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Regis LAUTIER

CAVAILLON

En résumé

Contribuer au développement et à la transformation de votre entreprise.
Apporter mon savoir faire en pilotage de projet et management d'équipe : intégration logicielle, optimisation de processus métiers, optimisation des organisations, MOA, conduite du changement auprès des parties prenantes.

Mes compétences :
Informatique
Lean management
Conduite du changement
Pilotage d'activité
Gestion de projet
Optimisation des process
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • GROUPE CREDIT AGRICOLE - Manager d'équipe

    2014 - 2019 Responsable de l'équipe PMO (Processus, Méthode, Organisation - Projets Métier Assurance Vie CA)

    Périmètre :
    - Equipe projet dédiée au Back-Office de gestion des contrats d'assurance vie du groupe Crédit agricole (Paris, Lille et Vaison-la-Romaine)
    - Projets d'intégration d'outils informatiques, d'optimisation et de dématérialisation des processus de gestion, de transformation des organisations

    Missions principales :
    - Management d'une équipe composée de 9 chefs de projet sur deux sites (Vaison, Paris)
    Pilotage du plan projet
    -Suivi du budget et de la méthode projet
    -Recrutement/formation des renforts
    -Garants de la performance de l'équipe et des projets

    Réalisations :
    -Plan annuel d'une vingtaine de projets de dimensions différentes / budget études informatique (5 000 j*h)
    -Bilan de satisfaction client positif à hauteur de 90 %

    Exemple de projet récent : Intégration de l'activité de gestion assurance vie LCL : création d'une nouvelle activité avec un plan de reprise en 3 lots sur un an et demi. Equipe projet composée de 15 collaborateurs. Recrutement de 40 Gestionnaires. ROI de 2 Millions d'euros.

  • GROUPE CREDIT AGRICOLE - Chef de Projet

    2007 - 2014 Missions principales : Cadrage, organisation et pilotage des projets (chantiers SI, processus, procédures, formation, RH, infrastructure, accompagnement au changement)

    Exemples de réalisations :
    -Déploiement du Lean-Management au sein des services du Back-Office (150 collaborateurs) : mise en place d'outils de management visuel, d'outils de planification des activités de gestion, de dispositif d'amélioration continue
    -Développement d'un robot de saisie RPA : automatisation de saisie à faible valeur ajoutée (modification de RIB client) avec le gain de 2 ETPs et la réduction du délai client de 3 jours
    -Migration des données de gestion des successions d'Ingenium vers AIA V4 : projet sur 2 ans avec des gains sur les licences d'un million d'euros sur 5 ans avec ROI sous 2 ans. Recettes statiques et dynamiques sur les données migrées. Conduite du changement auprès de 60 Collaborateurs.

  • SFR - Chef de projet

    2002 - 2007 Management de projets d'intégration de systèmes d'information dans le domaine des centres d'appels (CRM ; CTI ; SVI)

  • CAP GEMINI - Ingénieur d'étude puis chef de projet

    SURESNES 1998 - 2002 Pilotage de projets d'intégration informatique dans les domaines des Télécoms et de la Banque, en France et à l'International (Brésil, Pays-Bas)

  • AMBASSADE DE FRANCE - Ingénieur Système

    1997 - 1998 Maintenance du système d'information de l'ambassade et support aux utilisateurs (Service National en Coopération)

Formations

Réseau

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