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Régis MARTIN

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Assistance Maîtrise d'Ouvrage
Coordination
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Management
MOVEX
MOVEX M3
Organisation

Entreprises

  • Lawson

    maintenant

  • Zodiac Aerospace - Domain manager

    Plaisir 2017 - 2017 Manager de transition des domaines fabrication, approvisionnement logistique. Encadrement de 12 personnes dont 6 aux états unis.

  • Christian Louboutin - Chef de projet M3

    2016 - 2016 En charge des domaines logistique et distribution M3. Environnement de travail : M3 INFOR - Y2 CEGID

  • CGI - Expert solution M3

    Casablanca 2014 - 2016 DIOR : responsable de la refonte des processus achat, sous-traitance et retour fournisseurs sur un projet global de migration technique 7.1 vers 13.2. Passage en environnement de production en octobre 2015.
    Participation proposition commerciale lot2.
    Réponse à appel d'offre

  • CGI - Senior solution consultant

    Casablanca 2012 - 2014 CLARINS : responsable de l'implémentation des modules manufacturing, costing et product masterdata de M3. Encadrement de deux consultants. Mon périmètre projet : 5000J.

  • Lawson Software - Consultant Fonctionnel M3 (SCM)

    Osny 2005 - 2012  Chef de projet support sur les projets en phase critique d’implémentation (5 projets réalisés)
    - Interlocuteur unique des directeurs de projets (client et intégrateur)
    - Participation au comité de pilotage
    - Elaboration des tableaux de bord
    - Coordination technique et fonctionnelle des actions
    - Répartitions/suivis des tâches/actions des consultants support en charge.
     Support produit en contexte international
    - Gestion de la relation de 29 clients
    - Responsable d’une équipe de 3 consultants fonctionnels.(18 mois)
    - Conseils et assistance dans la mise en œuvre de nouveaux flux applicatifs
    - Résolution d’incidents applicatifs
    - Pratique quotidienne de l’anglais

  • T-Systems - Consultant Organisation/Assistance Maitrise Ouvrage

    ST DENIS 2000 - 2004 Mission : Accompagement des clients dans la refonte de leur système d'information, conseils dans la sélection des "suites logicielles"

    Exemple de missions :

    Pour le Client Groupe BOLLORE et l’une de ses filiales SEPBC:

    • La Société d’exploitation des parcs à bois du Cameroun est une société dont l’activité s’articule autour du stockage, de la manutention puis de l’expédition de bois exotiques à l’International,
    • Dans le domaine organisationnel en collaboration directe avec les directeurs généraux de la SEPBC :

     Etude ré organisationnelle visant à s’assurer du contrôle de l’exhaustivité de la facturation,
     Refonte des process et ré-écriture des procédures sur des problématiques de Gestion de stocks complexe, de transport et douanes,
     Redéfinition des postes de travail (Qui Fait Quoi et Ou),
     Chiffrage du coût de la réorganisation (Hommes/Matériel).

    • Dans le domaine informatique et sous la Responsabilité directe du directeur des applicatifs du Groupe BOLLORE :

     Accompagnement dans la refonte de son SI,
     Audit du SI existant,

     Rédaction de Cahier des charges prenant en considération la nouvelle réorganisation ayant pour finalité d’être transposable dans toutes les filiales du Groupe.

     Rédaction d’un appel d’offre
    • Choix de la solution à mettre en œuvre : étude concurrentielle entre une solution groupe WMS GEODE (« customizé ») + progiciel SERVAL (Comptabilité/Finance) et une solution 100 % développée en spécifique avec interfaçage SERVAL,
    • Arbitrage fonctionnel entre la solution retenue et la solution idéale,
    • Pilotage de l’implémentation.


    Environnement : AS/400, WMS GEODE, SERVAL

    Pour le Client HBS (HOST BROADCAST SERVICES) :
    Société créée exclusivement dans le cadre de la Coupe du Monde de Football 2002, structurée autour de trois départements :

    1) le Booking (réservations des droits audio vidéo)
    2) les Ressources Humaines,
    3) la Logistique.


    • Dans un contexte International (Corée, Japon et USA) en collaboration directe avec le directeur logistique :

     Responsable de la définition et de l’implémentation du SI pour la partie logistique
     Rédaction d’un Cahier des Charges visant à assurer de la gestion des hommes et du matériel sur les différents sites du pays organisateur de la coupe du monde de football.
     Définition et choix de la solution à mettre en œuvre : évaluation et optimisation de la solution HP PRO orienté à l’origine Ressources Humaines,
     Pilotage de la solution.

    Environnement : SQL server, progiciel HR PRO

  • UTI - Chef de projets

    1998 - 2000 Mission : Responsable de la mise en oeuvre d'applications informatiques avec encadrement d'équipes.

    Réalisations : développements d'applications dans les domaines de la paie, ressources humaines, logistique, comptabilités, assurance vie.

Formations

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