Réda LAHBIL

En résumé

Entreprises

• ESIEE

  Rive de Gier maintenant

• confidentiel - Responsable Centre De Compétences PMO / Chef de projet

  2014 - maintenant Mission : Assurer la gestion d'un Centre de Compétences PMO / Chef de projet
  - Gestion de l'effectif
  - Tenue des engagements de compétences et services
  - Animation des comités de pilotage, de direction et des comités financiers
  - Suivi de la contractualisation et contrôle de facturation
  - Animation de la communauté, formation, coaching, accompagnement et capitalisation

• Confidentiel - Consultant PMO (Project Management Officer)

  2010 - maintenant Mission: Assurer le pilotage et la coordination transverse d’activités suivant les axes projets de la direction du développement IT
  - Formation et coaching sur utilisation des processus, outils, livrables types en vigueur
  - Contribution aux instances projets.
  - Consolidation et productions d'indicateurs (plannings, charges, budgets, risques, qualités...)
  - Maintenance et gestion documentaire (Mise à jours de processus, guides, fiches indicateurs)

• RATP - Chef de projet - PMO

  Paris 2009 - 2009 Mission : Elaborer un dépliant d’information « Mode d’emploi RATP » destiné aux visiteurs de Paris
  - Pilotage du projet (Saisie et suivi du planning projet, établissement des charges nominatives, tenue des indicateurs d’avancement, organisation et animation des réunions d’équipe) et gestion en mode agile
  - Réalisation de spécifications fonctionnelles
  - Suivi de développement du produit
  - Conception de jeux de tests et organisation des tests utilisateurs
  Résultats : Amélioration de la compréhension des univers et des codes du réseau RATP
  
  Mode d'emploi disponible sur : http://www.ratp.info/picts/touristes/photos/mode_emploi_metro_rer.pdf

• ProCapital - PMO (Project Management Officer)

  Puteaux 2009 - 2009 Mission : Déployer un dispositif de planification projet au sein du département MOA
  - Formation et coaching sur l’outil et les méthodes de planification
  - Elaboration de WBS et de Gantt standards associés aux activités projet
  - Conduite de changement : Anticiper et gérer la résistance au changement, former, communiquer
  - Gestion documentaire : Elaboration de guides de planification et de manuel d’utilisation de Clarity, Workbench
  - Mutualisation des méthodes de planification en MOA et MOE
  - Support et assistance aux chefs de projets dans l’organisation et la gestion des plannings
  - Suivi et reporting : Collecte et consolidation des informations (planning, charge, budget) sur les projets
  Résultats : Amélioration des estimations (Coûts-Délais-Risques) et optimisation du temps de travail des collaborateurs

• OlsenConseil - Consultant en gestion de projet

  2008 - 2009 Mission : Concevoir et déployer un concept de e-Learning en gestion de projet
  - Benchmarking, étude des besoins des apprenants
  - Réalisation du contenue du e-Learning : Création des parcours pédagogiques de l’apprenant et réalisation du contenu (Cours, exercices d’observation et d’assimilation, évaluation des connaissances)
  Résultats : Déploiement d’une formation flexible et innovante en gestion de projet

• Valeo - Stage Ingénieur Optique

  Paris 2007 - 2007 Mission : Corrélation des simulations aux mesures réelles de systèmes optiques (Feux de signalisation de véhicules)
  - Conception assitée par oridnateur (CAO) de supports mécaniques pour systèmes optiques étudiées.
  - Suivi du développement des systèmes conçus.
  - Modélisation de systèmes optiques sur ordinateur.
  - Réalisation de séries de tests réels.
  - Analyse des écarts simulations / tests.
  - Validation des systèmes répondant aux normes.
  - Proposition des axes d’évolutions des modèles numériques défaillants.
  Résultats : Optimisation des modèles optiques numériques

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Electronique Et Electrotechnique

  Noisy Le Grand 2008 - 2009 Innovation Technologique et Management de Projet
  
  Appréhender les responsabilités de chef de projet, S’initier aux technologies à l’origine des innovations de services et de produits, S’aligner sur les stratégies de l’entreprise, S’entraîner au pilotage de projets opérationnels, Manager des équipes.

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 2007 - 2008 Nanotechnologies et Nanostructures
  
  Master 2 Pro Nanotechnologies et Nanostructures - Maîtriser les concepts liés au fonctionnement des composants ultimes de taille nanométrique : Analyse du fonctionnement des composants, Connaissance des procédés technologique de fabrication d’aujourd’hui et de demain.