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Régis MEHOU-LOKO

Simandre

En résumé

Professionnel des Ressources Humaines depuis 20 ans, dont 10 ans en tant que DRH en industrie, je considère qu'aucun projet d'entreprise ne peut aboutir sans la prise en compte du facteur humain pour sa pleine réussite.

Aussi, au-delà des fondamentaux des techniques RH, mon rôle est d'accompagner à la définition de la stratégie d'entreprise et d'en décliner le volet Ressources Humaines, notamment en :
* Anticipant et adaptant les organisations aux enjeux business de l'entreprise
* Soutenant les projets de transformation aboutissant à l'usine 4.0
* Animant le pilier "Leadership" des programmes d'Amélioration Continue
* Développant les compétences et les talents
* Coachant les managers de tous niveaux dans l'atteinte de leurs objectifs
* Renforçant le sentiment d'appartenance du personnel

Leader, orienté résultats, expert du monde industriel, n'hésitez pas à me contacter pour accompagner vos projets.

Mes compétences :
Ressources Humaines
Recrutement
Gestion des organisations
Coaching
Droit social
Développement des compétences
Développement RH
Management
Négociation
Relations sociales

Entreprises

  • Albea Simandre - Directeur Ressources Humaines Site

    Simandre 2015 - 2018 Enjeux : Soutenir le redressement économique, piloter la conduite du changement et retisser le lien social
    * Elaborer et mettre en œuvre les orientations stratégiques RH du site 2016 -2020 
    * Négocier le plan de compétitivité (gain 1 M€ sur 3 ans) et flexibilité 2015 – 2017 (2*12)
    * Construire, négocier et mettre en œuvre la GPEC (classification, entretiens annuels, plan de succession, recrutement, formation et mobilité interne)
    * Redéfinir les pratiques managériales et coacher les managers dans sa mise en œuvre
    * Construire et déployer le plan de prévention des RPS
    * Encadrer les services RH, santé et sécurité (7 pers)

  • DANONE NUTRITION AFRICA & OVERSEAS - Responsable Ressources Humaines France & DOM-TOM

    2014 - 2015 * Piloter le projet du déménagement des équipes : recensement des besoins, étude de faisabilité, CHSCT, sélection des mobiliers, gestion du planning
    * Gérer les contentieux individuels (ruptures conventionnels, prud’hommes)
    * Déployer les politiques RH Danone sur le site (rémunération, formation, SIRH)

  • NESTLE PURINA PETCARE - DRH Site

    Marne La Vallée Cedex 2 2010 - 2014 Membre du Comité de Direction, accompagnement du développement des organisations
    Animation des relations sociales du site (DS, CE-DP et CHSCT),
    Négociations et conclusions d’accords de flexibilité du site (gestion des postes, mise en place d’une organisation du travail en 5*8, équipe de suppléance) afin d’accompagner la croissance du site (+20 % de production en 4 ans)
    Coaching des managers dans la gestion de leurs équipes (intégration, conflit, organisation)
    Contribution à l’élaboration du plan directeur triennal du site et construction de la démarche « leadership » et de conduite du changement
    Animation de la communication interne (journal interne, évènements)
    Déploiement de la politique ressources humaines du Groupe Nestlé sur le site (rémunérations, handicap, égalité homme-femme, pénibilité) et participation aux NAO
    Encadrement du service (3 personnes)

  • AHLSTROM LABELPACK - DRH Site

    Bousbecque 2006 - 2009 Membre du Comité de Direction, Accompagner le développement des organisations
    Animation des réunions avec les partenaires sociaux (CE, DP, CHSCT, DS)
    Optimisation des organisations : négociation du temps de travail du service maintenance, revue des effectifs, mesure d’efficience, gestion des congés, mobilité interne
    Mise en œuvre du PSE (20 personnes), rédaction livre III, suivi de la cellule de reclassement
    Conduite du projet d’implémentation des logiciels de paie et de GTA Horsys au sein de l'établissement
    Construction du plan de développement RH 2008 – 2009 : gestion des compétences, procédures de recrutement, définition et mise en œuvre du plan de formation à deux ans : 300 K€
    Réduction et optimisation des coûts salariaux (réduction des heures supplémentaires de 20 % et du taux AT de 30 %), refonte des procédures administratives

  • LVL Médical - DRH

    LYON 2005 - 2006 Membre du Comité de Direction - Construire la stratégie de développement RH.
    Construction et présentation du plan de développement RH à la Direction Générale et au Comité de Direction
    Ingénierie du recrutement des forces de ventes et des professionnels de santé (50 pers) : définition des profils, du budget, des processus opérationnels, suivi de l’intégration et fidélisation
    Conception et animation du plan de formation
    Préparation et animation des réunions des délégations uniques avec les cinq Directeurs de Zone
    Réorganisation du service RH (4 pers + 5 relais locaux), analyse de l’existant, réaffectation des tâches, automatisation, révision du règlementaire de paie

  • Jean Paul Gaultier SA - Adjoint DRH

    2001 - 2003 Animer la politique de gestion de l’emploi et des compétences
    Recrutement des collaborateurs cadres et non cadres (60 personnes)
    Pilotage et mise en œuvre du plan de formation
    Administration du personnel : contrats de travail, embauches et reporting
    Réorganisation des équipes de vente (mise place des volantes, évaluation, client mystère)

  • Accenture - Chargé de recrutement

    Paris 2000 - 2001 Recrutement et intégration de 100 consultanst juniors issus des Grandes Ecoles

  • Econocom Services - Chargé de Recrutement

    Puteaux 1999 - 2000 Recrutement de techniciens informatique

  • ISICA - Chargé de relations humaines

    1998 - 1999 Recrutement de populations administratives et comptables

Formations

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