Remy CAULLIEZ

En résumé

Entreprises

• Ifs - Consultant ERP

  PFASTATT 2017 - maintenant

• Self-entrepreneur - GERANT

  2014 - maintenant - GERANT : Activité d'achat/revente d'art contemporain
  FRANCE - AUSTRALIE - UK - NOUVELLE-ZÉLANDE
  Piloter l’activité sur la base du SWOT & S&OP
  Identifier la typologie clients par secteur géographique
  Définir les techniques de communication selon le comportement client
  Recruter & Gérer la montée en compétence (5 à 15 vendeurs)
  Gérer la relation fournisseurs
  Résultat :
  Maintien du volume de ventes hebdo Vs 2012
  Intégration de produits haut de gamme dans la collection => Marge globale hebdo : +30%
  
  ACTIVITÉS COMPLÉMENTAIRES :
  
  - CHARRIER GRAVURE/EQUIPEMENT - Industrie vinicole.
  Identifier le besoin technique de chaque château (coût, ergonomie, flexibilité) pour adapter la solution et la traduire en offre commerciale.
  Résultat :
  Détection d'un segment de marché qui aboutit sur la conception d'une machine 100% robotisée
  
  - SANAT TOPRAK - Art de la table (commerce GD)
  Auditer le Fabricant de gré & porcelaine en Turquie et apporter des préconisations d'optimisation

• La Redoute (Filiale Nordic) - RESPONSABLE DES FLUX & COORDINATION PRODUIT

  2013 - 2014 Création du poste en filiale - SUEDE
  
  RESPONSABLE DES FLUX :
  Piloter les flux en accord avec le plan marketing et budgétaire
  Définir et atteindre les objectifs de disponibilité / niveau stock / lead-time
  Dimensionner les stocks en largeur & profondeur
  Développer les tableaux de bords de suivi de performance
  Conduire des projets d'optimisation de la Supply-Chain
  Identifier les causes & règles de gestion pour réduire le tx de retour & optimiser les SIG
  Rédiger des spécifications fonctionnelles et techniques pour le service IT
  
  COORDINATEUR PRODUIT :
  Gérer le pricing produit pour les temps promo selon des objectifs divergents.
  Suivre le TDB multicanal et apporter les actions correctives.
  
  Résultats Vs N-1 : Stock (-30%) - Lead-time (-2 jours) - Retours clients (-3pts).
  - Gain de réactivité sur le processus de définition prix/produit.
  - Soldes Janvier 2014 : Meilleure perf Europe en CA, tx marge, tx service.

• Self-entrepreneur - GERANT

  2012 - 2012 Activité d'achat/revente d'art contemporain. UK - FRANCE
  Gérer l'activité pour simultanément liquider le stock dormant, pérenniser la fidélité des clients et augmenter le volume de ventes.
  Résultat :
  CA hebdomadaire UK : +120%

• L'Oréal - RESPONSABLE APPROVISIONNEUR & FACONNAGE

  PARIS 2012 - 2012 Gemey Maybelline Garnier - Division Produits Grand Public - ORLEANS
  
  Assurer la mise à disposition des produits Fructis & Ultra Doux.
  Prioriser la libération qualité des produits Standard, auprès des usines.
  Gérer les planning façonniers selon les priorités clients (Étiquetage / Lotage / Mise en PLV).
  Gérer la remonté des informations au travers des processus existants.

• L'Oréal - PREVISIONNISTE

  PARIS 2011 - 2012 L'Oréal Paris - Division Produits Grand Public - PARIS
  
  Dimensionner en quantité les lancements des nouveaux produits.
  Réunir la vision Marketing, Commerciale et Budgétaire au travers de tableaux de bord.
  Challenger les acteurs pour fiabiliser le processus de prévision des ventes.
  
  Résultat :
  - Gain de visibilité pour les équipes siège.
  - Gain de productivité sur les mises en avant produits en magasins.

• PNY Technologies - CHEF DE PROJET LOGISTIQUE

  MERIGNAC 2010 - 2011 Service Administration Des Ventes - BORDEAUX
  
  Créer un WMS Excel pour :
  Définir le processus d'ordonnancement de la préparation des commandes clients.
  Améliorer la visibilité des besoins clients pour la production
  Optimiser l’allocation des stocks.
  
  Résultat : Standardisation de la méthode d'ordonnancement & Meilleure gestion opérationnelle de l'urgence.

• ZAC&TOM - RESPONSABLE DE RÉSEAU

  2008 - 2010 Activité d'achat/revente d'art contemporain chez le particulier :
  AUSTRALIE - UK - DANEMARK - NOUVELLE-ZÉLANDE
  
  Recruter & Gérer la montée en compétence (3 à 15 vendeurs).
  Optimisation du ciblage client selon la qualité du stock et la maturité de la force de vente.

• Activité de vente de costumes sur-mesure - CHARGE D’ÉTUDES LOGISTIQUES

  2007 - 2007 Etude logistique d'un business model innovant
  BORDEAUX - SHANGHAI
  
  Veille technologique.
  Constituer le réseau de distribution.
  Sourcer les fournisseurs de matières premières et façonniers Chinois.
  Identifier les partenaires transports adaptés selon le volume d'activité.
  
  Résultat : Validation de 170 boutiques distributeurs.

• VERCERAL - CHEF DE PROJET LOGISTIQUE

  2006 - 2006 Commerce de gros (GD) : secteur Arts de la table :
  SHANGHAI
  
  Etudier la faisabilité d'effectuer la préparation des commandes clients en Chine.
  Gérer les appels d'offres auprès des Transitaires (Vol. annuel : 1500 containers).
  Sourcing fabricant de palettes à dimension non standard.
  
  Résultat :
  - Gain de visibilité pour Verceral des solutions envisageables.

Formations

• Institut Supérieur De Logistiques Industrielles ISLI - BEM (Merignac)

  Merignac 2010 - 2011 Supply Chain Management

• Université Bordeaux 4 Montesquieu

  Bordeaux 2004 - 2007 DUT + LICENCE Management Logistique et Transport

• Université Bordeaux

  Pessac 2004 - 2007 Gestion logistique et transport

Réseau

• Aida DIALLO

• Alexandre TCHERTOFF

• Amel BOUTHIBA

• Antoine CARRE

• Antoine CRAHES

• Frédéric SAVARY

• Grégory GANIER

• Lhégu VINCENT

• Quentin RICHARD

• Thomas LESCOURANT