Renaud ROUGÉ

En résumé

Entreprises

• SAICA PACK - Directeur de production

  2013 - maintenant Management des équipes : production (2 ateliers) et maintenance.
  Redressement des performances industrielles et implantation de nouvelles machines.
  Garant de la performance du site : qualité, sécurité, délai et productivité.
  

• Projet de reprise d'entreprise - Dirigeant / Projet reprise d'entreprise

  2012 - 2013 Recherche et étude approfondie puis négociations pendant 5 mois en vue de reprendre une PME industrielle.

• Projet de reprise / STI GENLIS - Repreneur / Responsable production

  2011 - 2012 Négociation en vue d'une association puis CDD de prise en main de la production et de l'exploitation de l'entreprise.
  Ce projet n'a pas abouti pour des raisons essentiellement humaines, de relation avec le futur associé.

• CVB (Compagnie Vinicole de Bourgogne) - Responsable de production et d'exploitation

  2010 - 2011 Responsable de l'embouteillage de vins et de spiritueux :
  • Management hiérarchique - 45 personnes en 2x8 : mise en place d'une 4ème équipe.
  • Responsable du service de maintenance (5 pers.) : définition et mise en œuvre d'une démarche préventive.
  • Garant de la performance de l’unité dans un contexte de très forte croissance (+51% en volume sur l'année 2010).
  • Mise en place d'indicateurs de suivi de production.
  • Définition du processus d'industrialisation.

• Michelin - Responsable d'unité de production

  FERRAND 2008 - 2010 Dans le cadre de l’activité d’un atelier d’assemblage de pneus tourisme :
  • Management hiérarchique et développement des opérateurs (formations, évolutions, ...) - 70 personnes en 3x8.
  • Responsable de la maintenance des machines et de la qualité de l’unité.
  • Animateur de la démarche Lean Manufacturing pour l’unité.
  • Réalisation de chantiers 5S.
  • Garant de la performance de l’unité.

• Pneu Laurent (Gpe Michelin) - Responsable Maitrise d'Ouvrage Projet ERP

  2004 - 2008 Dans le cadre du changement du système d’information de l’entreprise, sur le périmètre Finance, Achats, Commerce et Gestion industrielle (Implémentation de l’ERP Oracle Application) :
  • Animation de l’équipe projet utilisateurs (Env. 20 personnes).
  • Gestion des budgets.
  • Responsable de l’expression des besoins (cahier des charges) et de la réalisation des tests (réception du logiciel).
  • Définition et pilotage de la formation utilisateurs.
  • Adaptation et optimisation des processus administratifs et de production/logistique. Animation de la gestion du changement
  • Gestion de la relation opérationnelle avec l’intégrateur.

• Pneu Laurent (Gpe Michelin) - Organisateur industriel

  2003 - 2004 Dans le cadre de l’activité d’un atelier de rechapage, responsable d’un secteur de production pour :
  • Gestion des besoins en effectifs (capacité-charge).
  • Optimisation des flux et de la productivité.
  • Réalisation d'analyses ergonomiques et optimisations.
  • Déploiement d’un logiciel de pilotage des flux et de traçabilité des produits.

Formations

• Institut Français De Gestion

  Dijon 2010 - 2011 Management et gestion stratégique d'entreprise
  
  54ème promo

• Ecole Catholique Des Arts Et Métiers (Lyon)

  Lyon 1998 - 2001 Bac+5 - Ingénieur

• Lycée Carnot (Dijon)

  Dijon 1993 - 1996

Réseau

• Alexandre DARD

• Christine LESCOUET

• Christophe BEAU

• Clarisse LE NORMAND

• Guirec TURQUET DE BEAUREGARD

• Jean Pascal MOREL

• Jérôme DU BESSET

• Julien BOUSSAULT

• Pierre VIVIER-MERLE

• Pierre-Jean GIRARD