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Reda RQUEI

LAVAL

En résumé

Administrateur et gestionnaire, lauréat de l’université de Montréal et d’H.E.C Montréal. Riche expérience dans des multinationales, positif, entreprenant, déterminé et persévérant a atteindre les objectifs fixés, compétitif, increvable, aimant les défis, agréable à vivre, bon communiquant, sincère, plein d'entrain, stimulé par le réalisme, la rigueur, la pratique et la responsabilité professionnelle.

Mes compétences :
Administration
Analyse des processus
Gestion d'entreprise
Production
Management
Gestion de projet
Communication
Community management
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Planning stratégique
Pilotage d'activité
SAP R/3
Business planning
Chaine logistique
Analyse fonctionnelle
Gestion des entreprises
Gestion de la production

Entreprises

  • AIDESD International - Gestionnaire de projet

    2007 - maintenant - Membre du comité de planification stratégique.
    - Préparation de statut consultatif avec l'ONU dans la cadre du programme PNUD .
    - Élaboration de Business Plan.
    - Membre de la cellule mère de pilotage et cohérence d’activité.
    - Budget et plan de financement.


    Réalisations:


    •Élaboration, application et planification des plans d’affaires et des plans d’action projets.
    •Révision, contrôle et évaluations de l’impact des décisions de la cellule mère sur les unités international.

  • Avenir Telecom - Responsable technique avec Cetelec Maroc.

    Marseille 2000 - 2002 - Gérer la logistique d’importation, le flux des produits et la disponibilité des ressources.
    - Organiser le travail, contrôler la qualité, planifier les tâches, et certifier les techniciens
    - Appliquer les normes et procédures télécom et exposer le service aux fabricants.

    Réalisation :

    - Réduire le temps cycle du service client, à enivrant 48h : réception, réparation et expédition du produit avec l’organisation de la logistique, la mise en place du suivi en ligne des événements et l’allégement des procédures.

  • DAF Trucks Maroc - Responsable - Qualité avec IRIZAR MAGHREB

    1999 - 2000 - S’assurer que les produits répondent aux normes de qualité prescrite par l’organisation.
    - Contrôler le processus de fabrication, les instructions de travail, la matière première, le montage, la finition et tester les produits.
    - Élaborer des rapports de contrôle, des plans d’action, rechercher et développer des solutions.
    - Préparer un diagnostic réel du niveau de la qualité et corriger les écarts entre les attentes clients.

    Réalisations :

    1- augmenter le taux de participation aux efforts de la qualité à 50 % de l’ensemble du personnel.
    2- Diminuer le taux de réclamations client, causé par, la mauvaise qualité de 10 %.

  • STmicroelectronics - Superviseur TO220

    1997 - 1999 Produire des semi-conducteurs suivant un P.D.P en respectant les orientations budgétaires, la rareté des ressources, les attentes de la direction et le flux tiré par les clients.
    - Agencer les ressources humaines et matérielles, assurer le suivi de la production et division des tâches.
    - Constater et planifier le travail effectué en respectant normes et règles.
    - Suivi du personnel (taux d’absentéisme, performance, formation, forces et faiblèsses,…).

    Réalisations:

    1- adapter une ligne automatique à la réalisation de plusieurs produits par la mise en place d’une équipe de basculements, un gain de : 10 min en temps cycle et de l’espace physique.
    2-Participer a un projet de transfert de technologie de la Malaisie vers le Maroc.
    3-Planifier et exécuter des plans d’implantations des machines en temps masqué de production.

  • Valeo Engine and Electrical Systems - Chef d'équipe de production pour CABELEC Maroc

    Paris 1996 - 1997 •Concevoir des faisceaux électriques automobiles destinés aux chaînes de montage des voitures.
    •Diriger les activités de production et gérer des équipes de travail (50 à 100 personnes).
    •Prévenir les ruptures de stock, assurer la disponibilité de la matière première et collaborer avec les équipes de maintenance afin de réduire le temps d’arrêt machines « Time between breakdown ».
    •Sensibiliser, informer et communiquer avec le personnel les objectifs de production et de la qualité.

    Réalisations:

    1- modifier l’ergonomie des postes, réduire les déplacements et augmenter la productivité de15 %.
    2-Réaliser et préparer des sous-ensembles, produit complexe et diminuer le temps de montage.
    3-Construire un tableau de bord de production, par système d’affichage électronique.

  • SCHIELE MAROC - Études résaux électrique

    Casablanca 1995 - 1996 •Réalisé et maître en place des plans d’exécutions d’installations électriques (schémas, plans…).
    •Synchroniser les travaux des chantiers avec la préparation des installations dans les ateliers.
    •Étudier, analysé les installations sur place pour créer ceux qui vont les remplacer.

    Réalisations:


    1- faciliter l’aménagement d’un grand siège social d’une compagnie d’assurances (C.N.I.A).
    2- Mise en place de 7000 prises électriques, informatiques et 100 systèmes de protection.

Formations

  • Université De Montréal Andragogie (Montréal)

    Montréal 2008 - 2011 MASTERS Administration d'éducation

  • HEC Montréal BBA (Montréal)

    Montréal 2003 - 2008 GESTION des affaires.

  • Université Sidi Mohammed Ben Abdellah-Fès (Fès)

    Fès 1990 - 1994 Genie éléctrique

Réseau

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