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GRTgaz
- Responsable Planning sur le chantier
Bois-Colombes
2016 - maintenant
Station GRTgaz à Etrez, à côté de Bourg-en-Bresse (01)
Responsable Planning sur le chantier (phases construction et mise en route)
Chantier de construction de station de compression et d’interconnexion
- rédiger la « spécification de maîtrise des délais du projet » (par marché),
- élaborer le planning initial des travaux de l’extension de la station existante (lots travaux : Génie Civil, Tuyauterie process gaz, Electro-Compresseur, Electricité & Automatisme),
- recueillir l’avancement physique du chantier,
- analyser le planning afin de détecter les retards possibles,
- trouver les solutions de rattrapage en cas de retard,
- gérer les interfaces (entre les lots et les indisponibilités du site industriel),
- contrôler les plannings de sous-traitants (découpage par sous-systèmes),
- produire le rapport mensuel (planning chantier à jour & note d’accompagnement).
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ITER ENGAGE
- Ingénieur Planification & Ingénieur d’Avancement
2016 - 2016
ENGAGE (consortium de 4 entreprises : Egis, Assystem, Atkins /UK/, Empresados Agrupados /Spain/), à côté de CEA Cadarache (13). Chantier de construction ITER
mettre à jour le planning pour les bâtiments 13, 15, 17 (phases études, approvisionnement, chantier)
analyser les tendances pour anticipes les dérives et alerter,
vérifier la cohérence des plannings de sous-traitants,
communiquer sur les jalons d’interfaces travaux,
produire le rapport mensuel sur les bâtiments 13, 15, 17, ainsi que le lot transverse de TB02.
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EIFFAGE ENERGIE
- Ingénieur Planification Linéaire TILOS
Vélizy-Villacoublay
2015 - 2015
Chantier de construction de LGV Rennes - Le Mans pour SNCF (phase travaux après la pose de voie : éclairage, caténaire, téléphonie filaire, signalisation)
consolider et mettre à jour le planning à 3 mois, ainsi que le planning général du projet,
vérifier la cohérence du planning à 5 semaines par rapport au planning directeur,
analyser les écarts et les tendances sur les plannings à 3 mois et à 5 semaines,
anticiper les écarts en réalisant les focus d’activités,
maîtriser les jalons de démarrage et fin de travaux
s’assurer que les études d’exécution et les approvisionnements ne génèrent pas le retard.
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Systra
- Ingénieur Planification Projet Ferroviaire
Paris
2014 - 2014
Projet de construction de métro léger à Tunis : lignes D et E pour RFR (filiale de SNCFT)
construire le planning général du projet, planning fédérateur,
compiler l'ensemble des données contractuelles et anticiper les écarts,
préparer la matrice d’interface pour la coordination de différents lots,
faire les recommandations pour améliorer la planification opérationnelle du projet.
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Saipem
- Planificateur-Analyste des retards et des réclamations
Montigny-le-Bretonneux
2014 - 2014
Projet d’augmentation de capacité de production de pétrole de gisement en offshore d’Angola « GirRI FPSO-2 »
analyser le planning général du projet (également : Contrat, Master Document Register, Correspondance technique, lettres et « Minutes of Meetings », Technical Queries, Deviation Request, Monthly Reports) pour comprendre les événements qui ont causés les retards du projet,
analyser le changement du chemin critique mois par mois – à partir du début du projet,
mettre en évidence des liens de causalité entre les événements client et les retards du projet,
écrire « Note d’analyse planning » pour chaque discipline du projet, pour les phases d’ingénierie et d’approvisionnement, travaux onshore et travaux hook-up.
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EDF
- Planificateur / Coordinateur
Paris
2013 - 2014
Gestion des projets dans le cadre du programme Post-Fukushima : EDF CNEPE, Tours.
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General Electric
- Responsable Planning sur le chantier
Paris
2013 - 2013
GENERAL ELECTRIC (Belfort, FRANCE – Zaghouan, TUNISIE)
Responsable Planning sur le chantier
Projet de extension de la centrale électrique existante STEG Bir M’Cherga
(fourniture, installation, mise en service de 2 turbines à gaz)
Produire le planning projet (Primavera P6 v.7) basé sur les pièces contractuelles,
Intégrer les plannings du sous-traitant et les jalons de mise en service dans le planning général,
Mettre à jour le planning hebdomadairement,
Analyser et alerter – en utilisant la méthode du chemin critique et en comparant avancement physique attendu vs avancement physique réalisé,
Collaborer avec le responsable planning au siège pour préparer le rapport du projet.
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Alstom Power
- Planificateur du Projet
Levallois-Perret Cedex
2012 - 2012
ALSTOM POWER, Belfort, FRANCE
Planificateur du Projet
Projet de renovation (remplacement du générateur pour la station nucléaire)
Produire le planning projet (Primavera P6) basé sur les jalons contractuels et la stratégie du projet,
Intégrer les plannings d’ingénierie, approvisionnement, construction et mise en route dans le planning général,
Gérer les interfaces du planning avec les partenaires internes et le client,
Mettre à jour le planning et comparer avec le planning de référence,
Analyser la performance de la maîtrise du projet – en utilisant la méthode du chemin critique et la gestion de la marge
Préparer le rapport du projet (incluant les courbes en S) suivant les exigences contractuelles et internes,
Communiquer l’écart entre le planning de référence et le planning actualisé pour protéger les intérêts du projet contre les réclamations.
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Suez Environnement
- Ingénieur en contrôle des projets
PARIS LA DEFENSE
2011 - 2011
Degrémont / Doha, QATAR
Projet de construction de station d’épuration des eaux usées et canalisations « Lusail Sewage Treatment Works »
§ Support à Contract & Claims Manager pour produire les plannings impactés.
§ Mise à jour du planning des travaux restants.
§ Recommandations pour la maîtrise des délais.
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INXEOZ
- Responsable Maîtrise de Projets
2011 - 2012
Projets utilisant des logiciels de gestion de projet « TILOS » et « Asta Powerproject »
- coordonner et superviser les missions menées par les ingénieurs planning (ingénieurs maîtrise de projets)
- prospecter pour trouver des opportunités de nouvelles missions
- identifier le besoin chez le client final en termes de maîtrise de projet, afin de préparer une proposition commerciale cohérente
- rechercher et former des nouveaux consultants en planification et maîtrise de projets
- appui méthodologique et « métier client » et formations en organisation et gestion de projet
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ECL (Rio Tinto Alcan)
- Project Site Coordinator
besancon
2010 - 2010
[2010 : janvier – mai] ECL, Rio Tinto Alcan group (Inde)
Project Site Coordinator (Coordinateur du projet sur le chantier)
Projet « clef en main » d’expansion de 2 ateliers pour le secteur Carbone de l’usine d’Aluminium)
Montant : 15 M€. Augmentation de capacité de production pour les deux ateliers de recyclage des anodes (Anode Rodding Shop).
Client final : National Aluminium Company (NALCO), région Orissa, Inde.
Etendu de fourniture : études d’implantation et d’intégration, fourniture des équipements, construction, installation et tests. Station de coulée (scellement), Convoyeur pour déplacer les anodes, Station pour enlever la partie usé « bain » de carbone (anode), Station de grenaillage, Station pour enlever le « mégot » carbone (anode), équipements de dépoussiérage, électricité & automatisme (bâtiments PLC, VFD, MCC), réseaux tuyauterie hydraulique et air comprimé), four à induction.
Analyse du retard du projet, re-planification, actions correctives. Coordination de l’activité des personnels techniques affectés au projet. Suivi de la planification et des ressources projet. Suivi des réapprovisionnements chantier.
Informer l’équipe projet du nouvel objectif de projet. Mettre à jour le planning avec les dernières informations sur l’avancement physique. Compte rendu hebdomadaire de l’évolution du projet.
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Fives
- Ingénieur planning
Paris
2010 - 2010
[2010 : juillet – octobre] SOLIOS CARBONE, Fives group, (69)
Ingénieur Planning pour la phase études
Projet « clef en main » de construction de 2 ateliers de production d’anodes d’une capacité unitaire de 40 t/h (secteur Carbone de l’usine d’Aluminium)
Complexe situé à Ras Az Zawr sur la côte Est de l’Arabie Saoudite. Il intègrera dans une première phase l’usine d’aluminium ainsi qu’un laminoir, puis dans une deuxième phase une mine de bauxite et une raffinerie d’alumine.
Client final : La compagnie d’Etat Saudi Arabian Mining Co (Ma’aden) et Alcoa, en Joint Venture.
Etendu de fourniture : études avant la construction, fourniture des équipements, construction, installation et tests. Ce contrat clefs en main comprend : Les unités de stockage et de déchargement du coke et du brai ; L’atelier de concassage des déchets carbonés ; Le Rhodax® pour la préparation des matières sèches ; L’IMC® pour le malaxage et le refroidissement de la pâte ; Xelios® pour le formage des anodes ; Le système de traitement des vapeurs de brai ; Le terminal maritime portuaire équipé de 2 tanks de 6 000 tonnes.
Initialisation du planning d’études (MicroSoft Project et Primavera Contractor). Formation et coaching aux utilisateurs de Primavera Contractor pour le suivi des délais et utilisation des ressources projet.
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Consortium IPP
- Consultant en Contrôle des projets
2010 - 2011
[2010 : novembre – décembre] Consortium IPP (Inxeoz & PrimaConsulting), N’Djaména, TCHAD
Consultant Expert en planification et contrôle des projets
Portefeuille des projets pour le ministère de l’infrastructure de l’état Tchadien
Préparation d’un plan quinquennal de projets de l’infrastructure : écoles, hôpitaux, autoroutes, électrification, dispositif d’accès à l’eau potable, aérodromes – avec le logiciel Asta PowerProject.
Recommandations pour la méthodologie de gestion de portefeuille des projets.
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SNC Lavalin Europe
- Ingénieur en planification
Ivry-sur-Seine
2009 - 2009
Projet de construction « clé en main » de deux stations de compression de gaz et d’interconnexion (OSCAR II).
Montant 90 M€ (une station). Deux électro-compresseurs de 10 MW. Durée de travaux et mise en route : 2 ans.
Planning niveau 3 : approximativement 2000 tâches (transféré de MSProject vers Primavera).
Dans la phase ingénierie, planifier la réalisation des études de base, études de détail, études d’exécution pour les différentes disciplines. Dans la phase achat, gérer les délais des lots à approvisionner en tenant compte les délais sur les remises de documents d’ingénierie. Réalisation du planning de la mise en route de la station (par sous-systèmes, selon la méthodologie OPERCOM).
Analyser le chemin critique et les chemins sous-critiques pour anticiper un retard sur jalon : interférences entre lots. Informer l’équipe projet. Mettre à jour planning à partir des avancements physiques.
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Bouygues Construction
- Chef de groupe
GUYANCOURT
2008 - 2008
DTP Terrassement (BOUYGUES CONSTRUCTION) / DTP Ukraine
Chef de Groupe Méthodes (Project Engineer)
Projet lancement de la nouvelle mine de fer pour le gisement de Yeristovo (région de Poltava, Ukraine)
Coordination du processus de la formation des opérateurs des engins (draglines, bulldozers, graders, dump tracks).
Planning des travaux préparatoires et planning d’assemblage, tests et mise en route de la 1ère dragline.
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BOUYGUES CONSTRUCTION
- Chef de groupe
GUYANCOURT
2007 - 2008
Bouygues Bâtiment Ile De France / RENOVATION PRIVEE (92)
Ingénieur en planification
Rénovation de la « Tour AXA » à la Défense – travaux d’exécution
Montant : 270 M€. Durée de travaux : 3 ans. Planning (P3) niveau 3 : approximativement 3000 tâches.
Presque 900 ouvriers travaillant en même temps sur
le chantier (dans la période de pointe).
Préparer le planning des travaux à partir des plannings existants.
Structurer et vérifier la cohérence du planning et des jalons contractuels.
Initialiser le planning TCE
Préparer le planning Gros Œuvres
Préparer le planning Clos et Couvert (données de sous-traitant)
Préparer le planning Corps d’Etat Techniques (données de sous-traitant)
Préparer le planning Corps d’Etat Architecturaux (données de sous-traitant)
