Rémy MAES

En résumé

Entreprises

• Unilabs - Contrôle de Gestion Sociale

  Paris 2015 - maintenant Gestion du projet de mise en place d'une comptabilité analytique pour la partie coûts de personnel.
  
  Accompagnement du département Contrôle de gestion :
  - Suivi des plans d'investissements et de réorganisation pour la partie coûts de personnel (validation des économies, identification des coûts liés aux initiatives),
  - Accompagnement du processus budgétaire,
  - Analyse de l'évolution des coûts de personnel sur base mensuelle
  
  Accompagnement du département RH :
  - Assistance dans le cadre de l'homogénéisation des pratiques sociales (primes notamment),
  - Suivi de la relation avec le prestataire de paie, notamment sur les problématiques d'intégration des allégements dans le calcul des charges sociales et sur la construction d'une base de données RH,
  - Création et suivi d'outils de mesure et de pilotage de l'activité sociale (ETP, Turnover, taux d'absentéisme, etc.).

• MANPOWER Group - Auditeur Interne

  2012 - 2015 Responsabilités : Responsable de la mise en place, du suivi et de la réalisation des travaux SOX.
  
  - Validation du respect des procédures de contrôle interne et des contrôles SOX. Proposition d’amélioration des processus (Comptabilité, Paie, Trésorerie, Contrôle de gestion, Facturation, Crédit),
  - Etablissement, réalisation et suivi du programme de Testing SOX,
  - Gestion du relationnel courant en anglais avec le COE Group, le management de l’entreprise et les auditeurs externes,
  - Réalisation des missions d’audits financiers, de gestion et de conformité sur le réseau, le siège et les filiales : mise en place du référentiel d’audit, planification, élaboration des constats, recommandations et suivi de la mise en œuvre.
  

• ManpowerGroup France - Contrôleur de gestion Marge

  Nanterre 2010 - 2012 Responsabilités : Harmonisation des méthodes d’analyse de la marge, participation aux travaux du groupe marge et formalisation des résultats.
  
  - Participation à l’élaboration budgétaire et à la construction du plan marge Manpower France,
  - Réalisation d’études stratégiques à la demande de la DG. Calcul des impacts de la revalorisation tarifaire,
  - Création de la formation Marge et implémentation de la méthodologie du Pricing Clients. Relai des contrôleurs sur les cas de renégociations des Grands Comptes et Hauts Potentiels.

• ManpowerGroup France - Contrôleur de gestion opérationnel

  Nanterre 2007 - 2009 Responsabilités : Élaboration du budget et suivi opérationnel du réseau commercial.
  
  - Contrôle des marges, suivi des forecast et analyse des résultats,
  - Construction des outils de pertinence commerciale et d’aide à l’élaboration des territoires
  commerciaux.

Formations

• EDHEC Business School

  Lille 2003 - 2008

Réseau

• Béatrice GURLIAT

• Benoit SCHWOB

• Caroline CHEVALIER

• Denis COQUILLET

• Jean-Gilles BERTRAND

• Laurence VIGIER

• Maïwenn POSTEC

• Patricia PATRELLE

• Philippe LEGRAND