Guyancourt 2014 - maintenantMise en place du changement culturel nécessaire à l'exécution de la stratégie du groupe (25 milliards Chiffre d'Affaire en 2020). Introduction des outils LEAN suivant le modèle de SHINGO. Focus sur les comportements et développement d'une vision à 5-10 ans.
Syngenta
- Program Manager Projet expansion
Guyancourt 2013 - 2014Coordination des ressources au niveau site (Production, Développement, Maintenance , Projet, logistique) afin de garantir le ramp up de production. Responsable du commissionning des nouvelles installations.
Syngenta
- Responsable de production
Guyancourt 2009 - 2013Gestion d'un service de 50 personnes (5 équipes d'opérateurs en 3*8 + équipe d'encadrement).
Environnement très dynamique: gros projets + demande forte sur les produits.
BP Chemicals devenu IneosNova
- Responsable adjoint de production
2006 - 2009- Management des équipes postées en 3*8. Assistance technique du personnel sur le procédé. Définition des objectifs et réalisation des entretiens de performance.
- Responsable des coûts de maintenance de l’unité : coordination au jour le jour des travaux de maintenance avec le groupement d’entreprise intervenant.
- Leader des arrêts d’unité pour maintenance et projets : garant des coûts, du planning et des objectifs Hygiène Sécurité Environnement.
