SEINE-PORT
En poste au sein du groupe Carrefour depuis plus de 10 ans, j'occupe aujourd'hui la fonction de Responsable Immobilier et Réseau Logistique.
Mes missions concernent d'une part les réflexions stratégiques sur les pistes d'optimisation de notre réseau logistique, ainsi que, sur un plan plus opérationnel, la gestion "courante" du parc immobilier sur lequel s'appuie la logistique du groupe en France.
Sur ce point, la palette de sujets couverts touche tant les aspects juridiques et administratifs, que commerciaux (contrats de prestation, baux, réglementation, etc.).
Ma précédente fonction était Responsable Méthodes et Process, dont les principales missions concernaient l'amélioration de nos process opérationnels entrepôts et la définition de process liés à la mise en oeuvre de nouvelles organisations.
Ces études étaient menées à travers
- l'optimisation et la sécurisation des processus métier en
entrepôt (traçabilité, mécanisation, etc.)
- la définition des processus associés à la gestion des flux
inter-sites et à l'optimisation des niveaux de stock
(centralisation, consolidation)
- la définition de la couverture fonctionnelle (analyse du besoin
métier, rédaction des cahiers des charges, etc.)de nos SI métier
(WMS, TMS)
- la garantie du respect des réglementations en vigueur vis-à-vis
des administrations pour la gestion de ceraines catégories de
produits(alcools, produits dangereux)
- la réalisation d'études économiques sur des problématiques
de dimensionnement d'entrepôt ou de réseau de distribution
J'ai par ailleurs assuré jusqu'en 2005 la coordination nationale du déploiement de systèmes d'informations "métier"
- progiciel de gestion d'entrepôt (Infolog WMS)
- solution de préparation vocale (Vocollect)
- solution radio-fréquence
- outils d'optimisation transport
sur le réseau d'entrepôts multi-formats du Groupe Carrefour en France (plus de 60 entrepôts).
Cette activité englobait non-seulement la partie technique de ces mises en oeuvre, mais également l'accompagnement des sites en termes de modifications de leurs organisations (analyse des process existant, identification des impacts potentiels des nouveaux SI et réflexion sur les adaptations process nécessaires) et de conduite du changement auprès des utilisateurs.
Avant de prendre ces responsabilités fin 2004, j'ai eu en charge la gestion du projet de mise en oeuvre de la technologie de Préparation par Reconnaissance Vocale sur ce même parc d'entrepôts, depuis les phases d'analyse des besoins et de définition des process, jusqu'à la coordination de son développement informatique avec les éditeurs (DL Consultant et VoCognition) et son déploiement sur nos sites.
Cette solution est aujourd'hui en place sur l'ensemble de nos plates-formes, tous métiers confondus, avec des gains très significatifs en termes de fiabilité de préparation et de productivité directe.
Mes compétences :
Conduite du changement
Distribution
Distribution Management
Gestion de projet
Gestion de projet logistique
Immobilier
Infolog
Logistique
Management
Methodes
Organisation
Picking
Pilotage
Planning
Process
Système d'Information
WMS
Planification
Etudes réseau
