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Envicomp - Groupe Plastic Omnium
- Operations Director
2011 - maintenant
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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR (Groupe BURELLE)
- Global IS Manager
2009 - 2011
4 axes majeurs :
- accompagnement des utilisateurs des SI en usine (20 sites) pour une meilleure appropriation / utilisation,
- pilotage de la collecte des besoins d'amélioration / d'évolution du SI pour donner un retour rapide et des réponses adaptées,
- collecte des bonnes pratiques SI dans les sites et propagations dans toutes les Business Units,
- pilotages des budgets IT/IS des usines, consolidation niveau Division pour une vision globale des dépenses IT/IS. Approche similaire avec le porte-feuille des projets.
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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR (Groupe BURELLE)
- Responsable SI Europe du Sud
2006 - 2008
Pilotage des systèmes d'information de 9 usines en France et Espagne :
- Direction fonctionnelle de 10 IT et 8 experts SI localisés dans les sites de production.
- Déploiement des projets IT de la Division : sécurisation des systèmes (Active Directory, WSUS, anti-virus, politique de backup, virtualisation), architecture réseaux et télécom (WIFI, ToIP), masterisation de postes de travail (RIS/WDS), solution nomade (VPN, ActiveCard).
- Gestion et conduite du plan de progrès du système de gestion d'entreprise (SAP, applications shopfloor, système synchrone avec les constructeurs) : collecte des besoins, analyse avec les représentants Métier et chefs de projet SI interne, suivi de la mise en oeuvre.
- Animation du réseau d'experts SI pour :
# la surveillance de la bonne utilisation du système de gestion : conservation d'un réseau de Key-users de bon niveau dans tous les sites, audit fonctionnel pour contrôler l'application des standards et règles de gestion, évaluation des utilisateurs...
# la définition de procédures et de solutions pour améliorer le fonctionnement du système de gestion : process de création des données de base SAP, process de formation des utilisateurs en usine, optimisation des flux inter-sites...
Intégration d'une usine rachetée à un concurrent en liquidation judiciaire
- Internalisation de l'activité IT et IS précédemment sous-traitée (négociation avec les prestataires, reprise des contrats).
- Coordination de l'opération de clonage du système de gestion SAP/EDI du groupe liquidé (réparti entre nos concurrents) pour un usage exclusif Plastic Omnium. Opération réalisée en 6 semaines.
- Intégration IT du système d'information dans celui de POAE : réseau WAN, mise au standard des équipements et solutions informatiques (serveurs, PC, procédures)
- Adaptation de l'organisation IT de la BU pour l'intégration de cette entité.
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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR (Groupe BURELLE)
- Chef de Projet Change Management
2003 - 2006
Formation du personnel en usine au nouveau système d’information déployée (SAP)
- Elaboration du matériel de formation pour MM (achats, gestion des stocks), en Anglais et Français : supports de cours, exercices pratiques, évaluations à chaud,
- Formation SAP MM des utilisateurs sur les 17 sites de la Division (France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Slovaquie, Mexique, Brésil).
Au total, plus de 500 heures de formation et coaching pour 75 utilisateurs clés.
- Coordination de l’activité formation au sein du Pôle Change Management.
Conduite du changement : analyses d'impacts liés à la mise en place de SAP, apport méthodologique, étude des process existants, définition de l'organisation cible, accompagnement de la mise en oeuvre.
Pilotage de la mise en place de SAP et du système synchrone dans la nouvelle usine de Silao / Mexique.
Résultat: démarrage réussi selon le planning établi pour l'ensemble des usines de la Division.
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SIEMENS BUSINESS SERVICES - SBS
- Consultant SAP R/3 - Module MM (achats, gestion des stocks)
2001 - 2003
Mission pour PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
18 mois d'activité sur les aspects formation MM (détail ci-dessus)
Accompagnement de l’équipe SI dans les principales étapes du projet :
- Workshops d’analyse de l’existant sur site avec présentation du système cible,
- Tests d’intégration : accompagnement des utilisateurs clé au déroulement de leurs flux au sein du nouveau système.
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FOCAL.NET (Groupe FOCAL)
- Consultant NTIC
2000 - 2001
- Avant-ventes, réponses à appels d’offres, veille technologique et concurrentielle,
- Coordination des consultants pour la création de l’offre de conseil « packagée ».
Mission pour FRANCE TELECOM / Branche Entreprise
Préconisation d’une solution Inet dédiée au nomadisme (Web, SMS, CTI...).
- Audit de l’existant (projets R&D menés par FT), définition fonctionnelle et technique du système cible,
- Coordination des experts développement, systèmes et graphistes,
- Gestion de la relation client, pilotage du projet dans le respect des délais et des coûts.
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TRANSCAP INTERNATIONAL / SDV (Groupe BOLLORE)
- Chef de projet organisation & qualité
1998 - 2000
Analyse, optimisation et harmonisation des processus métier pour l’ensemble du réseau français.
- Conduite du projet de certification qualité ISO 9002,
- Encadrement fonctionnel de 6 correspondants opérationnels localisés dans différentes unités du Groupe,
- Audit et analyse des flux d’information et de produits,
- Harmonisation et formalisation des processus,
- Formation du personnel aux nouvelles méthodes établies, conduite du changement,
- Création et développement d’outils de gestion et d’analyse de l’activité qualité.
Résultats :
- certification ISO 9002 en 15 mois de projet de l’ensemble du réseau (10 sites) pour ses 5 métiers,
- optimisation des méthodes et réduction des coûts de non-qualité.
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SDV Projets Industriels
- Responsable Assurance Qualité
1998 - 2000
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SFCE / CFAO (Pôle Négoce International du Groupe PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE)
- Opérateur logistique
1996 - 1998
Gestion des dossiers import / export des véhicules roulants (10 000 unités / an) et des marchandises conteneurisées (2 500 conteneurs EVP / an) sur des flux Asie – Europe – Afrique / DOM-TOM.
- Planification des départs, constitution des conteneurs, suivi des opérations transit / douane,
- Gestion des documents de transport, pilotage des commissionnaires de transport et de douane.
Conception d’outils informatiques sur AS/400 permettant d’automatiser certaines tâches :
- Rédaction des cahiers des charges avec les fonctionnalités et interfaces requises, suivi du développement auprès du service informatique,
- Réalisation des modes d’emploi et formation du personnel.
Résultats :
- amélioration de la visibilité et de la circulation des informations,
- suppression des ressaisies (et des risques d’erreur inhérents),
- accroissement de la productivité et de la réactivité vis-à-vis des clients.
Sur la base des standards Toyota, constitution d’un Manuel Qualité pour la manipulation et le stockage des véhicules roulants dans le cadre de la réorganisation de la logistique autour de hubs.
Résultat : taux d’avaries inférieur à 0,2 o/oo sur la plate-forme automobile en 1997.
