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Ideal Standard
- Directeur Europeen des sites logistiques
2011 - 2014
- Mise en place du réseau et Management des 29 sites logistiques répartis sur toute l’Europe
- Elaboration des tableaux de bord européens (KPI globaux et de pilotage)
- Création du "Cost Control", suivi et contrôle des budgets
- Management des plans d'améliorations sur les sites logistiques dans tous les pays
Résultat : réalisation des Budgets et d'une économie supplémentaire de 1 M€ en 2012
- Négociation de contrats logistique dans différent pays d’Europe
o Irlande => 40% d’économie ; Changement de prestataire
o Allemagne => 10% d’économie ; avec le même prestataire
o Italie => une moyenne de 36% d’économie par an sur 12 ans ; Internalisation
- Direction de projet, Ouverture ou recalibrage de sites logistiques
- Management transversal, Supply Chain par pays, Usines, Force de ventes…
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IDEAL STANDARD INTERNATIONAL
- DIRECTEUR Européen des Sites
2011 - 2014
Fabricant et distributeur de sanitaire céramique, acrylique, robinetterie et meubles
DIRECTEUR Européen des Sites Logistiques (180 000 m²)
- Mise en place du réseau et Management des 29 sites logistiques répartis sur toute l'Europe ;
- Elaboration des tableaux de bord européens (KPI globaux et de pilotage) ;
- Création du "Cost Control", suivi et contrôle des budgets ;
- Management des plans d'améliorations sur les sites logistiques dans tous les pays
*Résultat : réalisation des Budgets et d'une économie supplémentaire de 1 M EUR en 2012
- Négociation de contrats logistique dans différent pays d'Europe
o Irlande 40% d'économie ; Changement de prestataire
o Allemagne 10% d'économie ; avec le même prestataire
o Italie une moyenne de 36% d'économie par an sur 12 ans ; Internalisation
- Direction de projet, Ouverture ou recalibrage de sites logistiques ;
- Management transversal, Supply Chain par pays, Usines, Force de ventes...
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WINCANTON
- DIRECTEUR de L'ASSISTANCE OPERATIONELLE
2008 - 2011
WINCANTON Vaulx-Milieu (38) Prestataire Logistique OPERATIONNELLE (660 000 m²)
Création du service support sur les 18 sites de France
- Participation aux réponses d'appels d'offres et cotations ;
- Mise en place du support pour les démarrages, les transferts, les implémentations de WMS ;
- Management d'une équipe pour la mise en œuvre des actions de coordinations pour les
opérations logistiques
- Création et mise en place d'un guide d'aide au démarrage de nouvelles activités ;
- Participation à l'élaboration et au déploiement de la stratégie de l'Entreprise
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WINCANTON, Prestataire logistique Européen
- Directeur de l'Assistance Opérationnelle
2008 - 2011
- Participation aux réponses d’appels d’offres et cotations
- Mise en place du support pour les démarrages, les transferts, les implémentations de WMS
- Management d’une équipe pour la mise en œuvre des actions de coordinations de tout types de support pour les opérations logistiques
- Création et mise en place d’un guide d’aide au démarrage de nouvelles activités
- Participation à l’élaboration et au déploiement de la stratégie de l’Entreprise
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UPS - Supply Chain Solutions
- Directeur de sites logistiques
2008 - 2005
UPS Supply Chain Solution à St Witz (95) – Prestataire Logistique intégré 3 ou 4 PL
DIRECTEUR de SITES LOGISTIQUES
Gestion de 3 clients sur 2 plateformes,
10 000 m² et 4 000 m²
Actions et responsabilités :
- 100 personnes en 24/24h, 6/7j
- Budget de fonctionnement annuel de 5M€ avec 120 M€ de stock, 770 000 pièces
- Clients à l’international, gestion et communication quotidienne avec le management des USA, de l’Asie et de l’EMEA en interne et avec les Clients.
- Réorganisation de la méthode de gestion du stock et de la surface de stockage par un ré engineering complet de la plate forme
- Modification, mise en place de tableaux de bord pour un meilleur suivi de l’activité
- Retour de tous les indicateurs clés contractuels au vert.
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UPS SCS
- DIRECTEUR des OPERATIONS LOGISTIQUE
Plaisir
2005 - 2008
Prestataire Logistique intégré 3 ou 4 PL
DIRECTEUR des OPERATIONS LOGISTIQUE d'ILE de FRANCE (30 000 m²)
Gestion de 5 sites logistiques pour 17 clients
- Management structure régionale ; 3 directeurs de site, 1 assistante, 1 resp. qualité ;
- 300 personnes en 24/24h, 7/7j ;
- Clients à l'international, gestion et communication quotidienne avec le management UPS des
USA, de l'Asie et de l'EMEA.
- Participation aux appels d'offres et contrats cadres ;
- Elaboration de la stratégie, Economique, commerciale, et opérationnelle ;
- Consolidation et analyse des données d'exploitations et financières
(Amélioration continue : 2,4M EUR d'économisé en 24 mois)
- Contrôle du maintien des obligations contractuelles (Clients/UPS - UPS/Clients)
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Thiriet
- DIRECTEUR de PLATE-FORME LOGISTIQUE
ELOYES
2003 - 2004
Commerce de produits surgelés
DIRECTEUR de PLATE-FORME LOGISTIQUE
Gestion globale d'une plate-forme logistique de 13 000 m², 58 000 m3
- 95 à 120 personnes sur 3 équipes dans une température en froid négatif (-30°) ;
- Amélioration du budget de fonctionnement de 10% annuel (7 M EUR ) ;
- Optimisation du Stock avec prise en compte des DLUO (9 M EUR ) ;
- Analyse fonctionnelle et mise en place d'une mécanisation de préparation de commandes
en grand froid
Reynald VAN VOOREN Page 2
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THIRIET
- Directeur de site logistique
ELOYES
2003 - 2005
Gestion globale d’une plate-forme logistique de 13 000 m², 58 000 m3
- 95 à 120 personnes sur 3 équipes dans une température en froid négatif (-30°)
- Amélioration du budget de fonctionnement de 10% annuel (7 M€)
- Optimisation du Stock avec prise en compte des DLUO (9 M€)
- 180 tournées quotidiennes pour 310 vendeurs
- Analyse fonctionnelle et mise en place d’une mécanisation de la préparation de commandes en grand froid
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Deret
- DIRECTEUR LOGISTIQUE & Responsable de l'activité
SARAN
2000 - 2002
Prestataire Logistique
DIRECTEUR LOGISTIQUE
Responsable de l'activité pour 3 clients : secteur automobile, bâtiment et produits cosmétiques
- Entrepôt de 20 000 m², management d'équipes de 100 à 150 personnes, budget de 10 M EUR
par an.
- réorganisation d'une activité afin d'obtenir un résultat financier positif (gain de 534K EUR en
moins de 18 mois)
- adaptation et optimisation constante des organisations de travail pour répondre aux
exigences des clients tout en préservant les gains de productivité (gain de 5 jours de
productions en 6 mois) développement du partenariat avec les clients
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DERET Logistique
- Directeur Logistique
SARAN
2000 - 2003
Responsable de l’activité pour 3 clients : secteur automobile, bâtiment et produits cosmétiques ;
- Entrepôt de 20 000 m², management d’équipes de 100 à 150 personnes, budget de 10 M€ par an.
- réorganisation d’une activité afin d’obtenir un résultat financier positif (gain de 534K€ en moins de 18 mois)
- adaptation et optimisation constante des organisations de travail pour répondre aux exigences des clients tout en préservant les gains de productivité (gain de 5 jours de productions en 6 mois) développement du partenariat avec les clients
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INTERFORUM
- Responsable des Services
CHAMBRAY LES TOURS
1995 - 2000
Diffuseur et Distributeur d'Edition
CADRE LOGISTIQUE
Responsable des Services « Hors Chaîne », « Rangement », « Chaîne Nouveautés » : surface
de 12 000 m²,
- encadrement de 40 à 70 personnes. ;
- organisation et mise en place du service « Préparation Hors Chaîne » ;
- mise en place des tableaux de bord et des statistiques permettant d'anticiper les besoins et
d'ajuster les moyens à mettre en œuvre
- analyse des résultats du travail au quotidien.
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LEROY MERLIN
- Responsable
Lezennes
1993 - 1995
de « l'Enlèvement Marchandises » et de la « Commande Clients »
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ARTHUR ANDERSEN & CO.
- Stage
1992 - 1993
Etude et proposition de réorganisation du service Comptabilité.
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P-Ingienerie
- Responsable des stocks et de l'inventaire
1989 - 1992
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MICRODATA INTERNATIONAL
- Administrateur des ventes et achats
1987 - 1989
