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Richard FERET

Paris

En résumé

Manager commercial et de fonctions supports, je maîtrise parfaitement le processus de vente, l'animation d'équipes pluri-disciplinaires et la gestion de performance. Je suis un business développeur reconnu avec le sens du résultat, homme d'analyse et de terrain, capitaine d'équipe doté d'une vraie vision stratégique.
Je suis aujourd'hui au service d'une organisation patronale et donc de ses adhérents. Mon engagement et ma connaissance des organisations dans le secteur des services B2B, B2C et B2B2C me donnent le recul et la hauteur de vue dans un contexte complexe.
Durant ces dernières années, j'ai accompagné le changement du leader français dans son domaine

Mes compétences :
PILOTAGE DE FORCES COMMERCIALES ET DE FONCTIONS SU
DÉFINITION, DÉPLOIEMENT DE STRATÉGIES DE DEVELOPPE
CONSTRUCTION ET GESTION DES BUDGETS
MANAGEMENT D'EQUIPES DANS LA CONDUITE DU CHANGEMEN
RECRUTEMENT ET COACHING

Entreprises

  • OGF

    Paris maintenant

  • OGF

    Paris maintenant

  • CPFM - DIRECTEUR GENERAL DELEGUE

    Paris 2013 - maintenant

  • OGF - DIRECTEUR DES VENTES

    Paris 2010 - 2012 Management de 5 directions d'activités et support au réseau de 1000 agences:
    * Vente aux collectivités, CA + 25 %/an
    * Prestations d'assistance
    * Lancement du canal e-commerce, 3M€ de CA dès la 2ème année
    * Pilotage du centre d'appel, 100.000 appels entrants/an
    * Management d'une force de vente en B2B
    * Pilotage d'une structure d'après vente

  • OGF - DIRECTEUR DU MARKETING

    Paris 2003 - 2010 Dans un contexte de mutation du marché et de gestion du changement, redéfinition de la stratégie des marques, des gammes, de la méthode et des supports de vente.
    mise en place d'outils décisionnels tels que le géomarketing et la veille concurrentielle.
    Refonte de gammes avec amélioration du mix de 15 %.

  • OGF - DIRECTEUR DE SECTEUR

    Paris 1999 - 2003 Direction opérationnelle d'une zone comprenant 140 collaborateurs, 29 points de vente et les moyens logistiques. Mise en place de l'organisation et déploiement d'un plan social.

  • MANPOWER - DIRECTEUR DE SECTEUR

    Nanterre cedex 1990 - 1997 Management de 17 agences. Dans un contexte de croissance, la progression du CA a été supérieure au marché, notamment par l'ouverture d'agences spécialisées.CA doublé en 3 ans

  • MANPOWER - CHEF D"AGENCE

    Nanterre cedex 1981 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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