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Régis COTREUIL

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En résumé

Membre du Comité d'Exploitation, je prends part aux décision stratégiques de l'entreprise.

Ma polyvalence métier, acquise au travers de mes années d'audit et d'activité opérationnelle, me permet de piloter un large spectre de missions: gestion, administration, marchés publics, achets de type privé, pilotage de projets informatiques ou de management.

Toujours en recherche d'amélioration continue, j'ai suivi un Master ESSEC sur la gestion d'un centre de profit en 2014

Mes compétences :
Audit
Audit interne
Auditeur
Auditeur Interne

Entreprises

  • Société des Autoroutes Rhône-Alpes - Chef du service Gestion-Achats-Marchés

    bron 2013 - maintenant DIMENSIONS
    • OPEX géré : environ 25 M€ de charges et 515 M€ de recettes
    • CAPEX moyen géré : environ 40 M€
    • Gestion des achats des directions centrales
    • Gestion des marchés
    • Effectif managé : 7 collaborateurs dont 3 cadres

    MISSIONS PRINCIPALES
    Pour le compte de la Direction de l'Exploitation:
    • Pilotage et animation de l’ensemble des activités de gestion (fonctionnement, effectifs, recettes, investissements)
    • Mise en oeuvre et animation de la politique «achats» au niveau de la DEX
    • Garant du respect des règles internes de passation des marchés et assure un rôle de support opérationnel et fonctionnel auprès des directions concernées.
    • Conduite d'opération des développements informatiques métiers

    En charge du Management Qualité (ISO 9001:V2008) et Environnemental (ISO 14001:V2008) depuis Mars 2015

    Pour le compte de la Direction Générale:
    • Reporting de l'activité trafic en volume et recettes

  • Autoroutes Paris Rhin Rhône - Chef du service Gestion - Administration (Direction des Grands Investissements)

    Saint Apollinaire 2009 - 2013 DIMENSIONS
    • OPEX annuel géré : environ 1 M€
    • CAPEX moyen géré : environ 300 M€
    • Effectif managé en direct : 6 collaborateurs dont 2 cadres

    • 20 opérations environ suivies en termes de plannings, de budgets et de coûts
    • Management en mode projet de prestataires d’AMO
    • Environnement réglementaire : maîtrise des règles et procédures administratives des marchés

    MISSIONS PRINCIPALES
    • Pilotage et animation de l’ensemble des activités de gestion de la direction
    • Garant du reporting des informations administratives, financières et d’avancement des opérations d’investissements
    • Garant du respect des règles internes de passation des marchés : rôle de support opérationnel et fonctionnel auprès de la conduite d'opération, du service contrôle et expertise, de la direction
    • Garant, en liaison avec la DRH, de la gestion administrative du personnel du site de Lyon (environ 30 personnes)
    • Supervision de la gestion de l’ensemble des moyens techniques du site de Lyon

  • Autoroutes Paris Rhin Rhône - Auditeur interne Senior

    Saint Apollinaire 2006 - 2009 Auditeur interne senior au sein de la Direction de l’Audit et des risques du groupe APRR :
    - Participation à la mise en place de la méthodologie et des règles de fonctionnement,
    - Participation à la démarche de certification par l’IFACI de la Direction (obtention de la certification en 2007).
    - Evaluation de la maîtrise des risques et du contrôle interne au sein du Groupe APRR et proposition d’améliorations afin de couvrir les risques identifiés,
    - Pilotage des missions d’audit de la phase de préparation de la mission jusqu’à l’émission du rapport d’audit,
    - Suivi des recommandations et des plans d’action pour s’assurer de leur mise en œuvre,
    - Participation à l’élaboration du plan d’audit,
    - Veille sur l’évolution des processus, de l’organisation et des systèmes d’information.

  • Société des Autoroutes Rhône-Alpes - Chargé de mission audit - Responsable de l'audit interne

    bron 2004 - 2006 Introduction en bourse avec augmentation de capital: Novembre 2004

    - Management de 2 personnes
    - En charge de la création de la cellule d'audit interne en 10/2004 : mise en place de la méthodologie et des règles de fonctionnement,
    - Evaluation de la maîtrise des risques et du contrôle interne au sein du d'AREA et proposition d’améliorations afin de couvrir les risques identifiés,
    - Pilotage des missions d’audit de la phase de préparation de la mission jusqu’à l’émission du rapport d’audit,
    - Suivi des recommandations et des plans d’action pour s’assurer de leur mise en œuvre,
    - Participation à l’élaboration du plan d’audit en relation avec le Directeur Général.

  • Groupe Lucien Barrière - Auditeur Interne Groupe

    Paris 2000 - 2004 - Direction du projet de gestion des engagements du Groupe
    Objectif : Maîtrise des dépenses Groupe via la mise en place d’une gestion des engagements du Groupe.
    Méthode : Implication des populations achat, informatique, finance et opérationnelles au travers d’une dizaine de groupes de travail.
    Identification des besoins de la Direction financière et des opérationnels.
    Réalisation de cahiers des charges en relation avec la Direction Informatique afin d’identifier les développements informatiques nécessaires ou l’acquisition de nouveaux logiciels.
    Coordination des groupes de travail et présentation de l’avancée du projet au Comité de Direction Groupe.

    - Cartographie des risques Groupe
    Objectif : Analyse et cartographie des risques du Groupe et création d’un référentiel de Contrôle Interne afin de respecter les directives de la nouvelle loi de sécurité financière.
    Méthode : Réalisation de l’étude des risques Groupe et mise en place d’un référentiel de Contrôle Interne en collaboration avec des consultants externes.

    - Audits terrains dans les établissements du groupe :
    Objectif : Accentuer les gains de productivité et améliorer le contrôle interne
    Méthode : Vérification des procédures et appréciation du contrôle interne de chaque établissement.
    Mise en place de recommandations et suivi des améliorations.

    - Audits transverses :
    Objectif : Harmonisation du contrôle interne et des procédures Groupe
    Méthode : Choix d'un thème sur l'ensemble des établissements du groupe afin d'harmoniser les procédures et le contrôle interne.
    Mise en place de recommandations et rédaction des procédures Groupe pour chacun des thèmes.


    - Audits ponctuels :
    Missions demandées par la Direction Générale.
    Assistance aux travaux de commissariat aux comptes.
    Travaux sur les fraudes et le blanchiment d’argent en collaboration avec les Commissaires aux Comptes et la Police des Jeux.

    - Rédaction d’un manuel de procédures
    Objectif : Mise en place d’un manuel de procédures Groupe
    Méthode : Au travers des audits, rédaction des manuel de procédures Casino, Restauration, Hôtellerie, Administratif qui n'existaient pas ou n’étaient pas formalisées.
    Réalisation de ce manuel sous Lotus Notes pour un accès réseau Groupe.

    - Collaboration à la mise en place de projets au sein du groupe
    Objectif : Représentation de la Direction Financière et être force de proposition
    Méthode: Intervention dans divers projets Groupe – Gestion des engagements, Centralisation des achats, Mise en place de tableaux de bord pour les métiers du Groupe – en qualité de Responsable de Groupe de Travail DAF.

  • Fiat France - Auditeur Interne Junior

    Trappes 1999 - 2000 - Analyse du risque client des différentes filiales du Groupe (Délai de règlement client, suivi des garanties automobiles,…)dans les filiales françaises, belges et hollandaises
    - Propositions à la holding italienne d’axes d’améliorations pour chacune des filiales

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