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Rémi CALLU

CROISSY SUR SEINE

En résumé

Interface entre la planification stratégique et la planification opérationnelle, le contrôle de gestion est un métier passionnant que je pratique depuis plus de 25 ans.
Rigoureux et curieux, je suis toujours enthousiaste à l'idée d'analyser la performance d'une entreprise ou d'une entité, que ce soit au sein d'un groupe international ou d'une PME et quelque soit le secteur d'activité.
Ce que j'apprécie, c'est d'apporter une aide à la décision à une direction ou à des opérationnels par le biais d'analyses des résultats et de mises en place et de suivi d'outils de gestion.
Contribuer à une meilleure performance financière de l'entreprise ou de l'entité par des analyses sur les marges ou les coûts est aussi extrêmement motivant.

Mes compétences :
Administratif
Contrôle de gestion
Responsable administratif et financier
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Audit
Contrôle budgétaire
Management

Entreprises

  • FINAPART (Groupe AUTORESERVE) - Responsable Contrôle de Gestion

    2012 - 2013 Commerce de gros en pièces de rechanges automobiles, 120-150 personnes, 41 000 K€ de CA en 2012, 7 sites

    Mise en place d'un suivi trimestriel des résultats puis mensuel avec consolidation
    Mise en place d'une estimation trimestriel des Remises de Fin d'année Fournisseurs et des Remises de Fin d'Années Clients
    Analyses mensuelles des coûts de transports et contribution à la rationalisation des achats et à la baisse du poste transports.
    Analyses des ventes par Produits en vue de la mise en place d'un plan de fertilisation client

  • MATIASAT - Responsable Administratif et Financier

    2007 - 2012 Développement de système de géolocalisation pour la sécurité et le transport, 15 à 25 personnes, 4 500 K€ de CA en 2011

    Mise en place de prévisions de trésorerie, détaillée à court terme (mois) et synthétique à plus long terme.
    Mise en place d'une relation suivie avec les services financiers des principaux clients afin d'améliorer la rapidité d'encaissement des créances.
    Mise en place d'un suivi des éléments de paies et contrôle des variables des commerciaux.
    Négociations d'échéanciers avec les organismes sociaux. Suivi de ces échéanciers jusqu'à extinction de la dette.

  • ACR - Président Créateur

    CLERMONT CREANS 2004 - 2006 .Réseau de 4 agences immobilières spécialisées.

    Création de la société et mise en route avec reprise d'un fonds de commerce.
    Animation et Gestion de la société.
    Passage de 2 à 4 agences.

  • Intermap SA (filiale FIAT Auto SPA) - Responsable Administratif et Financier

    2001 - 2003 Concession Automobile 4 sites, 120 personnes, trend de 2 300 Véhicules neufs en 2003

    Remise en route de la concession (arrêt d'activité de 8 mois), mise en route de la comptabilité, recrutement progressif d'une équipe administrative et comptable.
    Mise en place du suivi budgétaire et des résultats.
    Négociations, mise en place et suivi de différents contrats de prestation de service.
    Gestion des relations avec FIAT Auto France

  • FIAT Auto France (filiale FIAT Auto Spa) - Chef de Service Contrôle de Gestion

    1990 - 2001 D'abord responsable du suivi de la marque LANCIA, j'ai rapidement évolué vers le suivi de l'ensemble de l'activité Véhicules Neufs pour les 4 marques du groupe, en particulier le suivi des 4 "leviers de marketing": prix, remises, publicité-communication et Développement Réseau.

    J'ai mis en évidence la nécessité d'automatiser le suivi des opérations promotionnelles et de mettre en place un contrôle à posteriori dans le réseau de distribution. Cela a été mis en place pendant mon détachement chez Intermap et j'ai pu tester ainsi l'efficacité du contrôle en étant de "l'autre côté de la barrière".
    J'ai approfondi l'analyse des écarts en mettant en évidence l'influence du mix canal des ventes et du décalage entre les factures des véhicules neufs et leur livraison aux clients.
    J'ai contribué à une optimisation de l'utilisation du budget communication par une anticipation des remises dégressives en publicité.
    J'ai aussi contribué à un meilleure suivi des primes de volume et de qualité afin d'éviter tout dérapage budgétaire sur ces postes.

  • FIAT Auto France (filiale FIAT Auto Spa) - Contrôleur de Gestion

    1988 - 1990 Activité Pièces de Rechange et Accessoires.

    Rapatriement du Contrôle de l'activité Pièces au siège.
    Contribution à la mise en place du suivi automatique des Produits sans stocks.

  • Groupe SPS - Contrôleur de gestion

    1984 - 1988 N° 1 de la sécurité en France (sécurité en France, Télésurveillance, Transports de fonds, Conception et installation de systèmes de sécurité), filiale d'ECCO SA, 80 agences en France

    Audit opérationnel des agences
    Formation des assistantes de région au Contrôle des agences.
    Refacturation intra-groupe et calcul et provisions salaires variables

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