Mes compétences :
Achats internationaux
Suivi des fournisseurs
Appels d'offres
Gestion budgétaire
Travail en équipe
Relation fournisseurs
Négociation achats
Gestion de projet
Relations internationales
Entreprises
alstom
- Responsable Achats Projets
2016 - maintenantMets en œuvre la politique « achats multi-sites « pour la réduction des coûts des composants stratégiques en collaboration avec des sites en Inde, Italie et Pologne.
Pilote les appels d’offres et la sélection des fournisseurs dans le respect des process achats.
Gère les achats de 135 composants électriques et mécaniques depuis l’analyse des besoins jusqu’à la livraison et en sécurise les approvisionnements pour la réalisation des prototypes et séries.
Pilote la relation avec les prescripteurs principaux (Engineering, Finance, Production, Qualité).
Pilote la revue achats pour suivre les indicateurs de performance.
Veille au budget achats sur le site France et participe au suivi du budget global : 12,5 M€
ARELEC
- Acheteuse
Brignais2015 - 2016Pilote le cycle supply chain : les achats des composants et des matières premières (analyse des besoins, appels d’offres et suivi des commandes jusqu’à la livraison), l’approvisionnement (gestion des stocks), et la logistique (documents de dédouanement, mode de transports et incoterms).
Pilote la négociation avec les fournisseurs en Europe et en Chine.
Participe à l’évaluation des fournisseurs.
Vision du Monde
- Responsable de développement projets
2011 - 2014Construction d’un partenariat : filiales aux USA, Chine, France… ; Nations Unies, World Bank, Union Européenne, ...
Résultat : des projets signés et en négociation pour une valeur plus de 15M USD
SMIT INTERNATIONAL
- Acheteuse
2008 - 2010Achète des pièces de rechanges pour la maintenance de 5 navires en respect des QCDT.
Fait le suivi du traitement des commandes, de l’approvisionnement et de la facturation.
Total
- Chef de projets en communication interne
COURBEVOIE2001 - 2005Rédaction de cahiers des charges et réalisation d’appels d’offres pour des projets événementiels
Management d’équipes transversales : 15 – 20 personnes (10 services internes)
Elaboration de budgets, négociations et contractualisations
Suivi de performance des fournisseurs
