-
EKIUM
- Ingénieur responsable de chantier
Bron
2015 - maintenant
Consultant sur site SANOFI PASTEUR à MARCY L’ETOILE (69)
- Direction de chantier revamping et travaux neufs (R&D, Vracs, animaleries,MSFP) [Projets en moy.de 30000 k€ – 80 à 100 pers.]:
Projet ELAN I15 (2016-2019) Construction extension de 1000 m² sur 3 niveaux avec équipements (cabines de lavage et autoclave) sur bâtiment existant, revamping des zones existantes (R&D)
Projet PWR12 (2013-2016) Construction nouvelle prod. eau purifiée au niveau site MLE (R&D)
Projet V15 (ph 2015) 2,5 lots/semaines (VRACS) :Extension locaux tech. & bureaux
Projet V15 (ph 2016) 2nd CAL & Autoclave (VRACS) :Extension locaux pharma et installation équipements
Projet V12 (ph 2016) MAL/ETUVE (VRACS) :Extension locaux pharma et installation équipements
-
SOFRAST
- Ingénieur responsable de chantier /Chargé d'affaire
2006 - 2015
Consultant sur site SANOFI PASTEUR à MARCY L’ETOILE (69)
- Direction de chantier revamping et travaux neufs (Vracs, animaleries,MSFP) [Projets en moy.de 12000 k€ – 80 à 100 pers.]:
Projet V4 Upgrade Phase 1 à 4 (VRACS)
Projet Remplacement Cloisons INAC V9 (VRACS)
Projet V10 Master Plan Phase 1 à 5(VRACS)
Projet V11/V12 Augmentation capacité acP2 phase 2 (VRACS)
Projet T5 station de décontamination (MSFP)
Projet A bis Sud WAP phase 4 et 5 + Upgrading en parallèle (MSFP)
Projet I14 AMAC réfection laverie et installation CAL (Animalerie)
Projet MIXUP Modification locaux et installation mireuses (MSFP)
Projet V15 Augmentation capacité 3000l (VRACS)
- Chargé d’affaire bâtiment, salles blanches, sols pvc et revêtements résines, paillasses, chambre froide, tuyauterie et serrurerie (pré-étude/estimation/cahier des charges/consultation/réalisation et réception)
Projet A bis Nord système centralisé de pompage d’air des compteurs de particules(MSFP)
Projet V4 Upgrade Phase 1 à 4 (lots tertiaires TCE, tuyauteries, chambre froide, sols PVC et résines, cloisons salles blanches, paillasses de laboratoires) (VRACS)
Projet I14 AMAC (lots tertiaires TCE, sols PVC et résines, cloisons salles blanches) (Animalerie)
Projet MIXUP Modification locaux et installation mireuses (MSFP)
- Expertise tuyauterie et chaudronnerie, métaux et plastiques
-
MG (Tuyauterie industrielle)
- Responsable technique et chantier
1998 - 2006
Chargé d’affaires sur site ARKEMA (projet Dépotage CVM) à St AUBAN (04)
(1000 k€ – 40 pers)
Objectifs : Gestion technique et financière du projet en termes de moyen humain, matériel, planning et relation client, malgré un délai très court.
Réalisation : Mise en place d’une nouvelle unité avec postes de chargement wagon.
Responsable technique. sur site SANOFI-AVENTIS PHARMA (projets KETEK adulte, puis pédiatrique) à NEUVILLE/SAÔNE (69) [20000 k€ – 80 pers.],
Objectifs : Réalisation et montage des différents réacteurs avec les tuyauteries de raccordements, et branchement avec l’existant lors d’un arrêt.
Réalisation : raccordement existant - nouvelle unité lors d’arrêts partiels par fluides.
Responsable technique sur projet multi corps d’état (PB 361/HFA ) sur l’usine ATOFINAELF à PIERRE BENITE (69) [3000 k€ – 50 pers.].
Objectifs :Face aux perturbations subies par le projet (événement de Toulouse -2001), recalage progressif du planning.Identifier pour MG et ses sous-traitants les différentes phases techniques et financières d’avancement des travaux .Finaliser les travaux pour pouvoir effectuer les raccordements lors de l’arrêt de novembre 2002.
Réalisation :Gestion des phases TCE.Vérification des préparations à l’arrêt de chaque sous-traitants par validation de check-list.
Mise en place d’un progiciel devis et d’une base de données pour optimiser les coûts et les temps de chiffrage [gain de 26%],
Objectifs :Normaliser les procédés de chiffrage du service devis avec l’utilisation de l’outil informatique.Maîtriser les coûts annexes à la production (consommables, gaz, EPS…) et améliorer les temps d’élaboration des devis.Créer une base de données regroupant le savoir faire de l’entreprise en matière de chiffrage et de gestion d’affaires.
Réalisation :Analyse de l’existant et développement d’un logiciel devis.Création d'une base de données capitalisant l’historique des affaires ainsi que divers outils (codification des dossiers ;Ratios de valorisation ;Questionnaire d’évaluation des compétences d’intervenants ;indicateurs de mesure des performances ).
Responsable de contrat sur le Centre de Recherche ELF à SOLAIZE (69) avec organisation de la maintenance (tuyauterie, mécanique, plomberie…)
[1000 k€ annuel – 20 pers.
Objectifs :Respect du prévisionnel d’heures de production mensuelles (fixe et variable).Planification et suivi de la maintenance préventive et curative des équipements .Proposer 2 améliorations par mois, fonctionnelle, organisationnelle ou HSE.
Réalisation :Analyse des différents équipements et recherche des diverses opérations de maintenance à effectuer.Elaboration de liste d’opérations d’entretien par équipements.Création, sous Excel, d’un fichier assurant le suivi financier et organisationnel du contrat, et permettant l’édition d’un rapport mensuel .
Responsable de chantier sur installation nouvelle unité dans l’usine BRESSE BLEU à SERVAS (01) [610 k€ – 30 pers.],
Objectifs : Installation de 10km de tube inoxydable en faisceau reliant les utilités du bâtiment existant aux distributions du nouveau bâtiment, avec alimentation de 8 caves fromagères par des panoplies de 6 fluides.
Réalisation :Organisation des équipes en deux groupes partant des directions opposées, pour jonction à la limite de l’existant et du nouveau bâtiment.
-
Ateliers de BADAN (entretien et réparation de wagons et de conteneurs citernes)
- Responsable service achats /magasin & méthodes
1993 - 1998
Responsable service achats et magasin,
Objectifs :
- Organisation des achats et de la gestion des stocks du magasin
- Réduire le nombre de fournisseurs;Identifier les différents composants nécessaires à la production.
Réalisation :
- Prise en charge de la fonction achat et de la gestion du magasin
- Embauche d’un nouveau magasinier et agrandissement de la surface du magasin.
- Création de « Demandes d’achats » et de « Demandes de sorties de magasin », permettant de grouper les demandes de la production.
- Saisie sur tableur EXCEL, de l’ensemble des composants avec référence, fournisseur, et prix correspondant.Instauration d’un code à 8 chiffres définissant le composant (par sa nature, sa matière, le service l’employant …) et de stocks mini avant réapprovisionnement, en utilisant la méthode KANBAN.
- Classement des documentations techniques avec double clé d’entrée, via l’informatique : le fournisseur ou le composant.
- Réduction du nombre de fournisseurs par la mise en place de marchés cadres annuels sur les composants de grande consommation (tubes et raccords, joints…)
Suivi de fabrication, recherche et élaboration sur plan, de technique d’agencement ou de montage suivant demandes client, et valorisation,
Mise en place système de qualité ISO 9002,
Objectifs :
- Elaboration du manuel qualité regroupant les 18 chapitres de la version 1992.
- Retranscrire en modes opératoires les processus employés par les 5 services.
- Mise en place d’une organisation sous système qualité agréé par les clients.
Réalisation :
- Analyse de l’existant et des exigences de la norme.
- Création d’un système de gestion des documents et d’un synoptique de progression pour la mise en place du système A .Q.
- Présentation hebdomadaire en réunion de direction de l’avancement du manuel qualité avec REX sur les éléments déjà en application.
- Elaboration en groupe de travail (1par service) de modes opératoires de production avec REX sur les éléments déjà en application.
- Formation des opérateurs aux notions de N.C., rebut, suivi procédures et M.O.
- Système opérationnel après douze mois, à 100% sur les procédures organisationnelles et fonctionnelles et 75% sur les M.O. compte tenu de la diversité des processus de chaque services.
- Satisfaction clientèle obtenue sur le fonctionnement du système et confiance accordée sur la continuité de la démarche.
Création de fichiers de calcul CODAP 95 sous logiciel EXCEL
-
CTRA (chaudronnerie et tuyauterie plastique)
- Responsable achats et soudure
1988 - 1993
- Responsable achats et soudure (dossier technique, procédures, qualification du personnel, ...)
- Suivi d'affaire ( devis, préparation, suivi atelier et chantier, relations commerciales...)
- Participation au GPIC (Groupement de la Plasturgie Industrielle et des Composites) et à l'élaboration de la NF A 89-803 (QMOS thermoplastiques)
- Animateur de stage d'information pour professeurs de lycées technique concernant la profession de chaudronnier plastique (MAFPEN)
- Plasturgiste en atelier de fabrication
