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Renaud SNELGROVE

SURESNES

En résumé

Fort d'une expérience de plus de douze ans au sein de différentes entreprises clientes et SSII, j’ai eu à intervenir sur des secteurs d’activité variés, me permettant ainsi de développer une faculté d'adaptation importante. De part mon investissement et mes compétences, j'ai évolué à tous les postes du consulting SAP pour être maintenant chef de projet.

La fonction de chef de projet chez CAPGEMINI est complète. Elle comprend outre le management d’équipe, la gestion du budget, recherche d’optimisation de la performance projet et budgétaire ainsi que la satisfaction client.

Habitué aux univers mouvants et exigeants, je recherche aujourd’hui de nouveaux défis à relever et de nouvelles situations à gérer dans lesquelles je pourrais mettre à profit cette expérience ainsi que mes qualités relationnelles.

Mon curriculum vitae est axé sur mes expériences de chef de projet, mais je me tiens à votre disposition pour échanger sur les expériences de consulting SAP. Je serais ravi de vous exposer ma motivation ainsi que la façon dont je souhaite exploiter mes compétences au profit de votre entreprise.

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Capgemini - Chef de projet et consultant logistique SAP

    SURESNES 2005 - maintenant Juin 2010 à ce jour : CNRS - chef de projet SAP BW
    * Projet : Infocentre BFC Finance – (Labège, Paris)
    * Enjeux: Développement d’une solution permettant d’effectuer un reporting consolidé sur l’ensemble des Directions Régionales du CNRS.
    * Gains: La réussite reconnue du projet par l’ensemble du CNRS a donné lieu à 2 versions supplémentaires.
    * Compétences requises:
    - Gestion du budget de 1.2 M€, 2 100 jours/homme (3 versions)
    - Management d’une équipe de 7 personnes très hétérogènes
    - Gestion du planning, suivi de l'avancement des jalons, des indicateurs de pilotage et analyse des risques
    - Gestion des coûts, optimisation de la rentabilité du projet
    - Gestion de la relation client et négociation d’avenants


    Février 2009 à Juin 2010 : AIRBUS - Chef de projet SAP BW
    * Projet : BW Convergence Spain & Germany W1 – (Toulouse, Brême, Bangalore)
    * Enjeux: Migration de 20 applications espagnoles et 6 applications allemandes sur une plateforme unique Airbus à Toulouse en appliquant l’harmonisation des règles du BICC, le tout dans la nouvelle version BI7.
    * Gains: 1er extinction d’un serveur au sein d’Airbus (projet Spain). Satisfaction des utilisateurs allemands au regard de la complexité de la solution existante en BW 2.0 à migrer en BI7.
    * Compétences requises:
    - Management d’une équipe jusqu’à 21 personnes (Bangalore, Brème, Toulouse et Paris)
    - Mise en place de processus et d’outils industriels pour fluidifier et optimiser la charge des équipes
    - Forte organisation et suivi très strict des équipes pour maîtriser la complexité de ce projet
    - Compréhension des enjeux clients et techniques
    - Gestion des comités de projet, comité de pilotage et des crises


    Octobre 2006 à février 2009 : SNECMA SERVICES - Consultant SAP
    * Projet : Pl@net – (Toulouse, Paris)
    * Enjeux: Mise en place d’une solution complète MRO SAP basée sur des processus partagés et adaptés aux centres de profits de SnS France et Belgique.
    * Gains: Souplesse et complétude de la solution permettant de prendre en compte toutes les particularités liées aux processus de réparation et de rechanges, à la durée de vie des pièces d’un moteur et à la réduction du TAT (Turn Around Time).
    * Compétences requises:
    - Complexité de la prise en compte des besoins métiers et de l’élaboration de la solution Ventes (module SD, CS, PS) notamment concernant la facturation sur charges réelles (DIP)
    - Très forte intégration avec les domaines finances (FI, CO, PS), stocks (MM) et réparation (PM, MM, CS, Aeroweb)
    - Mise en place d’un plateau virtuel entre Paris et Toulouse pour gérer le mode de delivery distribué


    Juillet 2005 – Octobre 2006: AIRBUS - Consultant SAP CS, DMS
    * Projet : RMT – (Toulouse)
    * Enjeux: Mise en œuvre de la solution SAP pour la gestion des manuels de réparation des structures avions (SRM).
    * Gains: La cellule AIRTAC (Airbus Technical Aircraft-on-ground Centre) utilise quotidiennement l’application RMT basée sur SAP.
    Les fonctionnalités et la performance de la solution ont été saluées par les utilisateurs.
    * Compétences requises:
    - Prise en compte de la méthode de projet GPP d’Airbus
    - Connaissances et compréhension métier importantes
    - Elaboration de solutions spécifiques complexes autour des modules CS et DMS


    Autre client : EUROCOPTER (formateur SAP MM/WM/QM)
  • Altran Systèmes d'Information - Consultant senior logistique SAP

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2005 Mai 2002 à avril 2005 : TOTAL – Consultant SAP SD, MM
    * Projet : Template Europe Marketing & Supply – (Paris, Bruxelles)
    * Enjeux: Mise en place de toute la tarification européenne de TOTAL basée sur SAP SD et MM.
    * Gains: L’ensemble des tarifs liés aux différents métiers de TOTAL sont gérés dans SAP avec la fois une harmonisation des méthodes mais également en gardant des spécificités propres à chaque métier.
    * Compétences requises:
    - Harmonisation européenne des règles métier
    - Connaissance du monde du pétrole impérative pour comprendre la solution IS-OIL de SAP
    - Compétence approfondie de la gestion des prix dans SD et MM
    - Intégration forte avec la finance (modules FI et CO)


    Autres clients : ALCATEL, RENAULT F1, TOTALGAZ, BASF
  • Atos - Consultant SAP

    Bezons 1998 - 2001 Septembre 1998 à février 2001: Consultant technique SAP ABAP

    Clients : THOMSON MULTI MEDIA, GRAND VISION, EDF, PSA

Formations

  • Université Paris XII Val De Marne (Creteil)

    Creteil 1995 - 1998 Ingénierie des Systèmes d'Information

Réseau