Regine KLUSS

En résumé

Entreprises

• En recherche active - Enseignante Français & Allemand ( Paris, Francfort)

  2013 - maintenant

• ALSTOM GRID - Directrice Transformation & Performance Achats Monde

  2012 - 2013 Périmètre: achats directs et indirects monde, y compris les Product Lines
  Adjointe du Vice Président Sourcing
  
  Pilotage du projet de transformation de la fonction (objectifs: 8% d’économies, augmentation échéances fournisseurs, diminution des effectifs)
   Diagnostic de l’organisation (dépenses, lignes de reporting, performances, ressources humaines, etc.), suivi du plan de transformation avec communication des objectifs
   Organisation des recrutements internes reportant directement au Vice-Président Sourcing
   Coordination du recrutement des 7 négociateurs en charge d’une action “coup de poing”
   Mise en place d’une organisation rattachée directement au sourcing (vs multiples organisations rattachées aux Product Lines)
   Rattachement des équipes sourcing des Business Units (Product Lines) au Site (géographique), afin d’optimiser la performance des équipes.
   Sélection des équipes locales rapide, veillant à la continuité de services et approvisionnements dans les sites de production
   Basculement d’une structure par Product Line vers une organisation achats par clusters géographiques
  
  Management d’équipe
   Direct (2) & fonctionnel (transitoire de 7 négociateurs)
   Accompagnement et allocation des équipes achats durant le processus de réorganisation visant à baisser significativement les coûts et optimiser les synergies via entre autres la réduction des effectifs
  
  

• ALSTOM GRID - Responsable Achats Indirects Global

  2009 - 2012 Périmètre France & Italie (220M€) puis monde (400M€ à partir de 2011) – Toutes commodités hormis IS&T
  
  Pilotage, pour Alstom Grid, du projet de transformation des achats indirects initié par la direction du groupe
   Facilitation du projet de re-centralisation au niveau Corporate destiné à optimiser les achats indirects des 4 secteurs d’Alstom et gestion des équipes lors d’une phase de transition sensible.
  
  Management de transition lors de la cession d’Areva T&D à Alstom et Schneider Electric
   Pilotage de la commodité “Voyages”: nombreuses revues avec les réprésentants achats indirects des 2 acquéreurs
   Recrutement et pilotage de l’acheteur voyages en charge du transfert, de la séparation des données et du basculement vers un nouveau fournisseur voyages monde en 3 mois.
   Management des équipes centrales et locales, afin d’assurer la transition et la continuité de services
  
  Coordination des équipes pour assurer l’implémentation des projets de réductions des coûts
   Management direct d’une équipe de collaborateurs (acheteur siège social, approvisionneur, gestionnaire de flotte automobile, puis acheteur voyages (transitoire))
   Management transversal des responsables achats indirects pays avec mise en place de revues mensuelles
  
  Déploiement d’outils & de procédures achats
   Participation active au projet d’implémentation d’un outil d’e-Procurement, et gestion de l’appel d’offres de “Conseil IT” sur la mise en place et le déploiement de l’outil
   Mise en place de procédures en vue d’optimiser les dépenses (politique voyage monde et kit de communication associé; procédure achats et finance: “No purchase order, no payment”
   Mesure mensuelle des gains via un outil de reporting avec les équipes pays et corporate
  

• Philip Morris International - Responsable Achats Indirects Commodité

  Lausanne 2006 - 2009  Analyse de portefeuille achat sur la commodité “Factory Supplies” (250M€) et gestion des appels d’offres internationaux identifiés avec mise en place d’accords cadres européens.
   Exemples de gains:
  o Mobilier du nouveau centre R&D (450 postes + salles de réunions): 24% d’économies
  o EPI (Allemagne, Hollande et Portugal): 27% d’économies (gains et changement du modèle achat augmentant le niveau de service aux utilisateurs en usine)
  o Fournitures de bureau: appel d’offre et mise en place d’un catalogue punch-out avec liste d’articles restreinte
  o Rouleaux de gauffrage. Objectif: sécuriser les approvisionnements dans un marché mono-polistique
   Focus important sur la gestion du changement et l’adhésion des équipes locales
   Management d’un acheteur junior
  

• SYNERDEAL - Consultante Achats Senior

  Strasbourg 2003 - 2005  Analyses de portefeuilles achats clients (allemands & italiens) et gestion d’appels d’offres pour les segments identifés via les outils e-sourcing (appels d’offres en ligne, enchères inversées, etc…)
   Participation à un projet de re-design to cost pour une PME allemande (baisse du coût d’un moteur de 12% atteint)
   Gestion du changement facilitée par une communication ouverte et régulière avec les équipes clients
  

• Certuss France - Responsable Business Unit

  2000 - 2003  Création de la Business Unit & interface avec le siège social en Allemagne (direction & services techniques)
   Responsable du développement commercial (prospection & fidélisation)
   Identification & mise en place du réseau de distributeurs sur un périmètre France
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• David RODRIGUEZ

• Laurence PIGEYRE

• Mathilde LETAILLEUR

• Michael KAPLAN

• Philippe BOURBON

• Stéphanie ETES

• Véronique BOULLIER

• Victor BOUCHARD