Mes compétences :
Conseil
Consumer goods
Hôtellerie
Marketing
Média
PME
Retail
Stratégie
Entreprises
Bain & Company
- Responsable d'équipe
PARIS2008 - maintenantPlus de 15 projets dans des domaines d’activités et de compétences variés, dont :
• Stratégie d’entreprise :
- Définition de la stratégie de plein potentiel d’une banque aux entreprises : analyse de la performance par segments clients, élaboration et analyse d’un questionnaire de satisfaction clients, diagnostic de l’efficacité de la force de vente
- Réalisation d’un plan de croissance par adjacences pour une société d’électronique : identification des nouveaux marchés, évaluation de la capacité à les intégrer, définition des business plans
• Amélioration de la performance :
- Elaboration et mise en œuvre du plan de redressement d’un leader européen de la production et de la distribution de peinture : identification des leviers d’amélioration de la performance – principalement réduction de coûts – quantification et priorisation, mise en place des plans d’actions
- Construction et mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la performance du leader mondial de la production de moteurs pour volets et stores : analyse des processus, diagnostic du modèle opérationnel, mise en place de leviers d’amélioration de l’efficacité et de l’efficience
• Stratégie client et marketing :
- Redéfinition de la stratégie de marques d'un leader français de l'industrie : analyses des marchés, diagnostic du positionnement des marques
- Réorganisation de la force de vente pour une société de services aux entreprises : quantification des marchés, réallocation de la force de vente, définition des outils de management des équipes
• Gestion de projet :
- Accompagnement lors d’un projet de conduite du changement pour une banque aux entreprises : conduite d’ateliers de travail de créativité visant à l’amélioration des interactions clients
- Mise en place d’une structure de « Project Management Office » pour un projet de réduction de coûts : définition des objectifs, élaboration des outils, formation de l’équipe
• Fusions-acquisitions : plusieurs missions de due diligence d’acquisition pour des fonds d’investissements
