Renzo CALOGERO

En résumé

Entreprises

• SAVOIR FAIRE - DIRECTEUR FINANCIER

  2013 - 2016 Comptabilité (Sage 100)
  ➢ Participation et supervision des clôtures trimestrielles et annuelles : revue clients, fournisseurs, social, fiscal et immos
  ➢ Etablissement des liasses avec le cabinet Cofigex
  ➢ Suivi des budgets de déplacement
  ➢ Relation avec les organismes sociaux et fiscaux (CCSF, Audiens, Congés spectacles) et la Sacem notamment pour la mise en place d’échéanciers de règlement
  ➢ Vérifications des relevés des artistes (Dj sets, Lives, tournées)
  ➢ Gestion de la coproduction avec le Showcase (Club parisien) : relevés mensuels
  ➢ Mise en place d’un nouvel outil analytique par activité/artiste/projets
  ➢ Gestion des royalties master et des éditions
  ➢ Interlocuteur lors d’un contrôle fiscal avec la vérificatrice
  ➢ Management deux comptables
  
  Paie (Outil : Spaictacle)
  ➢ Gestion de la paie des permanents (20 salariés) et intermittents (Artistes et techniciens) avec le département Production. Volumétrie : 300 bulletins mensuels et 1,3 M€ annuels chargés
  ➢ Supervision des déclarations mensuelles, trimestrielles (Urssaf, PE, Audiens, Congés spectacles)
  
  Contrôle de Gestion
  ➢ Elaboration de tableaux de bords pour la Direction Générale : analyse écarts vs budgets, forecasts, actions correctives
  ➢ Participation au processus budgétaire
  ➢ Elaboration de books financiers
  Administratif
  ➢ Contrats de travail, Due, déclarations employeurs, Dads, suivi des congés et absences
  ➢ Gestion des litiges et notamment ruptures conventionnelles et licenciements économiques
  ➢ Suivi des assurances et contrats prestataires
  ➢ Participation aux AGO et AGE
  ➢ Suivi du quotidien administratif
  
  Développement stratégique :
  ➢ Négociations avec Sony ATV publishing, évaluation financière du catalogue de Savoir Faire.
  ➢ Mise en place d’une scission avec le groupe SFH (Silencio, Wanderllust…), puis dans la foulée d’une TUP de la société Marketing et d’une cession partielle d’actif suite à la modification du capital social.
  

• NAÏVE - DIRECTEUR FINANCIER ADJOINT

  2010 - 2012 Développement stratégique
  ➢ Participation aux opérations de développement de la société ayant permis le rapprochement des forces de ventes entre Naïve et Harmonia Mundi et d’autres missions confidentielles à ce jour.
  
  Contrôle de gestion
  ➢ Supervision du contrôle de gestion : préparation des Conseils d’Administration et des Assemblées générales, interlocuteur des commissaires aux comptes, élaboration des budgets, clôtures trimestrielles et annuelles, analyse des écarts et mise en place d’actions correctives, suivi des coûts marketing, analyses de rentabilité.
  
  Comptabilité , paie et trésorerie :
  ➢ Supervision de la comptabilité : gestion de la trésorerie, du credit controll, pilotage en direct des comptabilités clients, fournisseurs et royalties, interlocuteur privilégié des banques partenaires. Management de trois comptables et un contrôleur de gestion.
  ➢ Elaboration du budget Paie avec la RRH et suivi du réalisé. Paie externalisée, 75 permanents.
  ➢ Gestion du crédit d’impôt phonographique
  ➢ Interlocuteur de la vérificatrice lors d’un contrôle fiscal en 2011
  
  Divers
  ➢ Négociations des contrats annuels avec les principales enseignes (Fnac, Virgin), amélioration en interne de l’informationn commerciale avec la diffusion et l’analyse de tableaux de bord bi-mensuels afin de mettre en place des actions correctives, anticipation et pilotage de la politique de retours.
  

• EMI MUSIC PUBLISHING - DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION

  2002 - 2008 ➢ Animation du processus de prévision de l’activité : études de marchés, analyse des projets.
  ➢ Etudes de la rentabilité des signatures d’Artistes ou acquisitions de Catalogues.
  ➢ Elaboration et actualisation des budgets.
  ➢ Analyse des marges sur les projets de production musicale (étude des coûts, des marges, participation à la négociation avec les clients, calculs sur retours d’investissements).
  ➢ Mise en place d’outils d’analyses des revenus en améliorant et fiabilisant les droits perçus de la Sacem avec deux nouveaux logiciels d’analyse et de contrôle des flux « Zikmu » et « CT Music».
  ➢ Création et diffusion de tableaux de bords, calcul et diffusion des parts de marchés.
  ➢ Création et alimentation d’un P&L par Artiste.
  ➢ Analyse des écarts entre réel et budgets, forecasts mensuels et reporting au Groupe à New York (normes US GAAP).
  ➢ Management d’un contrôleur de gestion
  ➢ Fiabiliser la réconciliation comptable du CA.
  ➢ Calcul et justification des provisions de reversements sur le CA.
  ➢ Répondre aux différents audits externes et des affiliés.
  

Formations

• Kedge (Marseille)

  Marseille 1991 - 1994

Réseau

• Andréa MANUGUERRA

• Cédric MUREAU

• François-Marie GUINTRAND

• Ines SOUKI

• Jean-Yves GUERRY

• Joanne D'AMBROSIO LANGLOIS

• Laurent QUINT

• Max ROBIN

• Pascale GENSEL

• Sophie MARMIER