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Richad SAMDJEE

CHATILLON

En résumé

Ayant suivi une formation universitaire de grade Master à Paris I La Sorbonne j'ai pu y apprendre toutes les bases et les principes fondamentaux de la gestion d’Entreprise (la Comptabilité, le Droit, la Finance, la Gestion, l’Organisation, le Management, les Statistiques, etc.).

J’ai, ensuite, et ce en parallèle de mes études, décidé de travailler dans une PME dans laquelle je pouvais mettre en pratique mes acquis.

J’ai ainsi pu mettre à profits mes compétences en tant que consultant où mon rôle était d’aider des responsables de service (DAF, responsable commercial, responsable logistique, responsable ADV, etc.) à mettre en place une organisation / des process via des ERP destinés à la PME (outils de comptabilité, gestion commerciale, CRM, Business intelligence, e-commerce, SAV, gestion de dépôt/logistique).

Grâce à cette expérience, j’ai ainsi pu renforcer mes acquis universitaires et les réadapter à la réalité des TPE/PME françaises.

Mes qualités et mes compétences transversales m’ont rapidement permis d’évoluer au sein de cette structure en tant que chef de projet puis responsable des opérations. J’ai ainsi pu m’épanouir en ayant pour fonctions :
- Le management de projets.
- Le management d’une équipe de 10 consultants.
- La coordination des équipes commerciales et techniques.
- L’animation commerciale d’une équipe de 3 ingénieurs commerciaux (dans un contexte de cycle de vente court).
- La gestion des grands comptes.
- Le recrutement de collaborateurs.

J’ai également pu enrichir mes connaissances en vivant et participant à une fusion (notre société avec un groupe). J’ai alors pu participé au processus de rapprochement en rencontrant toutes les problématiques issues de cette opération (divergence de la culture d’entreprise, réorganisation, déménagement, etc.).

Mes compétences :
Gestionnaire
Gestion
Direction Générale
Conseil
Gestion d'entreprise
Responsable commercial
Economie d'entreprise
Marketing

Entreprises

  • ERP SaaS - Projet de création

    2011 - 2011 Projet de création d'une start-up - Prestation de services B to B.

    • Analyse de marché et de ses perspectives (concurrence, évolution, tendance).
    • Définition de l’offre.
    • Business plan.
  • Gestion & Reporting - Founder

    2011 - maintenant • Organisation : audit organisationnel, diagnostic, modélisation d'organisation cible et accompagnement à la mise en oeuvre, rédaction et mise en place de process.

    • Finance d'entreprise : analyse des besoins, audit des risques, diagnostic de la productivité, mise en place de reporting financier, analyse/contrôle budgétaire, mise en place contrôle de gestion, business plan.

    • Management de projets : analyse des besoins, rédaction cahier des charges, recherche de solutions et de prestataires, suivi & interface avec intégrateur. Typologie de projets : évolution /changement ERP, intégration briques métiers (e-commerce, EDI, outils de caisse, logistique, etc.).

    • SI : Comptabilité, Gestion commerciale (achats/ventes/stock/fabrication), e-commerce, CRM, POS, Supply chain / WMS, EDI, BI, etc.
  • ZOOM - Responsable consulting

    2006 - 2011 - Management consulting (analyse de projet, planification, affectation des ressources, animation réunion hebdomadaire) : 10 collaborateurs.

    - Consulting : Analyse des problématiques, préconisations, mise en œuvre, accompagnement, suivi et reporting (Commercial, Contrôle de gestion, Trésorerie, Audit, Contrôle externe, etc.).

    - Management & Animation commerciale (réunion commerciale, gestion de grands comptes, mise en place d’opération marketing et suivi CRM) : 3 ingénieurs commerciaux.

    - RH : recrutement, contrôle de gestion RH.

    - Direction : participation à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise à moyen et long terme.

Formations

Réseau

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