Rébecca BOCHET

En résumé

Entreprises

• UTC ACTUATION SYSTEM - Contrôleur de gestion

  2011 - maintenant Responsable P&L pour l'activité première monte d'équipement de vol primaire.
  Suivi de l'activité par un contact constant avec les responsables de production.
  Participation aux opérations de clôtures mensuelles.
  Renseignement des reporting (destiné aux opérationnels, aux responsables internes, à la division, au corporate)
  Participation aux opérations liés aux rachats par UTC et à l'adaptation des outils pour les nouveaux reporting.

• SPX SSF - Contrôleur de Gestion

  2009 - 2011 - Suivi des projets R&D financés: analyse des coûts de revient et marges de 20 à 30 projets en simultanée, forecast cost and sales sur 1-3-5 ans.
  - Suivi des projets R&D non financés : analyse des coûts de revient des 20 projets en cours, remonté des informations auprès du service commercial pour l’établissement des forecast.
  - Supervision de la comptabilité fournisseur : représentant France pour le service comptabilité fournisseurs Europe, interlocuteur France pour les fournisseurs, détermination des imputations comptables (générale et analytique) des factures.
  - Opérations de clôture générale : Paie (comptabilisation de la paie, calcul des provisions de CP, Bonus…), calcul des provisions de frais généraux (taxes, assurances, charges récurrentes …), établissements de factures manuelles inter compagnies,
  - Opérations de clôture projets R&D : Contrôle et valorisation des émargements des ingénieurs sur l’ensemble des projets en cours, provisions des charges engagées sur l’ensemble des projets, provisions de chiffre d’affaire pour les projets financés (méthode work in progress), réaffectation US GAAP pour les projets non financés (Software Capitalization), réaffectation US GAAP des coûts généraux de R&D (Whitepaper).
  - Réconciliation comptable French/US GAAP : établissement des documents de synthèse et des documents justificatifs, analyse des écarts éventuels et de leur évolution.
  - Process comptable et contrôle de gestion : amélioration des process de comptabilité fournisseur, mise en place de process de suivi des projets R&D, garant du respect des normes générales et internes.

• Dassault Falcon Service - Contrôleur Gestion

  Le Bourget 2005 - 2009 - analyse des coûts de revient et marges de chantiers de maintenance des avions
  - analyse et suivi à échéance de la rentabilité des contrats de maintenance à l’heure de vol
  - suivi de la rentabilité de deux business unit : distribution de pièces et ventes de pièces rechanges
  - opération de clôtures mensuelles : estimation des provisions de charges, de chiffres d’affaire et des encours sur chantier
  - suivi et analyse des écarts sur les taux horaires et les taux de coûts additionnels (frais d’approvisionnement, frais d’administration et de distribution) et sur le taux horaire
  - Estimation des budgets et réévaluation des prévisions à terminaison des activités suivis

• Dasault Falcon Service - Contrôleur de gestion junior en alternance

  2001 - 2005 - création de reporting mensuels des frais de structure diffusés aux directions et suivi en collaboration avec les responsables budgétaires.
  - élaboration des budgets 2003, 2004, 2005
  - répartition des frais de structure et calcul des ecarts d’incorporation

Formations

• Université Paris 12 Val De Marne

  Creteil 2002 - 2005 MSG

• IUT (Saint Denis)

  Saint Denis 2001 - 2002 DUT GEA - APPC FC

Réseau

• Alexandra BERNARD

• Anne-Catherine CUEFF

• Audrey PAPASERGIO MOURMANS

• Aurelie DESFORGES

• Christian BOSCH

• Florence LORY

• Julie MONOD

• Nicolas DU FOU

• Séverine ROUX-MONDY

• Solène SIMONET