie des projets BI. Procédures vie courante (développement, maintenance, transport…).
  • Industrialisation du monitoring des chargements (suivi, maintenance, externalisation & SLA…).
  • Pilotage de l’activité des systèmes en coordination avec l’équipe IT (performance, statistiques…).
  • Mise en place de la stratégie BI et veille technologique (ex. Qlikview, MS SQL2008, OSBI…).
  
  Pilotage et réalisation des projets BI avec entre autres :
  • Pilotage des ateliers et recueil des besoins utilisateurs. Réalisation des maquettes.
  • Modélisation des flux. Rédaction de la conception détaillée.
  • Réalisation des cubes, des extracteurs, des reports (Bex & Wad), des modèles de planif. IP…
  • Livraison, déploiement sur le portail d’entreprise et formation des utilisateurs.
  
  -> Exemples de projets réalisés...
  
  Reporting Finance & Contrôle de gestion (SAP BW)
  • Analyse Ventes - Prix
  • Analyse Ventes - Facturation clients
  • Performance Projets R&D (BI-IP)
  • Marge Matière
  
  Reporting Achats (SAP BW)
  • Commandes, réceptions et facturations
  • Evaluation Fournisseurs
  • Data Quality
  
  Reporting Production & Qualité (SAP BW)
  • CNQ : Analyse des Coûts de Non-Qualité (BI-IP)
  • NCN : Analyse des avis de non-conformité
  • IPI : Analyse des Indicateurs Performance Industrielle (BI-IP)
  
  Reporting Logistique (SAP BW)
  • Stock
  • Scrap
  
  Pilotage Division (Qlikview & SAP BW)
  • Tableaux de bord Finance, Achats...
  
  Reporting Usine (Qlikview)
  • Manufacturing : Tableaux de bord peinture & injection.
  Témoignage au QlikView BDWT 2012 Paris.

• CapGemini - Consultant SAP BW - EBP (SRM) - Technologies SAP R/3 & ABAP

  SURESNES 1998 - 2006 -------------------------------------------------------------------------------
  Octobre 2003 à juin 2006 - Capgemini
  Projet GPS - Consultant BW & SRM et Chef de projet AM
  Outils principaux : SAP EBP (3.5 & 5.0) et SAP BW (3.0b & 3.5)
  Equipe : gestion de 2 à 4 ressources max.
  
  Upgrade SAP BW3.0B vers SAP BW3.5 (03.2006 – 06.2006)
  Chef de projet AM (03.2005 – 03.2006)
  Responsable du domaine applicatif AM / EBP (09.2004 – 02.2005)
  Responsable du domaine applicatif AM / BW (11.2003 – 08.2004)
  
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  Juin 2001 à octobre 2003 - Capgemini
  Client ItalCementi - Leader technique SAP
  Outils principaux : SAP R/3 (4.6c & 3.1) avec les modules FI, MM, SD, PM et QM
  
  Responsable de domaine applicatif sur AM / Pôle technique (ABAP)
  
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  Mai 1998 à avril 2001 - Capgemini
  Client Moulinex - Leader technique BPCS
  Outil principal BPCS, AS400
  
  Leader technique sur AM / Pôle logistique (05.2000 – 04.2001)
  Chef d’équipe sur projet / Pôle logistique (05.1999 – 04.2000)
  Analyste programmeur sur projet / Pôle gestion de production (05.1998 – 04.1999)
  
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Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1996 - 1997 DEA procédés de fabrication

• Exeter University (Exeter)

  Exeter 1992 - 1996 Master of Engineering, Mechanical

Réseau

• Arnaud LE PAILLARD

• Chahinez CHARIF

• Emilio ZALTENI

• Geraldine MAGNIER DEBLAYE

• Hervé DULAIRE

• Jean-Francois SASSI

• Romain NARDONE

• Ronan LENEN

• Sandra PROPHETE

• Thierry MASCARIN