Menu

Renaud DU JONCHAY

LYON

En résumé

VOTRE FUTUR DIRECTEUR OPERATIONNEL POUR LES 10 PROCHAINES ANNEES :
- Management opérationnel et gestion efficace
- Management de transition
- Gestion des situations de crises
- Productivité - Chasse aux gaspis , "costs-killer"
- Entreprises de Services en multi-sites
- Ecoute, Dialogue, Animation d'équipes variées
- Spécialiste des relations sociales
- Interface avec partenaires publics et privés
- Grande disponibilité géographique immédiate


Mes compétences :
Ressources humaines
Relation publique
Management d'équipe
Partenariat Public Privés
Management de projet
Formation professionnelle
MANAGEMENT OPERATIONNEL ET DE TRANSITION
Capacité d'écoute

Entreprises

  • Prêt à relever de nouveaux défis - En recherche active

    2011 - maintenant Apres de nombreux voyages à travers le monde, je suis totalement disponible et mobile pour de nouveaux challenges

  • Transports publics du Canton de Fribourg - Responsable de la Production

    2009 - 2011 Membre du comité de direction
    Réorganiser, manager, gérer et développer les services exploitations et techniques (bus, cars, funiculaire, ramassage… 5 dépôts 500pers)
    Participer activement au développement du réseau (RER, création d un PC de régulation, politique formation …), interface avec les autorité cantonales.
    Négocier, rédiger et mettre en oeuvre les contrats d'exploitation des différents types de lignes...

  • Groupe Veolia Trasports - Line 9 metro Seoul - 'Executive director' chargé de l'exploitation et du Marketing

    2007 - 2009 Créer, Installer, organiser,manager et gérer la première filiale opérationnelle de Véolia Transports en Asie.
    Préparer l'ouverture de la première ligne de métro à gestion privée de Séoul ( recruter et manager 350 collaborateurs, rédiger consignes opérationnelles, interface avec autorités et donneurs d'ordres coréens...)

  • SNCM - Directeur de l'exploitation Portuaire / directeur de l'emploi et la formation professionnelle

    marseille 2000 - 2007 Réorganiser, manager et gérer les 7 agences portuaires (550/900 collaborateurs)
    Négocier avec les partenaires sociaux pour garantir la permanence du service
    Assurer interface avec les autorités et partenaires locaux (ports, CCI, Préfectures, douanes et police...)

    Imaginer et proposer la politique de formation du Groupe SNCM (2400 salariés) et en organiser et gérer sa mise en oeuvre.

  • Brittany ferries - Directeur des opérations Portuaires-Gérant de la filiale Manutention portuaire (Dockers)

    Roscoff 1999 - 2000 Animer, gérer et superviser, l'activité des responsables d'escale.
    Représenter la Compagnie en Basse Normandie et région Bretagne-Est auprès de ses partenaires publics et privés.

    Gérer, organiser et manager la Coopérative des dockers.

  • Transpole / Kéolis - Responsable du service Intervention - exploitation / Directeur du centre de formation inter-région.

    1988 - 1999 Coordonner la circulation des Bus et Tramway (400 véhicules 700 conducteurs)
    Manager et gérer un service de 150 collaborateurs
    Organiser et superviser la lutte contre la fraude (Bus,Métro, Tramway)
    Imaginer, organiser et manager les moyens de sécurisation-prévention et sureté du réseau (créateur en 1989 du métier d'agent d'ambiance)

    Créer, organiser, gérer et manager le centre de Formation du groupe Kéolis pour las région Nord-Pas de Calais

  • Compagnie de Croisière Paquet - Officier Sureté du Paquebot Mermoz

    1987 - 1988

  • Marine Nationale - Officier de Marine - Commando Marine - Chef de quart.

    Paris 1981 - 1985

Formations

Réseau

Annuaire des membres :