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SOLYSTIC groupe NORTHROP GRUMMAN
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2013 - maintenant
Electronic Systems, division ISRT (Surveillance et Reconnaissance).
www.solystic.com ; www.northropgrumman.com
Leader mondial des solutions d'automatisation du tri postal
Chiffres clés: 100 Millions d'Euros , 500 personnes, Siège à Bagneux, site de production à Bourg-lès-Valence.
Management: Membre du comité exécutif restreint, en charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l'administration des ventes, de la trésorerie et de l'informatique (25 personnes, 4 chefs de service).
Missions: Garant du reporting Groupe et des procédures SOX, en charge de l'établissement du plan stratégique à 5 ans, fiscalité France, externalisation de l'informatique et modernisation des process financiers.
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SOLYSTIC
- Directeur Administratif et Financier
2013 - maintenant
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Bouygues UK
- DIRECTEUR FINANCIER
2013 - 2013
(Siege de Waterloo, Londres, agence de Portsmouth - Mission suite à acquisitions : responsable intégration et fusion des sociétés Warings et Leadbitter
100 Millions de GBP , 180 personnes, Sud ouest de l'Angleterre.
Bras droit du Directeur General, mise en place, accompagnement des procédures de contrôle
budgétaire, revue systématique des projets, actualisation du business plan et préparation de la fusion.
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DTP Terrassement
- Directeur Adjoint Controle Financier
GUYANCOURT
2012 - 2013
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VSL AUSTRALIA Pty Ltd & DTP Australia Pty Ltd
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, SECRETAIRE GENERAL & CFO
2012 - 2012
8 mois en management de
transition Filiales de VSL International, leader mondial de la précontrainte, Pole Entreprises Spécialisées
Chiffres clés: 75 Millions de Dollars de Chiffre d'Affaires, 280 personnes, Australie, Nouvelle Zélande.
Management: En charge des départements fonctionnels : Administration, Finance, Comptabilité, Ressources
Humaines, Informatique. Management d'une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes dont 6 cadres.
Bras droit du Managing Director.
Missions: Restructuration de la société avec fermeture d'un site de production et élaboration puis suivi d'un
plan social, réorganisation des équipes fonctionnelles, recrutement et formation du futur DAF. Mise
er
en place de la filiale de DTP Terrassement, attributaire de son 1 chantier en Australie début 2012.
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VSL Australia Pty Ltd (Sydney)
- Chief Financial Officer
2012 - 2012
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VSL Middle East LLC (Dubai)
- Chief Financial Officer - Secrétaire General
2009 - 2011
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VSL MIDDLE EAST LLC
- DIRECTEUR FINANCIER, SECRETAIRE GENERAL & CFO
2009 - 2012
3 ans 3 mois
Chiffres clés: 50 Millions d'Euros de Chiffre d'Affaires dans les pays du Golf, 650 personnes.
Management: En charge de l'ensemble des départements fonctionnels : Administration, Finance, Contractuel,
Ressources Humaines, Achats, Equipements, Qualité/Sécurité/Environnement. Management de 8
cadres directement et 75 personnes indirectement. Bras droit du General Manager.
Missions: Mise en place d'un nouvel ERP (SAP B1), renforcement du département contrôle de gestion, fonctions
administratives et comptables pour toutes les filiales du Golfe : Emirats Arabes Unis, Oman, Qatar,
Koweit, Barhain et Arabie Saoudite, création de filiales et succursales (aspects corporate et légaux),
gestion de projets dont un pont haubané en General Contracting et Design & Build, mise en place
d'assurance crédit, de nouvelles facilités bancaires, des couvertures de change, supervision des
relations avec les commissaires aux comptes, amélioration du reporting groupe et du contrôle interne.
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DAF - ADELAC SAS
- DAF
2005 - 2008
Société concessionnaire de l'autoroute A.41 entre Annecy et Genève, filiale de Bouygues Construction,
3 ans 3 mois Colas et Area (Groupe APRR).
Chiffres clés: 940 Millions d'Euros sur 36 mois, projet en Concession sur 60 ans, financement intégralement privé.
Management: En charge des aspects financiers, RH, informatique, et des acquisitions foncières. Management de 3
cadres, Adjoint du président d'Adelac.
Missions: Elaboration, mise à jour et suivi du modèle financier et du modèle de trafic, ingénierie financière,
relations et reporting avec le pool des 27 banques prêteuses et des actionnaires. Supervision de
l'acquisition du foncier avec la SCET, négociations et concertation avec les riverains et les collectivités
locales, élaboration de la communication interne et externe, préparation des CA mensuels.
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ADELAC SAS (Annecy) - Groupe Bouygues Construction
- Directeur Financier
2005 - 2008
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Transjamaican Highway Ltd (Kingston) - Groupe Bouygues Construction
- Finance Manager
2003 - 2005
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DAF
- DAF
2003 - 2005
DAF - TRANSJAMAICAN HIGHWAY LTD (Kingston, Jamaique)
Société Concessionnaire de HIGHWAY 2000 en Jamaïque, filiale de BOUYGUES Travaux Publics et
2 ans 9 mois d'Autoroutes du Sud de la France (ASF).
Chiffres clés: 290 Millions de Dollars sur 3 ans, projet en Concession sur 35 ans, financement public-privé.
Management: En charge des aspects financiers, Ressources Humaines, informatique. Management de 2 cadres,
Adjoint du Managing Director.
ère
Missions: Montage du financement de la 1 phase en PPP ; 130Millions de Dollars (émission obligataire) avec
des partenaires financiers locaux et multilatéraux ; participation au rating par Standard & Poor's du
projet, création de la structure contractuelle pour gérer la concession, et supervision de la
comptabilité, du reporting aux actionnaires, des reprévisions de revenus et du budget construction et
opération.
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BOUYGUES CONSTRUCTION
- CHEF DE SERVICE ADJOINT CONTROLE DE GESTION
GUYANCOURT
2001 - 2002
2 ans
Management: Membre de l'équipe-Projet « AZUR ». Premier projet transverse pour l'ensemble du groupe visant à
accélérer les processus de clôture comptable et la mise en place d'un ERP (SAP R3).
Missions: Animation des groupes de travail pour améliorer le pilotage, fluidifier l'information financière, alléger
les tâches administratives et accélérer la sortie des résultats trimestriels du groupe Bouygues
Construction (« fast close »). Membre du comité formation de la filière finance de Bouygues.
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Bouygues Construction
- Controleur de Gestion
GUYANCOURT
2001 - 2002
Projet AZUR (mise en place d'un ERP)
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Structal UK Ltd (Birmingham)
- Accounts Manager
1998 - 2000
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STRUCTAL (UK) LTD
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE
1998 - 2000
Filiale de Rinaldi Structal (Groupe Bouygues) - spécialiste et leader français du mur-rideau.
2 ans ½
Chiffres clés: Chiffre d'affaire de 15 millions de Livres Sterling en 2000, 100 personnes.
Management: 5 personnes du service comptabilité, sous la hiérarchie directe du Managing Director.
Missions: Mise en place du système d'information, du contrôle budgétaire et du reporting siège. Reprise de la
comptabilité (sous-traitée) et gestion des commissaires aux comptes et des contraintes fiscales.
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Bouygues Batiment International
- Contrôleur de gestion
GUYANCOURT
1997 - 1998
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BOUYGUES BATIMENT INTERNATIONAL
- CONTROLEUR DE GESTION
1997 - 1998
(Siège de St-Quentin-en-Yvelines)
1 an ½ Direction Comptable International de la branche Bâtiment
Management: Chef de projet fonctionnel du module d'engagement de dépenses intégré (SIRI)
Missions: Rédaction du cahier des charges, suivi du développement, test et installation sur le site pilote,
paramétrage et formation de systèmes comptables pour des entités à l'international (Nigeria, Hongrie,
Suisse, Hong Kong avec missions sur sites).
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DRAGAGES
- CONTROLEUR DE GESTION
1995 - 1996
Coopérant du Service National en Entreprise en tant que Contrôleur de Gestion chantier.
16 mois Elaboration des budgets Objectifs, des points d'avancement, suivi des dépenses communes aux 3
chantiers de génie civil.
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Bouygues Travaux Publics (Dragages Hong Kong)
- Cost Controller
1995 - 1996
CSNE (VIE)
