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Raphaël DURAND

GRANDVILLARS

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Management d'équipe
Qualité
Gestion de la production

Entreprises

  • LISI AUTOMOTIVE - Responsable d'Unité Autonome de Production - RUAP

    GRANDVILLARS 2016 - maintenant Secteur Industrie Automobile - 3 200pers, CA 450 Millions€, spécialiste de la fixation et solutions d’assemblage (pièces sécurité).

    Management d’une usine de Production grandes séries :
    Effectif de 100 personnes, horaires 5x8 et 3x8 + 2SD, capacité de 1 000 000pièces/jour
    (5 secteurs : Préparation outillages / Frappe à froid / Traitement Thermique / Roulage / Usinage)

    - Animer quotidiennement la résolution de problèmes avec les opérationnels (Problem Solving Management) et le pilotage opérationnel visuel via des indicateurs (Ligne / Secteur / UAP),
    - Déployer un projet Lean globale Usine (5S, SMED, JAT) avec une responsabilité forte de conduite du changement et de culture HSE efficace et pérenne,
    - Structurer une Organisation Humaine de Production solide avec 5 Superviseurs (Ingénieur), 4 Techniciens Atelier, 9 GAP Leaders, et les Opérateurs (tuteurs, experts).

  • Mafelec - Responsable d'Unité Autonome de Production - RUAP

    2012 - 2016 Secteur Métallurgie - 300pers, CA 29 Millions€, spécialiste dans le domaine de la commande et de la signalisation en environnement sévère.

    Management d’un atelier d’assemblage de produits spécifiques & petites séries (7 lignes de production + 1 cellule robotisée de 2 robots 6 axes).
    Effectif de 50 personnes, horaires 2x8, 2 chefs d’équipe :
    - Identifier des gains de Performance/Qualité/Délai, construction et suivi de budgets,
    - Gérer une croissance significative d’activité (Réimplantation atelier, flux),
    - Automatiser des opérations manuelles de non valeur ajoutée (TMS),
    - Sécuriser le transfert des compétences dans un contexte de population vieillissante,
    - Mettre en place et animer une démarche QRQC (Quick Response Quality Control).

  • Kurt Salmon - CONSULTANT EN MANAGEMENT DE PROJETS INDUSTRIELS

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2011 Wavestone / Kurt Salmon / Ineum Consulting / Deloitte
    Société de conseil en stratégie, organisation et systèmes d’information.

    Missions principales :
    - Responsable de la réalisation d’un « Plan Industriel et Commercial » (PIC) - CARBONE SAVOIE (RIO TINTO ALCAN)
    Gain : Adéquation de la capacité de production par rapport à la demande des produits à moyen et long terme.
    - Responsable de la réorganisation d’une chaîne d’assemblage - SANDVIK
    Gain : 30% sur le cycle de montage.
    - Responsable du transfert du Siège Social de 200 personnes - TECUMSEH EUROPE
    Gains : Continuité de service, Respect du Budget, Conduite au changement.

    - Autres : Interventions sur des projets de mise en place de Systèmes d’informations et sur des projets industriels axés sur la conduite au changement (ERASTEEL, TROUILLET Textile, EM2C…).

  • Southwest Jiaotong University - CHINE - Ingénieur en expatriation

    2006 - 2007 Expatriation en CHINE sur 7 mois pour un projet de fin d'étude.
    (Emboutissage de pièces automobiles)

Formations

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