Mes compétences :
Direction générale
Management
Industrie
Communication financière
Entreprises
Raymond IGLA
- Gérant
2015 - maintenantConseil auprès de dirigeants de PME
Expert-Comptable – Expérimenté dans les domaines : Audit conseil / DAF / chef d’entreprise sous LBO
Projets de croissance :
- Aide au pilotage : Conception et réalisation de tableaux de bord sur mesure et pragmatiques
- Procédure d’accélération d’établissement des comptes (optimisation des fonctions support et comptables)
- Croissance externe : Aide à l’intégration post acquisition communication et résistances maîtrisées, adaptation des systèmes comptables et du reporting,
Projets de soutien :
- Mise à disposition d’informations rapides et pertinentes / réalisation de situations intermédiaires
- DAF temps partagé
- Montée en compétences de Responsables Comptables
- Aide à la mise en place de plan d’urgence pour améliorer la gestion du BFR
MIRANDEL
- Président
2009 - 2015Acquisition de l’entreprise MIRANDEL par LBO : fonds propres personnel plus partenaires financiers et financement par Dette senior et Obligations Convertibles
Activité : installation et dépannage dans les domaines du génie climatique
CA 4.5 M€ et animation d’une équipe de 40 personnes : techniciens du bureau d’étude, chargés d’affaires, chauffagistes et plombiers installateurs et dépanneurs
Marché B to C : développement de l’activité Energie Renouvelable : pompes à chaleur et photovoltaïque
Marché B to B : groupe scolaires (appels d’offres publics), EHPAD, Centres commerciaux.
Formation régulière des collaborateurs aux nouvelles technologies
Processus permanent de prévention des risques et d’amélioration de la sécurité
Informatisation et suivi en temps réel de l’activité de dépannage : planning, intervention, facturation.
Professionnalisation des suivis de chantiers
Obtention des principales qualifications indispensables au développement de l’entreprise.
FACOM
- Directeur Juridique et Financier Groupe
Morangis1987 - 2007Membre du Comité de de Direction
Responsable de tous les aspects comptables, fiscaux, financiers, juridiques et du contrôle de gestion du Groupe
En relation directe avec les actionnaires successifs : STEELCASE STRAFOR, FIMALAC, puis STANLEY BLACK & DECKER.
Animation d’une équipe de 21 collaborateurs directs plus 60 collaborateurs en filiale
Reporting de gestion mensuel tourné vers l’opérationnel,
Contrôle de gestion des sites de fabrication et des frais de structure orienté vers une baisse permanente des coûts,
Simplification de l’organigramme juridique par restructurations internes,
Acquisition de société : audits, optimisation fiscale et financement des opérations,
Mise en place des normes IFRS.
Organisation des Due Diligences pour cession du Groupe à un opérateur industriel du secteur.
Vivendi
- Consolidation Manager
Paris Cedex 081984 - 1987Participation à la réalisation du progiciel de consolidation, de son déploiement dans le groupe et établissement des comptes consolidés
VGA Groupe SALUSTRO
- Manager
1982 - 1983Missions de Commissariat aux Comptes : aspects comptables, juridiques et fiscaux,
Missions exceptionnelles : consolidation, audits d’acquisition,
Organisation des missions et supervision des collaborateurs.
PricewaterhouseCoopers
- Responsable de mission
Neuilly-sur-Seine1979 - 1982Participation à des missions d’audit dans des sociétés industrielles, commerciales et de services en tant qu’assistant puis responsable de mission