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Raphael DEPLAGNE

TARARE

En résumé

Manager de terrain, créatif et organisé, je suis le support technique incontournable de la production. Je souhaite évoluer dans des entreprises de process de moyenne et grande séries qui ont pour objectifs de développer leur outils de production

Entreprises

  • EPALIA Groupe SUEZ - Chef de Projet Travaux Neufs

    2018 - maintenant

  • OSSABOIS - Noirétable Dpt 42 - Responsable Méthodes, Maintenance & Travaux Neufs

    SAINT JULIEN LA VETRE 2014 - 2018 Rattaché à la direction industrielle je supervise le pôle Méthodes, Maintenance et Travaux Neufs sur les 3 unités de production (départements 42, 63 et 88) avec 8 collaborateurs directs
    -> Industrialisation des nouvelles opérations
    -> Essai et mise au point (modes opératoires, définition produits, gabarits, outillages, etc…)
    -> Nomenclature
    -> Transfert machine
    -> Gestion et entretien des outils de production et bâtiments (1M€/an)
    -> Chiffrage et gestion des investissements usine (350k€ à 2M€/an)

  • ROZIERE - Bozouls - Dpt 12 - Responsable Méthodes

    2009 - 2014 Responsable méthodes au sein de la société Rozière spécialisé dans les portes et placards haut de gamme en bois massif, je gère et anime le service méthodes avec 2 collaborateurs directs.
    -> Création et mise en place du suivi de performance des ateliers (Outils de charges, productivité, qualité, suivi des retards...)
    -> Industrialisation de nouveaux process (CN Weeke, Brosseuse...)
    -> Animation de l'amélioration continue du site via les propositions d'améliorations terrain
    -> Référant sécurité et secrétaire du CHSCT (Création du protocole de chargement déchargement, audits sécurités...)

  • PLASTIC OMNIUM anciennement INOPLAST - St Désirat - Dpt 07 - Ingénieur Méthodes Atelier

    Levallois-Perret 2008 - 2009 Ingénieur méthodes atelier au sein d’une société spécialisé dans la conception et la fabrication de pièces en matériaux composites et thermoplastiques destinées principalement à l'automobile et au camion ou je me suis familiarisé avec la TPM et j’ai développé des connaissances sur la production des pièces peintes.
    -> Animateur TPM pilier amélioration ciblée
    -> Pilote chantier TPM orienté qualité: Gain généré 43K€
    -> Mission de 6 mois au service achat comme pilote projet sur la réduction des stocks maintenances (2,3M€)

  • EMT 74 - GROUPE MAIKE AUTOMOTIVE - Bonneville - Dpt 74 - Apprenti Ingénieur

    2003 - 2006 Dans le cadre de mon apprentissage pour devenir Ingénieur en mécanique productique j'ai intégré la société EMT 74 équipementier de second rang, spécialisé dans le découpage et emboutissage de pièces fines destinées au milieu automobile ou durant 3 ans j'ai évolué au poste d'animateur progrès continue.
    -> Animation et pilotage de groupe de travail visant à améliorer les conditions de travail, la sécurité, la propreté, les coûts, les postes de travail, les process au sein du service amélioration continue

Formations

  • ITII Des 2 Savoies (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 2003 - 2007 Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau

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