L’intégration d’une solution GMAO qui facilite le quotidien des milliers de professionnels de la maintenance.
Mes compétences :
Supply chain management
Gestion de projet
GMAO
Entreprises
SNCF
- Chargé d'affaires GMAO SPOT VOIE
2015 - maintenantDans le cadre du projet de GMAO à l’INFRASTRUCTURE, et sous l’autorité du Responsable du Groupe de Conduite du Changement. J'exploite mes compétences dans le domaine Métier pour apporter un appui aux Dirigeants opérationnels du terrain durant les phases d’initialisation, de déploiement et de mise en œuvre de l’outil GMAO.
Plusieurs enjeux importants sont à considérer avant d’entreprendre la transformation, notamment, l’impact de l’informatisation sur les façons de faire et la nécessité de minimiser l’investissement en temps requis par les utilisateurs pour s’approprier le logiciel.
Missions principales :
• Piloter le déploiement sur les sites de sa responsabilité.
• Vérifier la cohérence des données terrain et les données informatique, notamment concernant le patrimoine, nécessaires à la mise en œuvre de la GMAO.
• Organiser et anime des retours d’expériences avec les sites de sa responsabilité.
• Participer à l’élaboration des supports de formation des utilisateurs à l’outil de GMAO et accompagne les référents pour la prise en main de l’outil.
• Participer à porter la démarche des « bonnes pratiques » et le REX en termes d’utilisation de SPOT.
• Remonter les demandes d’évolution fonctionnelles de l’outil de GMAO pendant les phases de réception de la solution, mise en œuvre sur sites pilotes et retour d’expérience.
• Alerter si des établissements sont en difficulté avec l’outil, ou réticent au changement.
• Accompagner les encadrants terrain lors de l’ajustement et de l’approbation des fiches de maintenance préventive permissives
• Accompagner les encadrants terrain lors de la création et l’approbation des fiches de maintenance préventive locales.
Groupe Apave
- Chef de projet / intégrateur GMAO
2013 - 2015Pour réussir ce poste, j'exploite tout mon potentiel, pour apporter un regard extérieur et du retour d’expérience sur les organisations, les processus et les hommes.
Parce que la performance des projets passe par la gestion du facteur humain, tant au niveau individuel que collectif.
Les missions principales de l'intégration d'une GMAO sont :
- L'identification et la formalisation des besoins fonctionnels.
- L'identification et la modélisation des processus organisationnels liés aux travaux, la gestion des stocks et au réapprovisionnement.
- La définition du modèle de données et la mise en œuvre du référentiel technique.
- La réflexion autour du plan de maintenance préventif et son paramétrage.
- L'identification du besoin en reporting et le déploiement de ce besoin sur la couche opérationnelle, gestion et pilotage stratégique.
Volvo Trucks
- Ingenieur en management et ingénierie logistique
saint priest2011 - 2012le suivi et la gestion des pièces prototypes dans le cadre d'un projet stratégique de l'entreprise et des autres sujets de maintenance du service :
- Gestion de la remise en conformité des véhicules prototypes avec les pièces reçues (date et liste de besoin en pièces)
- Engagement et suivi des approvisionnements : vérification des engagements et consolidation des délais de mise à disposition avec le service ordonnancement prototypes
- Suivi des budgets prototypes
- Animation de réunions d'avancement avec les concepteurs de l'équipe, ordonnancement, achats, usine, département Essai
- Mise en place de tableaux de bord et reporting
- Alerte sur les points critique ou à risque
Faurecia
- Chef de projet industrialisation junior
2011 - 2011Assurer le suivi opérationnel de la mise en place de trois nouveaux équipements (deux machines de dégraissage et une station de traitement des effluents), piloter leur conformité aux cahiers de charges, la validation du démarrage et la préparation des actions qualités.
Les différentes phases de travail successivement réalisées sont :
- Suivi et validation des études (meeting hebdomadaire)
- Réception provisoire chez le fournisseur
- Implantation, installation et mise en service
- Formation du personnel et élaboration du dossier technique (modes opératoires, fiches d’instruction de contrôle, plan de maintenance…)
- Réception finale (validation technique, sécurité, ergonomie…)
- Aménagement des postes de travail et démarrage de la production en série.
Premo
- Assistant chef de maintenance
campanillas - Malaga2009 - 2009Diagnostic et amélioration du service maintenance (Étude de l’existant, Gestion et organisation de la maintenance Préventive, La gestion des moyens humains, Gestion des pièces de rechange, Tableau de bord, Calcul des indicateur de budget de la maintenance, Choix d’une solution GMAO)
