TOULOUSE2012 - maintenant- Responsable des domaines Data Management et Data Migration dans le cadre du projet Groupe de migration vers l’ERP M3, avec notamment la mise en place des échanges entre l’ERP et un outil PLM.
- Analyse des process existants et de l’expression des besoins, rédaction du Cahier des Charges, établissement de la grille de fonctionnalités, rédaction des POC, gestion planning déploiement des fonctionnalités, animation des ateliers de conception fonctionnelle, rédaction manuel utilisateur, support utilisateur et suivi du budget dans le cadre du Projet CRM Groupe.
- Stabilisation et amélioration de l’outil d’enregistrement des tests effectuées sur les pièces fabriquées, rédaction du manuel utilisateur, rédaction cahier des charges de la nouvelle version de l’outil.
- Mise en œuvre d’un outil interne d’intégration des recommandations émises par les clients sur les composants à utiliser avec leurs caractéristiques techniques (4 clients, 30 caractéristiques techniques et 90 000 composants) afin d’extraire les évolutions au niveau des composants et de comparer les informations communiquées par les clients avec les données stockées dans l’ERP.
- Analyse des process existants et de l’expression des besoins, rédaction du Cahier des Charges, établissement de la grille de fonctionnalités, rédaction des POC, gestion planning déploiement des fonctionnalités, réalisation de la reprise des données et animation des ateliers d’audit et de conception fonctionnelle dans le cadre du Projet SI RH Groupe.
HAULOTTE
- Consultant Fonctionnel Système d'Information
2011 - 2012- Analyse des process actuels et rédaction à soumettre aux éditeurs d'ERP dans le cadre du projet ERP Groupe.
- Stabilisation et amélioration des process, des procédures et des programmes standards et spécifiques.
- Déploiement du site de vente en ligne sur la filiale Espagne et mise en place des messages d’interface entre le site de vente en ligne et M3.
SONEPAR
- Chef de Projet Fonctionnel Métiers Achats et Logisitique
Paris2008 - 2011- Stabilisation et amélioration des process, des procédures et des programmes standards et spécifiques. En 1 an, le taux d’incidents réglés en interne est passé de 20 % à 80 %.
- Fiabilisation et amélioration de l’intégration des messages EDI fournisseur dans M3.
- Mise en œuvre des rapports de calcul de la Dépréciation des stocks.
- Mise en œuvre des rapports de calcul de la Provision pour Hausse des Prix.
- Mise en œuvre des rapports Décisionnel pour les métiers Achats et Logistique.
FRANCE SECURITE
- Chef de Projet Fonctionnel
la chapelle sur erdre2005 - 2008- Implantation d’une solution de gestion de l’activité de Personnalisation (pose de logo des clients sur des vêtements standard) assurant la traçabilité des stocks et la maîtrise de la marge commerciale.
- Mise en œuvre d’un outil, utilisable par les clients, de gestion d’un parc d’équipements soumis à des contrôles périodiques, outil grâce auquel FRANCE SECURITE remporte un appel d’offre.
- Mise en œuvre des rapports Décisionnel définis par le Service Achats.
BRICODEAL
- Pilote du SI
1998 - 2005- Responsable sur les domaines Logistique, Achats et Commercial de l’implantation de MOVEX dans toutes les filiales du groupe.
- Rédaction du Cahier des Charges des travaux d’interfaçage entre MOVEX et un logiciel de gestion d’entrepôt.
- Implantation d’une solution de gestion de l’activité de sous-traitance assurant la traçabilité des stocks et la maîtrise de la marge commerciale.
