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Rébecca TEBOUL

Paris

En résumé

A travers 3 années d'expérience au sein d'un grand groupe international Calvin Klein en tant que Contrôleur de Gestion Junior, j'ai pu acquerir une double compétence en contrôle de gestion et en comptabilité.

Tout d’abord, par la réalisation des clôtures mensuelles qui m’ont permis d’avoir une bonne maîtrise de la comptabilité et qui représente un réel avantage pour l’analyse du réalisé et la mise en place des budgets.

En plus de mon travail au quotidien, j'ai partcipé a différents projets tel que la mise en place de nouvelles procédures concernant des grands comptes clients. Les objectifs étaient multiples: optimiser les processus sur lequel différents services intervenaient puis proposer des actions d’amélioration.

Mon implication ainsi que ma volonté permanente de communiquer avec différents intervenants tels que les services comptabilité client, ressources humaines et commercial m’a beaucoup appris au niveau de la compréhension du secteur de la mode et des objectifs qui impactent directement les chiffres.

Un autre atout que j'ai pu developper est la bonne maîtrise des termes financiers en anglais, en effet, l'anglais étant la langue de travail au sein du groupe.



Mes compétences :
Analyse des coûts
Anglais
Anglais courant
budgets
ERP
Essbase
Etablissement des budgets
Hyperion
Maîtrise du Pack Office
Microsoft Pack Office
Oracle
Oracle Essbase
Oracle Hyperion
People Soft
TOEIC
Toeic 840

Entreprises

  • Calvin Klein - Contrôleur de Gestion Junior

    Paris 2010 - maintenant - Réalisation et vérification des clôtures mensuelles en normes US GAAP et Françaises
    - Contrôle et analyse des données financières mensuelles (compte de résultats, bilan),
    - Participation à l’élaboration des prévisions budgétaires,
    - Collaboration à l’audit interne (Sarbanes-Oxley) et externe (Deloitte),
    - Analyse ponctuelle et participation à de nouveaux projets : élaboration des procédures internes entre le service comptabilité clients et ventes par rapport à la consignation Galeries Lafayette et Printemps et aide à la mise en place de SAP sur le module Comptabilité Générale.

    Résultats : Réduction du temps imparti de clôture mensuelle de 5 jours à 4 jours et amélioration de notre qualité de travail (optimisation des processus, automatisation des fichiers de revue de chaque compte de bilan)

  • SNCF - Assistante deGestion

    2007 - 2007 - Réalisation de tableaux de bord et analyse des indicateurs (portefeuille de 5 Business Unit),
    - Optimisation du traitement des flux dans l’ERP People Soft sur le module comptabilité fournisseur (contrôle des données, analyse des anomalies, proposition d’axes d’amélioration)
    - Mise en place d’une communication interne pour sensibiliser les différents acteurs : acheteurs, comptables.

  • SNCF (Direction Régionale) - Assistante de Gestion

    2007 - 2007 J'ai eu l'opportunité de travailler dans un contexte de changement, suite à la mise en place de l’ERP People Soft.
    J’ai donc participé avec l’aide de mes collaborateurs à la communication sur l’ERP dès son introduction. Les objectifs étaient multiples: optimiser le traitement des flux (paiement des factures à échéance) et optimiser les nouvelles méthodes de travail qui en résultaient.
    Nous avons pu réduire le flux des factures dépassant la date d’échéance de 40%.

    D'autres taches s'ajoutaient :
    - Création de tableaux de bord en veillant à la tenue des paiements fournisseurs (suivi de ratios),
    - Automatisation de l’ensemble des tableaux de bord par des macros,
    - Contrôle de la facturation (imputation analytique) et traitement des litiges fournisseurs,
    - Formation et assistance technique des employés sur l’ERP People Soft (accompagnement au changement, conduite de réunion).

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