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Raphael GUERARD

Courbevoie

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Aisance relationnelle
Analyse de marché
Analyse financière
Autonomie
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Perseverance
Rigueur
Stratégie

Entreprises

  • Saint-Gobain - Chef de projet junior audit et contrôle internes

    Courbevoie 2010 - maintenant • Développer un tableau de bord d’aide à la décision pour le contrôle interne et la DG
    o Définir le périmètre du projet et s’assurer du respect de son application
    o Organiser le suivi du projet avec l’ensemble des interlocuteurs
    o Animer les présentations du projet au Vice-président de Saint-Gobain et de la Directrice Contrôle Interne
    • Manager 6 personnes sur le projet interne de réconciliation de la donnée
    o Définir et modéliser les indicateurs financiers et qualitatifs pour identifier les entités à auditer
    o Réconcilier et structurer les données non coordonnées provenant de 7 référentiels de données, en des indicateurs de performance

  • Innocent - Area Manager /chef de secteur (intern)

    2010 - 2010 En tant que chef de secteur proxi, je me suis occupé du référencement et de l'optimisation de vente dans tous les magasins de consommation de proximité ( Monoprix, Franprix, Carrefour Market, Casino,La Grande Epicerie...) de Paris Sud et de la proche banlieue:
    • Gérer un portefeuille de 300 clients afin d’optimiser les ventes selon des objectifs préalablement définis
    o Augmentation de 80% du volume de vente compare à l’année précédente pour le même secteur
    • Développer la stratégie de prospection pour négocier de nouvelles implantations
    o 40 nouveaux magasins des franchises Franprix & Intermarché référencés sur les 2 derniers mois
    o Négocier les commandes de produit avec les directeurs magasins, assurer leurs fidélisations

  • Iron Tour - Responsable logistique

    2009 - 2009 Le triathlon était composé d'une trentaine d'étapes sur le territoire français pour la qualification des 5 meilleurs enfants de chaque grandes villes françaises pour les phases finales qui avaient lieu en même temps qu'un triathlon sprint ouvert exclusivement aux athlètes internationaux, et d'un triathlon tout public. L'objectif était de créer une émulation médiatique durant les 2 premiers mois avec les "étapes enfants" et d'aboutir à l'opportunité pour ces enfants de participer aux phases finales en première partie d'un triathlon professionnel. Mes responsabilités étaient de:
    - gérer les stocks et l'alimentation des sites en produits-partenaires
    - traiter avec les prestataires la logistique de nos commandes et les coûts afférents
    - participer au montage des sites et gérer l'acheminement du matériel sur les différents sites
    - anticiper les problèmes techniques
    - animation de certaines activités

  • Bureau Des Sports ESC Grenoble - Président

    2009 - 2010 • Gérer un budget de 80,000 EUR, et guider la stratégie de l’Association
    o Création de nouveaux événements sportifs
    o Mise en place de conférences d’une journée de recrutement avec 12 entreprises du sport
    • Gérer une équipe de 22 personnes, encadrer les relations avec les partenaires clefs
    • Organiser la pratique du sport de l’école pour 2000 étudiants

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Réseau

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