Regis BOBILLON

En résumé

Entreprises

• Chronopost - Contrôleur de gestion

  Courbevoie 2012 - maintenant • Pilotage des coûts de structure (100 M€) (Reporting mensuel, Budget, Forecast),
  • Evolution du suivi du contrôle de gestion SI
  • Participer aux actions de leviers d’opportunités de la structure
  • Conseiller les membres du CODIR dans le suivi économique de leur direction.
  • Encadrement de 2 assistants de gestion
  

• TELINTRANS - Consultant Contrôle de gestion

  Rungis 2011 - 2012 •Mettre en place du contrôle de gestion projet SI,
  •Participer à la mise en place d’un budget adapté au contrôle de gestion projet SI,
  •Conseiller afin de donner les réflexes financiers aux opérationnels,
  •Effectuer les clôtures mensuelles / trimestrielles et présenter les résultats aux opérationnels,
  •Piloter le suivi opérationnel avec les autres directions,
  •Développer les tableaux de bords & analyses opérationnelles.
  

• Wolseley france - Controleur de gestion - Division

  Courbevoie 2007 - 2010 • Responsabilité du reporting mensuel, du budget, du forecast et du plan stratégique à moyen terme,
  • Etudes ponctuelles et urgentes pour la direction du groupe
  • Pilotage du suivi des investissements (budget 15 Meur),
  • Participation aux opérations de réduction de coûts opérationnels (effectif & charges) avec un objectif de 15 Meur,
  • Encadrement de 1 contrôleur de gestion junior – En relation avec 6 Contrôleurs de gestion opérationnel

• Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Controleur de gestion BU

  Courbevoie 2004 - 2007 • Evolution des outils de gestion, des états de contrôle de gestion, autres évolutions des applications informatiques (comptabilité analytique et contrôle de gestion),
  • Contrôle et fiabilisation des données de base du système d’information financier,
  • Encadrement de 2 personnes (1 contrôleur de gestion & 1 assistante de gestion),
  • Support aux opérationnels,
  • Suivi des indicateurs économiques & plans d’actions d’amélioration de la rentabilité de la SA,
  • Responsabilité du reporting mensuel, du budget et du plan stratégique à moyen terme,
  • Pilotage du reporting financier et économique,
  • Pilotage du suivi des investissements et du suivi budgétaire de la SA,
  • Participation à des analyses transversales du groupe INEO SUEZ,
  • Identifications d’actions d’amélioration.

• COGNITIS GROUP - Controleur de gestion

  Paris 2004 - 2004 • Encadrement de 3 contrôleurs de gestion junior région,
  • Suivi clôture économique mensuelle & Analyse économique de 8 Business Units,
  • Suivi de projets.

• Capgemini Technology Services SAS - Responsable du controle de gestion

  PARIS-LA DEFENSE 2003 - 2004 • Suivi de gestion de projets & du compte de résultat (+ 1200 projets),
  • Animation équipe de 4 contrôleurs de gestion & 5 assistantes,
  • Suivi clôture économique mensuelle & Analyse économique du mois,
  • Elaboration du Budget, Forecast, Reporting.

• Capgemini Technology Services SAS - Controleur de gestion

  PARIS-LA DEFENSE 1999 - 2002 • Gestion de projets & du compte de résultat (+ 500 projets),
  • Reporting & Forecast mensuel,
  • Gestion de la sous-traitance (Budget 2002 : 8 Meur),
  • Etudes ponctuelles,
  • Encadrement de 7 assistantes de gestion,
  • Etablissement de procédures,

Formations

• IUP De Vannes

  Vannes 1997 - 1999 MSG Finance specialité controle de gestion & audit
  
  Finance

• IUT RENNES GEA

  Rennes 1995 - 1997 DUT GEA option Finance Comptabilité

Réseau

• Angélique MATHURIN

• Corinne LEMONNIER

• David ORY

• Djalil SARIANE

• Frédéric GAËREL

• Laurent MARCHAND

• Nicolas LETOURNEUR

• Noëlle GUILLE

• Thierry LEHOURS