Mes compétences :
conseiller, evaluer, mesurer, informer
Contrôle de gestion
Gestion
Reporting
Entreprises
Chronopost
- Contrôleur de gestion
Courbevoie2012 - maintenant• Pilotage des coûts de structure (100 M€) (Reporting mensuel, Budget, Forecast),
• Evolution du suivi du contrôle de gestion SI
• Participer aux actions de leviers d’opportunités de la structure
• Conseiller les membres du CODIR dans le suivi économique de leur direction.
• Encadrement de 2 assistants de gestion
TELINTRANS
- Consultant Contrôle de gestion
Rungis2011 - 2012•Mettre en place du contrôle de gestion projet SI,
•Participer à la mise en place d’un budget adapté au contrôle de gestion projet SI,
•Conseiller afin de donner les réflexes financiers aux opérationnels,
•Effectuer les clôtures mensuelles / trimestrielles et présenter les résultats aux opérationnels,
•Piloter le suivi opérationnel avec les autres directions,
•Développer les tableaux de bords & analyses opérationnelles.
Wolseley france
- Controleur de gestion - Division
Courbevoie2007 - 2010• Responsabilité du reporting mensuel, du budget, du forecast et du plan stratégique à moyen terme,
• Etudes ponctuelles et urgentes pour la direction du groupe
• Pilotage du suivi des investissements (budget 15 Meur),
• Participation aux opérations de réduction de coûts opérationnels (effectif & charges) avec un objectif de 15 Meur,
• Encadrement de 1 contrôleur de gestion junior – En relation avec 6 Contrôleurs de gestion opérationnel
Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ
- Controleur de gestion BU
Courbevoie2004 - 2007• Evolution des outils de gestion, des états de contrôle de gestion, autres évolutions des applications informatiques (comptabilité analytique et contrôle de gestion),
• Contrôle et fiabilisation des données de base du système d’information financier,
• Encadrement de 2 personnes (1 contrôleur de gestion & 1 assistante de gestion),
• Support aux opérationnels,
• Suivi des indicateurs économiques & plans d’actions d’amélioration de la rentabilité de la SA,
• Responsabilité du reporting mensuel, du budget et du plan stratégique à moyen terme,
• Pilotage du reporting financier et économique,
• Pilotage du suivi des investissements et du suivi budgétaire de la SA,
• Participation à des analyses transversales du groupe INEO SUEZ,
• Identifications d’actions d’amélioration.
COGNITIS GROUP
- Controleur de gestion
Paris2004 - 2004• Encadrement de 3 contrôleurs de gestion junior région,
• Suivi clôture économique mensuelle & Analyse économique de 8 Business Units,
• Suivi de projets.
Capgemini Technology Services SAS
- Responsable du controle de gestion
PARIS-LA DEFENSE2003 - 2004• Suivi de gestion de projets & du compte de résultat (+ 1200 projets),
• Animation équipe de 4 contrôleurs de gestion & 5 assistantes,
• Suivi clôture économique mensuelle & Analyse économique du mois,
• Elaboration du Budget, Forecast, Reporting.
Capgemini Technology Services SAS
- Controleur de gestion
PARIS-LA DEFENSE1999 - 2002• Gestion de projets & du compte de résultat (+ 500 projets),
• Reporting & Forecast mensuel,
• Gestion de la sous-traitance (Budget 2002 : 8 Meur),
• Etudes ponctuelles,
• Encadrement de 7 assistantes de gestion,
• Etablissement de procédures,
